济南景艺园林绿化工程有限公司 山东济南 250023
摘要：基于整合管理方式开展的园林工程项目成本控制，能够有效控制目标进一步达成，为管理人员的工作提供便利的同时，进一步推动园林工程项目顺利、高质量、低成本完成。对于工程项目成本控制来说，基于客观经济规律调控，遵循市场规律，确保在资金投入减少的情况下将工程项目以高质量、高效率的方式完成，进而获取更多利润。同时通过优化管理组织、改进技术措施、合理分配资金等方式实现成本最低目标，可见成本控制具有重大的现实意义。
关键词：园林工程；成本控制；措施
1园林工程项目成本控制的重要作用和特征
园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。
在园林工程项目成本控制过程中，应在项目开展的整个过程充分贯彻成本控制，园林工程成本控制特征具体体现在以下几方面。①唯一性。对园林工程成本控制唯一性起决定性作用的是园林工程自身特性。相同材料在不同地区的价格具有差异，即使在设计方案相同的情况下，不同的自然环境和企业技术力量也会对成本投入带来不同的影响。受这些差异性因素的影响，在项目成本控制工作开展过程中，不能仅借鉴已完成项目，还需要对自身实际情况进行综合分析。②综合性。在园林工程项目开展过程中，往往会涉及多个单位的多个方面，由于成本控制需要针对整个工程开展，因此成本控制具有一定综合性。③关联性以及不可逆性。关联性主要体现在成本控制与工期和进度有关。而不可逆性体现在建设过程中一旦有不达标行为，很难避免损失。根据成本控制的特征，需要进行整合管理，在项目全过程充分贯彻成本控制，才能达到有效的成本控制目的。
2园林工程成本控制管理存在主要问题
2.1园林工程成本控制管理制度存在缺陷
许多园林工程成本管理工作主要是以概预算管理为主，而传统的园林工程成本管理工作在落实的环节中，需要结合相关部门的定额、费用标准等才能够落实园林工程的成本。这不利于园林工程成本控制制度的变化，无法满足园林工程成本控制的展开。
2.2成本控制人员责任意识薄弱
园林工程项目的成本控制人员的责任意识十分薄弱，而且在成本控制工作进行的环节中，责任感并不是很强，在执行相关工作中也只是敷衍。因此，园林工程的成本控制进度无法得到保障。而且核算出来的园林工程成本与实际存在较大的差异。
2.3园林工程原材料的影响
园林工程展开需要许多原材料，而许多原材料的市场价格是会产生变化的，由此会对园林工程的成本控制形成影响。而许多园林工程的成本控制制度并没有针对原材料的市场价格波动设置相应的变化，这很难对原材料市场波动的情况进行成本控制。
2.4成本数据信息不够精确
当下园林工程施工环节中极易受到传统成本控制管理的影响，致使成本控制管理很难搜集到足够的数据，同时，许多园林工程并不重视现场成本管理数据信息的搜集，因此无法为园林工程成本控制管理提供精确性较高的参考依据。
3园林工程不同阶段造价管理与成本控制的有效策略
3.1招投标阶段
业主采用招标方法有效地管理项目成本并选择项目承包商，一般情况下使用工程量清单计价的方法。工程量清单是创建报价管理价格、提供来自乙方的报价、计算工程技术数量、支付项目进度、调整合同价格，并注意项目最后总结这些部分的主要基础，为投标人编制投标报价提供了公平的基础。在投标评估过程中，应加强投标验证，以防止投标人使用不平衡的报价方法，避免结算价高于招标控制价。签订施工合同是施工的重要先决条件，合同中明确规定了各方的权利和义务，并受法律保护。根据合同，施工项目的造价、施工材料的供应、进度款支付、签证的管理、设计变更费用的计算、账单的管理、材料价格的调整和其他合同条款规定都必须是严格、准确和合乎逻辑的。合同双方都必须遵守相关法律法规，甲、乙双方均要完全履行合同相关内容，严格执行合同条款，通过合同管理来控制工程造价。
3.2施工建设阶段
在园林工程的施工建设阶段，影响成本管理的因素主要是建筑材料价格的变化、施工设计图纸的修改以及施工进度的延迟。如果施工过程中的成本控制没做好，则会直接减少园林工程中实际材料的使用。资金不足很容易影响园林设计的质量，很难实现经济和环境效益的协调发展。所以，需要降低园林工程的材料成本。例如，在种植后为了提高植被存活的概率，要及时管理调整植被种植状态，这会在项目后期显著降低种植成本，并改善后期因补栽植物而成本过高的问题。在园林工程建设中提高工程使用的机器效率也很重要，这可以降低机械用具的使用成本。同时，根据园林工程的特点和具体的施工计划，可以科学地选择合适型号的机器，最大限度地提高机器效率，使园林施工过程合理化，确保准确性并有效提高机器使用率。提高了机器的效率后，还要节省机器维护成本，应改进园林施工机器的维护和保养工作，从而使机器长时间保持良好的状态。另外，通过提高园艺工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并减少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。
3.3竣工结算阶段
施工单位已按照图纸内容和合同相关的要求完成项目工程。项目工程验收合格后，建造者按最初的预定支付工程价款给予包工方最终结算，这是进行工程造价管理的最后一个阶段。最重要的是仔细、准确地检查付款信息，根据相关招标文件、图纸、合同、签证、完整的竣工验收资料等，保证结算资料均已被考虑在内。必须验证竣工结算的开票数据均符合施工合同条款和招投标文件中的内容，并且是根据指定的配额和工程量清单以及计算规则等相关规范进行编制的。同时，需要及时了解施工技术和材料价格是否影响园林工程造价，特别是苗木价格要公道，保证项目结束后结算可以真实反映园林工程造价。对于合同中的施工内容，将根据合同执行定价。对于合同之外添加的内容，将按照合同中规定的定价方法对价格进行审核，并对附加成本进行严格控制。注意核对并减少未完成的工程工作量和没有办理签证的工程量。
结束语：结算环节是园林工程成本管理控方案的最后一环，主要是为了能够将成本管理控制效益充分的发挥，同时，对整个园林工程的成本删除控制效果进行评估，该环节同样需要项目经理的参与，针对成本管理控制的各环节进行再次审查，并为后续其它的园林工程成本管理控制提供历史资料，为优化园林工程成本管理控制制度提供指导。
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