山东五岳园林市政有限公司 山东泰安 271000
摘要：随着国民经济的快速增长，园林工程受到越来越多的重视，国家对园林工程的投资不断加大，使得园林工程发展迅速。但园林工程管理还不够成熟，存在成本增加、工期延长等问题，工程质量也难以得到保证。目前，我国园林工程管理正由传统的低效管理模式向现代的精细化管理模式转变。精细化管理理论广泛应用于制造业中，在园林工程中的应用和研究较少，因此，研究园林工程精细化管理有着十分重要的意义。
关键词：园林工程；精细化管理；措施
0引言
园林工程在开展细致化的养护管理工作时，有助于提升园林中植物的生命力，减少其在多种因素下的生存问题，具有较高的生态保护作用，有利于提升园林发展效能。此外，园林工程开展流程化的管理流程，有助于改善城市的空气质量、提升水土保持的能力，有效减少环境污染问题，提升城市的整体生态性能。由此发现，园林工程具有全面落实的重要意义。
1精细化管理的涵义
随着社会分工和服务质量越来越精细化，人们对工程管理提出了更高的要求，精细化管理理念从而产生。精细化管理是对一般管理工作的细化和深化，在工程项目的每个环节中注入精细化管理理念，落实好精细化管理细节，以此提高工程项目施工管理质量和水平。“精”“细”是精细化管理的核心，是精细化管理必须落实的内容。
2精细化管理在园林工程施工中的意义
园林工程项目建设的目的是为了优化城镇居民的居住环境，提高城市生态化标准，美化城市。园林绿化施工是一项十分复杂的工程，工程涉及专业多，工程量大，所以，在园林工程施工中实施精细化管理尤为重要。只有对各施工专业、各工程环节进行有效的精细化监督和管理，才能保障整个园林工程质量，建成高质量、高标准要求的园林工程，保障园林工程施工成功。通过精细化管理，对工程的每个环节实施严格的监管，使工程更加透明，从而能够更好地落实每个人的责任。在传统工程施工管理模式下，偷工减料、施工不规范、质量不符合标准等现象屡见不鲜，这对园林工程施工质量造成了严重影响，甚至导致整个工程建设失败。因此，在园林工程施工中应用精细化管理意义重大。
3当前园林工程中精细化管理存在的问题
近年来我国社会经济的快速发展，园林工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进园林工程的建设与发展。
在当前的园林工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的园林工程工作的发展，导致了园林工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在园林工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于园林工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了园林工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展园林工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进园林工程的全面发展。
4园林工程施工精细化管理措施
4.1完善管理机构
完善的管理机构是精细化管理的前提，管理机构是园林施工管理的执行者。
完善的管理机构由项目经理、技术和安全负责人等人员组成，根据园林工程施工实际情况，选派有责任心、管理能力强的人担任项目经理，组织管理机构，然后由管理机构核心人员，共同制订工程项目详细的施工进度计划及工程施工质量和成本计划，并对管理人员进行明确分工、职责分配。管理人员既要互相监督，又要团结协作，成立公司、项目和班组3个级别的管理体系，保障园林项目施工管理体系的完整性和高效性。
4.2完善树种采购的科学化建设
加强施工单位的采购管理，提升树种采买的科学性，有助于促进园林景观建设的良好发展。为此，施工单位应采取的有效措施为：提升采购人员的园林养护技能，保障采购人员具有良好的园林维护意识，促进其采购工作的科学化运行。科学化的园林养护工作中土壤管理是较为关键的环节，改善土壤成分与活力，提升园林精细化管理能力。例如，仙人掌适宜种植在土壤干旱性质的区域。由此发现，依据园林土壤性质，制定科学的采购方案，具有重要的发展意义，各施工单位应成立统一的采购部门，统一开展采购人员的养护专业培训，以此全面提升采购的科学性。
4.3打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导园林企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
4.4加强绿化监理的专业技能
提升绿化工程监理的专业能力，有助于实现城市绿化建设的高速发展。发展绿化工程监理人员走访园林工程较为先进地区，增强其园林建设能力，提升其园林绿化效能。在绿化工程的关键时期，邀请专业绿化人员，开展现场绿化技能指导，提升监理人员的绿化养护技能，促进其在日后的园林绿化维护工程中发挥积极作用。此外，施工单位可为绿化监理开展园艺养护课程，以景观园艺养护、花境营建等内容为主，提升监理的园林建设能力，建设其良好的审美能力。施工单位应通过专业性技能培训，提升园林工程精细化管理效能。
4.5开展有效性的园林修复工作
各施工单位应通过沟通机制，有效开展园林已有植物的修复工作。比如单位1负责杂草清除、单位2负责腐烂树木的拔除、单位3负责改善土壤肥力。借助沟通机制，有效开展园林建设，促进园林生态环境处于有序的修复状态中，为其后期种植花草灌木提供生长条件。园林修复工作在开展期间，各单位监理应加强员工的协作管理，比如单位1负责杂草清除，将施工人员分成三组，一组负责整理与确定园林工程内部需要清扫的区域，二组负责将园林工程内部的清扫工作逐一完成，三组负责检查二组清扫工作，并且将清洁进度上报于施工监理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，便于监理实时掌握修复进度，实现园林精细化管理。
结束语：综上所述，现阶段在园林工程管理中应用精细化管理模式是十分必要的，通过合理的精细化管理，对工程建设的方方面面进行有效把控，不断完善工程建设的相关细节。因此，在当前园林工程开展精细化管理工作的过程中要充分结合实际情况，选择有效的精细化管理方式，促进园林工程质量的提升。
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