浅谈“大气、开放、诚信、图强”的项目团队建设--中国期刊网

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浅谈“大气、开放、诚信、图强”的项目团队建设

发表时间：2020/6/11 来源：《基层建设》2019年第34期作者：陈富兵

[导读] 摘要：人是生产力诸要素中最活跃的因素。工程项目需要由多方面、各专业的人所组成的团队去组织实施完成，涉及地方政府、业主单位、监理单位、设计单位、施工单位，等等。

        中铁二十四局集团桥梁建设有限公司 335000
        摘要：人是生产力诸要素中最活跃的因素。工程项目需要由多方面、各专业的人所组成的团队去组织实施完成，涉及地方政府、业主单位、监理单位、设计单位、施工单位，等等。施工单位处于建筑施工产业链的下游，如何加强项目团队建设，以自身的能力体系不断完善来适应当前的项目要求，解决日益凸显的企业规模不断扩张与项目团队能力相对较弱的矛盾尤为迫切。对于这一问题，笔者就建设大气、开放、诚信、图强的项目团队谈几点浅见。
        关键词：大气、开放、诚信、图强，项目团队，建设
        一、当前项目团队建设中存在的一些主要问题
        1、项目团队主管不够大气。一些项目主要领导存在这样的几种意识：只见树木、不见森林的短视意识；抓小抓不到大、胡子眉毛一把抓的管家意识；面对问题只有一种方案、不善多向思维的死胡同意识；只管自己死干、苦干，不会引导干部职工齐抓共管的单干意识，等等，从而导致他们在项目团队建设中缺位、偏位、失位，统帅、统领、引领作用发挥不够明显。
        2、项目团队开放精神不足。邓小平同志强调，一个党，一个国家，一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，那它就不能前进，它的生机就停止了。对项目而言，团队的开放精神是一个团队精神的重要支柱，是干好项目的内生动力。纵观那些平淡的、平庸的甚至失败的项目团队，究其因，一定程度上是他们的团队缺乏一种开放精神，对项目以外的领域因循守旧，墨守成规，缺乏与外界打交道的本领。
        3、项目团队诚信度不高。由于业主资金不到位或项目计价滞后等原因，导致个别项目与工程材料、物资、设备等供应商不能及时结算，造成了项目部对外的诚信度降低；项目团队内部信息渠道不畅，使得上级要求不能及时有效落实，或者让小道消息、流言蜚语有了市场，疑虑、猜忌不时升起，项目团队成员之间像是隔着一层纸，影响沟通的顺利进行，难以整合、融合形成一个有机的作战体。
        4、项目团队图强的士气不振。项目团队图强的士气常常是决定项目成败的关键。由于项目条件艰苦，不可控因素很多，或因进度、安全、质量等问题把项目团队弄得灰头土脸，怨声载道，缺乏高昂激情和旺盛斗志；或是付出和回报暂时的不成比例导致员工的积极性和主动性不高，整个团队不“在状态”，士气低落，暮气沉沉，一蹶不振。
        二、建设大气、开放、诚信、图强项目团队的重要性、紧迫性
        1、项目自身建设要求项目主管必须大气。一方面项目主管为人要大气，尤其是心胸要宽广，难为能为，难舍能舍，难忍能忍，难容能容。对内，讲原则树正气，讲团结谋大局，讲和谐促发展；对外，集五湖四海之力，共绘项目发展之蓝图。另一方面项目主管谋事要大气，要根据项目的实际特点和各方要求，在前瞻、所需和实用的要求下，大气规划谋划、大气组织安排，投入一次到位，不搞添油战术。
        2、项目自身特点决定项目团队必须开放。现在的工程项目一个标几十亿已是习以为常，一个标纵跨一百多公里也时常有之，从工程投标阶段各类管理人员的验证，工程施工中业主、监理等单位的全方位、全过程检查指导，项目本身已成为一个开放的系统。项目部主要领导需要解放思想，开明开放，充分发挥项目团队的情商、智商与各行各业的人打交道，协调内外各类矛盾，妥善解决各类问题，用开放的思维谋定工作，用开放的胸怀为人处事。
        3、项目价值取向要求项目团队必须诚信。项目团队的诚信是和“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观直接对接，也是与“责任、诚信、创新、包容”的企业价值取向一脉相承，还是项目价值理念在项目管理、团队建设的具体实践。合同履约如何，地方协调如何，是一个企业、一个团队诚信的直接体现，反映的是该项目团队的能力和底蕴。

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        4、项目的市场竞争属性要求项目团队必须图强。市场经济是强者经济，强者占据更大市场份额，受到顾客更多的青睐。在如今“只有第一，没有第二”市场竞争环境中，如果不图强就意味着落后，就要付出失去市场的代价，对在市场信用评价落后或纳入黑名单的施工企业，业主管理单位就可能停止他们一定期限的投标资格，甚至采取驱离措施等。优胜劣汰的“丛林法则”，是市场竞争的不二法则。
        三、如何打造“大气、开放、诚信、图强”的项目团队
        1、配强大气的项目主管
        首先选好配强项目两位大气的主要领导，认真研究年龄、专业、性格等方面的互补性，做到强强联合，优势互补，分工合作，相互补台。根据分工负责制，项目经理主要负责项目施工生产和经营管理方面的工作；党组织书记主要负责党的建设、企业文化建设等方面的工作。他们的素质高低、大气与否，将直接影响项目管理水平的高下。其次，项目主要领导在征地拆迁、设计图纸、施组方案、要素保障等实际工作中，出拳要重，出手要快，在不失原则的情况下大气出手，达到以小换大、以前换后，争取工作主动，避免发生久拖不决、最后不计代价抢工现象。
        2、锻造开放的项目班子
        项目班子要胸怀全局，胸襟宽广，具有开放思想。开放的思想来自于长期的学习和实践的锻炼，只有解放思想、开拓视野、改善管理，才能不断地提高项目班子的智商、情商，用自己的人格魅力、丰富感情、管理绩效来激发每一个项目团队成员的潜能，来凝聚每一个项目团队成员的力量。项目班子要创造内和外顺的开放氛围。“内和”是前提，是根本，是动力。只要项目部全体员工执有“功成不必在我、功成必定有我”的境界和格局，万事皆成。“外顺”是基础，是保证，是目标。只有与业主、设计单位、监理单位、地方政府、老百姓等方方面面的关系都协调好了，项目推进、效益创造、品牌打造等才能得到根本保证。
        3、弘扬诚信的项目团队价值取向
        习近平总书记曾指出：中华文化强调“言必行，行必果”“人而无信，不知其可也”等等。像这样的思想和理念，不论过去还是现在，对于项目而言，重信践诺都将永不褪色！首先项目班子在工作作风、清正廉洁方面要自觉讲诚信、懂规矩、守纪律，对党忠诚老实，对员工忠诚老实，做到台前台后一种表现。其次，项目团队履行合约要讲诚信、践诺言，在工期、质量、环境、投资、安全、创新等方面做到有诺必践，期到必成，打造让业主满意、人民放心的精品工程。第三，项目团队对职工队伍、劳务队伍要及时足额发放工资，服务好职工、服务好现场，当好“金牌店小二”；同时对物资、材料、设备等供应商按合同规定履行好自身的义务，形成项目团队作战的攻坚合力。
        4、培育图强的项目团队文化
        项目团队文化根植于企业精神、企业价值观，是以企业精神、企业价值观为指导下的、结合项目实际提炼出来的文化。图强的项目团队文化是团队的动力源泉、心灵支柱、核心竞争力，大力培育与时俱进、不断创新，勇于拼搏、团结奋进，自我超越、争创一流等图强文化；这种文化还要体现项目特点，如果是科技含量高的，项目团队文化则要突出科技攻关、技术创新等；如果是施工条件艰难、施工环境艰险，则要突出攻坚克难、坚韧不拔等内容。从而向业主、向市场展现项目团队直面挑战、知难而进的勇气，锲而不舍、百折不饶的韧劲，披荆斩棘、勇往直前的胆略，彰显图强文化的力量。
        结束语
        打造大气、开放、诚信、图强的项目团队是项目施工生产所需、所急，通过配强大气的项目主管、锻造开放的项目班子、弘扬诚信的项目团队价值取向、培育图强的项目团队文化，将有限的项目管理人员发挥出最大的潜能，从而安全优质高效完成项目建设任务，推进企业高质量发展。