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项目管理在通信工程建设中的应用研究林少彬

发表时间：2020/6/11 来源：《基层建设》2019年第35期作者：林少彬

[导读] 摘要：处于 5G 网络化时代，通信工程建设为满足大众通信需求，提高通信功能，应当大对项目管理的运用，确保通信工程建设质量与效率。

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        摘要：处于 5G 网络化时代，通信工程建设为满足大众通信需求，提高通信功能，应当大对项目管理的运用，确保通信工程建设质量与效率。本文主要对项目管理在通信工程建设中的应用模式与优化展开分析，希望对通信工程现代化发展起到积极推动作用。
        关键字：项目管理；通信工程；应用管理
        引言
        通信产业与计算机信息技术、电子技术密切相关，是当前的一种新型产业，通信建设的高速发展不仅满足了人们日益增长通讯质量需求，同样为社会现代化的发展提供了强烈支撑。
        1、专业技术水平
        伴随 5G、人工智能、工业互联网等新兴技术进步，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业涉及广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成建设，更好服务信息通信业发展。
        1.1 外部技术环境迭代快
        信息通信前沿技术创新活跃，5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术快速演进迭代，云计算、大数据、物联网、工业互联网等加速融合创新，技术升级频繁，产品更新迅速。尽管一段时间内，通信工程建设项目运用的信息通信技术相对固定，但项目外部技术环境快速迭代发展，为通信工程建设项目的开展带来诸多不确定因素。
        1.2 复杂项目面临风险多
        随着通信工程项目技术含量的提升，运用的设备越趋复杂多样，通信工程项目面临的风险和不确定性也逐渐增多，这些都将可能导致项目不能按期验收，而项目建设进度执行滞后又势必会引起成本的攀升。
        1.3 进度计划管理难度大
        通信工程项目是一项系统性工程，通常需要多种专业范畴和技术领域相互协作完成。与某个子项的进度管理相比，规划和执行项目总体进度计划更为关键，需要综合统筹总体和各子项的进度计划，从而按期完成通信工程项目。
        2、通信工程项目管理中的问题
        2.1通信工程项目缺少管理的意识
        随着网络时代的到来，很多人都缺少网络通信的安全意识，相关管理人员虽然进行过专业的培训，但是还无法全方面的了解通信工程当中的问题。现阶段，我国最缺少的就是专业的风险管理队伍和一个合理的通信工程项目管理的制度。所以，通信工程项目的整体质量都需要进行提升。要是有一个专业的管理队伍，那么就可以在通信工程项目进行施工的时候对问题进行监控和管理，甚至还可以对已经出现的问题进行合理的处理。只要有一个完整的通信工程项目管理制度，就可以让所有施工人员根据制度来进行工作，确保不会出现风险事件，提升所有工程施工人员的安全意识，在出现问题的时候可以尽快的上报给领导人员。因此，一定要完善通信工程项目管理的制度，这样才可以有效地防止问题的出现，避免对企业带来经济上的损失。
        2.2没有完整的管理制度
        在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目
        经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
        3、通信工程项目安全管理的措施
        上述主要介绍了通信工程安全管理主要存在的问题，这里对相关安全管理优化措施进行分析，以便为从业人员提供理论依据，减少安全事故的发生。

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建设施工单位为保障安全管理首先需要控制人、物两方面的不安全行为，对于人的不安全状态则要做到如下几点，首先施工单位需要严格要求现场人员遵守安全管理规章制度，以此避免人为伤害的发生；其次对于从事特种专业设备的施工人员，需要提升其安全防护意识，如吊架施工人员、大型仪器设备安装人员，并且通过专业技能培训提升其综合能力，在符合岗位操作基本要求的基础上，保障施工质量、减少成本扩增；对于物的不安全状态控制则要做到，首先需要对进场材料设备进行必要的质量、外观、力学性能的检查，确保设备材料的合格性；其次需要对现场设备进行定期的维修检查，确保机器的损耗在规范标准范围内，对于材料的储存则要考虑环境的影响，保证储存空间的通风干燥，减少材料的额外损害。
        同样，施工单位需要改善施工工艺，施工工艺决定了施工过程中的成本支出、施工进度，且施工工艺的水平代表了企业的综合实力。在通信工程项目建设过程中，应结合施工现场实际情况，采用科学合理的施工工艺，确保其满足相关安全规范和标准要求。同时还要对施工人员的工作环境和时长进行严格的控制，避免长时间的工作影响施工人员的工作效率，继而导致安全事故的发生。
        监督管理是确保施工企业有效执行安全管理工作的重要措施之一。它可以实现对施工安全的有效控制，采取以预防为主、防治结合的原则，可以将施工中可能存在的安全隐患，提前消灭，降低安全事故发生的几率。除此之外，通信工程建设项目的相关企业必须结合企业现状制定完善的安全管理制度和岗位责任制度，通过制度的约束，提高相关施工人员的安全意识，培养相关工作人员的责任性，可以确保安全管理制度的有效落地执行，避免安全事故的发生。
        4、改进通信工程建设中应用项目管理的对策
        4.1 优化管理内容
        项目管理本身具有多变性特征，管理内容也应当根据项目情况合理优化与调整，并加强内部制度完善，并立足实际与围绕全局角度做出调控。详细分析工程建设情况，制定可行有效的管理体制，制定项目管理方案的同时，与通信工程设计师共同分析方案的合理性与可行性，及时发现并解决问题，以尽快完善任务目标，确保工程建设质量与效率。完善的项目管理机制是管理方法实践的参照依据，利于工程建设的科学与高效管理。对此，应当从项目特征等实际情况出发，在分析工程建设要求与目标的同时，根据工程规模与类型合理制定管理机制，同时要求项目管理者明确掌握工程实施过程。
        4.2 完善管理评价制度
        项目管理为通信工程建设成效提供了基础保障，但项目评价制度设立不能忽视，以准确评价各项工程完成情况，切实发挥监督作用。定期测评各项工程建设情况，并反馈评价内容，以及时处理发现的问题，以尽快完成工程建设目标。
        4.3 加大人才培养
        人才是项目管理发展的基础保障，人才缺失也是项目管理发展滞后的主要原因。教育行业应当紧跟时代发展步伐，加大教育投入力度，培养项目管理专业人才，提高人才综合素质与专业水平，强化其创新与责任、监督意识，从而轻松应对本职工作，从而解决人才缺乏的问题。在其基础上，完善人才考核制度规范，不断提高工作效率。优化人才配置机制，实现人才资源高效利用，也是为了便于管理者科学管理分配。作为项目管理工作人员应当本着创新意识，积极学习先进管理经验与技术、理念，掌握各管理方法实施要点，从而为项目管理发展助力。
        5、结束语
        总的来说，在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，为确保项目管理作用最大化程度发挥，合理选择项目管理模式的同时，同时加大人才培养与相关管理制度完善力度，以带动通信行业稳中求进发展。
        参考文献
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