土建工程施工阶段全过程造价控制朱兴--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建工程施工阶段全过程造价控制朱兴

发表时间：2020/6/11 来源：《基层建设》2019年第35期作者：朱兴

[导读] 摘要：土建工程造价工作是整个施工管理中的重要环节，它是一项技术性和专业性极强的工作，关系到整个土建工程最后的成本和收益。

        身份证号：32088219860203xxxx 邮编：224000
        摘要：土建工程造价工作是整个施工管理中的重要环节，它是一项技术性和专业性极强的工作，关系到整个土建工程最后的成本和收益。目前在工程项目建设过程中，造价控制工作还存在很多问题，并影响着每个环节的正常进行。要想提升整个土建工程项目的效率，就要为全过程造价控制工作提供相关保障。因此，本文对土建工程施工阶段全过程造价控制进行了一些分析。
        关键词：土建工程；全过程；造价控制
        全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而实现全面的管理与控制，更好地促进企业的发展和进步。但是目前我国建筑工程在实施的过程中影响因素比较多，要想进行准确的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制工作，进而有效地提升工程管理效果、促进企业发展。
        1 全过程造价管理模式的含义
        众所周知，土建工程是项内容众多、关联复杂的综合性工程，从其整体来看，其全过程大致可划分为前期决策、设计、施工和验收四个阶段。对其进行全过程的造价管理就是从土建工程的各环节出发实现对工程各项活动的造价监督，以此实现对工程各项施工内容的经济性提升，约束施工的不合理之处，从而确保工程的施工投入在可控范围内，不会对土建工程的施工利润造成威胁和侵占。
        2 土建工程造价全过程控制的主要作用
        在进行土建工程造价全过程管理时应确保所采取措施的合理性与科学性，对土建工程中所使用的资金进行科学支配。土建工程企业要想得到更大的经济效益，就必须确保可以对工程进行全面的管理，以此应对该过程中由于造价差异而带来的可变性。此外，土建工程企业还要强化自身实力，全面控制工程造价，以此来实现更大的经济效益。
        3 土建工程造价全过程控制中存在的问题
        3.1 工程筹备阶段
        工程筹备阶段需要对工程图纸、项目计划和项目预算进行准备和设计工作，这一阶段需要设计人员、相关人员进行图纸设计和资金筹备，其中主要涉及人力成本相关的资金支出。但在实际的准备阶段，由于人员的工作效率存在不确定性，同时人员因素容易受到许多条件的制约，所以对筹备阶段的造价工程控制工作存在一定的难度。同时，许多工程项目为了在招标中取得先机，可能将预算压低到不合理的范畴，这会对后续的施工工作带来一定的资金限制，或因为准备阶段的不合理造成资源浪费。因此，需要对工程筹备阶段的造价控制工作进行改善。
        3.2 工程施工阶段
        工程施工阶段是整个工程资金运用量最大的阶段，也是整个造价控制工作的核心部分，因此，这一阶段的资金运用最容易出现问题。比如，施工人员在实际施工过程中，因为操作不当造成实际施工不符合施工图纸设计要求，或者施工设计图纸进行了改动造成实际施工中出现问题，甚至带来资源浪费的情况。另外，在施工时对施工材料的使用过程中，有些工作人员还有可能会出现偷工减料、滞留资金等情况，导致工程出现质量问题，进而影响施工工作效率。
        3.3 工程验收阶段
        在土建工程竣工以后，有关各建筑单位理应及时对相应建筑实施审核检验以及项目核算操作，但其中，多数施工单位在具体的验收过程中为了获取更多的利润，一般会采取提高预定价格标准或者谎报开支等方式，加之建筑企业对此工程竣工阶段实施的造价管控实效性较低，导致工程在结算时出现超出预算、账目不清问题的几率大幅度增加，致使工程的收尾工作时间大幅度增加。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4 土建工程造价全过程控制相关问题改进措施
        4.1 设计阶段造价管理
        工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程的关键性工作。首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，选出最优的招标方案；其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算；最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
        4.2 施工阶段造价控制
        施工阶段造价控制还要形成周期性的控制机制，在施工阶段的资金投资相对较多，该阶段也是造价控制的核心。由于施工过程中存在较多的复杂因素，因此造价控制的难度较大，需要采用跟踪法达到造价控制的目标。首先，需要按照合同规定对工程造价进行分解，处理好工程各部门与施工部门之间的关系，强调做好造价预算工作，提高造价控制的综合性。其次，建立完善的工程造价审批制度，根据工程项目的变更情况明确工程造价控制的具体方式，注重运用外部监理机制达到对工程造价审核的效果，尤其注重对新增工程项目内容的造价审核。最后，如果出现设计与施工不相符的问题，应当在全面掌握资金流向的基础上，坚决避免额外的资金消耗，从而达到提高工程造价控制质量目标。
        4.3 加强合同管理
        建设工程施工需要严格按照签订的合同内容执行，因此加强合同的管理工作能够有效的提高造价管理水平。签订施工合同之前，需要仔细阅读合同中的内容，对于施工进度、工程项目、技术要求等指标需要在合同中明确的指出，严禁出现概念模糊或者时间不明确的现象，确保签订合理的合同。
        4.4 加强工程变更的监控
        加强工程变更的监控要重视对施工方案、设计方案以及施工期间的审核，加强审核以提高方案合理性，提高施工审核效果。尤其是设计方案的监控，设计变更对于造价的影响最大，必须要减少设计变更情况的出现。要求设计方全面考察施工现场后才能展开设计，造价管理人员需要对设计图纸展开全面审核、多次审核以减少设计漏洞。施工方要对设计变更时间加以控制，越早发现设计变更，企业影响越小；越晚发现，企业损失越大。一旦工程变更难以避免，各部门员工要围绕工程量、施工材料以及设备展开成本核算，以循环使用为原则，降低成本的浪费。施工期间严格执行签证制度，尤其是隐蔽工程和重点工程要重复检查，将返工率控制到最低水平。
        4.5 强化人员素质
        施工单位需要重视人员素质能力的提升，在实际造价管控中强化管控人员的知识、技能培训与素质教育。通过定期开展组织培训、岗位教育的方式，提升人员专业能力，并引导人员认知到自身工作的重要性，明确自身职业道德准则，端正自身工作态度，认真负责造价管控工作，进而为造价管控的有效开展提供支撑。其次，施工单位需要注重对造价管控人员工作行为的规范，减少出现工作失误的情况。最后，施工单位可以结合自身实际发展情况，制定相应考核制度。通过对造价管控人员的定期考核，以此增强人员的竞争意识, 再配合相关激励制度，调动人员的工作积极性，引导人员严格把关造价管控工作，在确保土建工程建设质量的同时，严格审核土建工程项目每个环节和细节，以此提升造价管控水平，提升施工单位的经济效益。
        结语：
        加强全过程造价控制，是确保土木工程项目产生更高经济效益的关键。此外，在控制施工阶段的造价时，可以借助相关手段和有效方法来提高造价控制的整体水平。另外，土建工程的造价控制人员要在全过程造价控制的基础上做好工程量的计量工作，加强工程项目的合同管理和施工工地的监督管理，在最大限度上消除工程造价的不利影响。
        参考文献：
        [1]潘丽.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰，2019(32):183-184.
        [2]姜广胤.土建工程造价全过程控制问题及改进探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):179.