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对市政工程精细化管理的探讨董海滨

发表时间：2020/6/11 来源：《基层建设》2019年第35期作者：董海滨

[导读] 摘要：因为市政工程在建设的过程中对人们的生活水平和生活要求有很大的改变，为维护群众的生活需求，市政工程的工作周期较短，还具有一定的特殊性。

        南京市政公用工程质量检测中心站江苏南京 210000
        摘要：因为市政工程在建设的过程中对人们的生活水平和生活要求有很大的改变，为维护群众的生活需求，市政工程的工作周期较短，还具有一定的特殊性。因为社会经济的快速发展，市政工程的工作量也越来越大，为了满足群众对城市建筑的需求，对市政工程的管理方式进行了一定的改革，从粗放式管理模式转变为精细化管理模式。基于此，对市政工程精细化管理进行研究，仅供参考。
        关键词：市政工程；精细化管理；探讨
        引言
        市政工程施工管理具有管理和工程的双重属性，以市政工程管理为依托，兼顾工程管理。运用精细化管理方法在施工各个环节实施有效控制，提升市政工程的施工质量的同时，增强企业的市场竞争力。
        1市政工程精细化管理应用必要性
        1.1保证工程质量
        市政工程的精细化管理要体现在对工程质量的有效保障，根据工程的周边环境、影响因素和实际情况制定出科学的工程管理制度，并对工作人员的责任感和安全感进行培养，确保市政工程的各项基础都得到有效的保障，避免质量问题的发生，推动工程项目的稳定进行。
        1.2　提升市政工程企业经济效益
        市政工程企业经济效益的提高也很好的体现市政工程精细化管理制度的改变。在市政工程项目展开前，要根据实际情况制定出相应的设计方案，并在施工过程中进行及时、有效的调改，以便确保所制定的设计方案的科学性和高效性，同时要对施工的环节进行管理，以便提高市政工程项目的工程质量。对市政工程所作用的材料和工具也进行一定的管理，确保施工材料和工具的成本和用量在科学的范围内。除此之外，要对工程的周边环境进行一定的保护，防止在施工的过程中影响环境的质量，制造环境破坏，那样不利于市政工程长久经济效益的生产。
        1.3确保工程施工质量
        市政工程的精细化管理也体现在工程质量的保障上。要对施工材料、施工工具、施工方案等进行质量管理，防止影响市政工程的质量，还要对施工人员进行制度管理，防止因为员工的不当操作而影响工程的施工质量。
        2市政工程精细化管理中出现的问题
        市政工程在过去的发展中对成本进行控制的方法较为传统，只是在工程临行前根据相关的资料进行一定的方案制定，然后在操作过程中严格进行，缺乏专业的成本把控，导致成本在工程中得不到合理的把控和分配，缺乏一定的专业性和科学性。同时不能对成本进行定量定额的分配，不能从工程的整体和部分进行结合考虑，不利于工程设计、施工、维护工作的稳定进行。
        3市政工程精细化管理方法研究
        3.1明确精细化项目管理流程
        市政工程的总体项目、环节统称为项目的管理流程，而精细化项目管理流程代表市政工程的整体项目和环节都按按照相应的规章制度开展。专业系统的项目管理流程对工程的发展具有一定的积极作用，不仅可以提高工作质量，工作效率，还有利于推动后续工作的发展。因此，为保障市政工程的稳定进行要对精细化项目管理流程进行明确。要求所有的项目员工都对工程的流程有一定的了解和掌握，在实际操作过程中对流程做到遵守和落实，确保工程项目的有序进行。为防止工作显得过于刻板化和单一化，可以在操作过程中要求员工按照自身的能力经验进行工作开展。同时，出现突发问题时要从多个角度看待问题，以便从中选出最为适宜的答案，可以有限提高工作效率。除此之外，还要具备一定的总结能力，可以在竣工后对工程的流程、结果和经验进行一定的汇总，以便提高后续的工作质量。

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        3.2构建精细化企业施工管理成本控制
        精细化管理应用的本质是为了保障市政工作的工作效率和工作质量，所以精细化管理要体现在市政工作的日常管理中，同时，成本控制和经济效益是工程最为关注的内容，精细化管理就是对其进行有限的把控，以便提高市政工程的市场地位。除此之外，市政工程的成本把控要贴合相关的规范要求和市场原则，在实际应用过程中还要考虑以下三种工作理念，具体如下所述：（1）确保员工的经济效益。成本控制的方法不能体现在对员工的工资进行克扣的现象上，要对员工进行科学合理的工资分配，符合相应的法律要求，在一定程度上也有利于调动员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。（2）确保工程教材的质量水平。成本控制也不能体现在对工程建材选择的克扣上，不能为了控制成本而选择质量差的工程教材，不然会影响工程的整体质量。（3）提高企业固定成本的把控，在实际操作过程中对企业的固定资产进行保障，防止出现挪用的现象。
        3.3树立精细化管理理念
        精细化管理相较于粗放式管理具有一定的应用优势，例如，具有一定的专业性、管理性和系统性等等。精细化管理理念的创建和应用可以有限的保障施工过程的各个环节得到稳定的进行，有利于促进后续工作的发展。精细化管理理念是市政工程的重要组成成分，只有管理理念更加健全和完善，就能推动市政工程的稳定发展。（1）精细化管理理念的明确，可以有效的保障市政工程中的各项环节和工作得到稳定的进行，还有利于保证工程整体的进展。（2）创建精细化管理制度，结合相关的管理制度以及自身的实际情况，制定出符合自身发展特点的管理制定，并在实际应用中做到严格遵守和落实。（3）精细化管理的科学性和有效性，根据相关的法律法规和规章制度，对市政工程的精细化管理进行检测，确保精细化管理的科学性和有效性，便于在后续发生问题时可以得到法律的保护。
        3.4明晰工作职责
        加强市政工程项目员工在实际工作中的工作职责，确保工作职责对工程的推进具有一定的促进作用。对工作职责进行明确的把控，并根据实际情况对员工进行科学的工作分配，避免在实际工作中因为工作职责的不确定而造成工作事故发生，有利于提高工程项目的团结性，发挥员工的潜能，加强工程的施工质量。同时，对员工的工作职责进行明确，可以有效的防止不良事件的发生概率，提高企业整体的工作画风，培养积极向上、团结友爱的工作环境。
        3.5强化施工现场的精细化管理
        市政工程中所使用的施工材料和施工工具的质量水平直接反应在工程项目的呈现效果上，关乎这工程项目的整体质量。因此，要对施工材料和施工工具多加重视，防止出现质量问题。对施工材料和施工工具进行管理的过程中，要根据不同教材的特点选用适宜的管理方法和管理环境，防止因为不适当管理而对施工建材的质量做到破坏。除此之外，对施工材料、工具进行收纳管理的员工也有一定的要求，确保员工具有较高的职业道德，并对自己的知识能力有着客观的认识，还要对工作的环境和内容有一定的了解，以便在实际工作中可以选择适宜的施工材料、工具，防止不当的操作而影响工程的推进。同时，因为施工材料、工具会因为堆放不合理而造成互相影响的问题，所以要对施工材料、工具进行科学、系统的摆放。
        结束语
        近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
        参考文献
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