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摘要：随着现代化经济的飞速发展，建筑行业崭露头角，并且不断地扩张其规模。那么就建筑企业自身来说，如果要降低投资，一定会在安全问题上下功夫，确保整个工程作业的质量。但任何事都不是一帆风顺的，如果出现了一些差错，只能够制定相应的制度，不断完善，不断优化管理体系，并将此落实到实际作业中，建筑企业才会有更大的利益可言。此篇文章主要就建筑工程造价的动态管理与控制探讨展开相关的论述，对于现存的问题提出相应的解决方案。
关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；研究
一、工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
建筑企业在进行某项建筑工程的时候，首先要想的，也是非常关键的一步就是优化投资。同样这也是我们本文提到的建筑工程造价的动态管理与控制讨论中的要点问题，需要这方面的方法策略相配合，进而解决问题。第一，要灵活的掌握工程造价：我们一般采取动态式的管理模式，从此对管理手段有所要求。这些手段一定是合乎常理，并是符合企业发展规律的。作为施工单位，就可以适当的投资进行作业，并对投资进行控制。这种管理与控制模式在施工过程中占据非常高的地位。所以一旦在某一环节出现问题，就会给整个工程的造价带来影响，使整个项目降低施工效率。建筑企业的高层应将动态管理与控制相结合，同步发展才能使得施工顺利进行。
二、建筑工程造价的动态管理与控制中出现的弊端
2.1建筑工程的设计出现变化
施工过程是每种技术的集合体，充分展现各种技术的优势。众所周知，建筑工程是许多领域都结合到一起的复杂工程，所以在实操时常会存在一些影响因素。如若遇到，定会影响施工进程，导师建筑工程的设计需反复修改，随新的变化而变。这些对建筑工程造价工动态管理控制有着或大或小的消极影响。
2.2建筑工程的造价意识薄弱
由于在施工作业过程中企业总盯着施工进程，企业利润和施工作业的质量问题，忽视了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，所以基层工作人员也并不对此有很深入的了解，同时也不能认识到其重要性。还在用落后的手段对建筑成本进行预算与控制。然而旧的控制模式已经过时，在经济快速发展的大环境下，建筑企业得不到充分的发展，甚至倒退。这抑制了建筑行业的革新，进步。
三、建筑工程造价的有效工作策略
3.1动态经济管理工作，坚持动态管理工作
首先我们将介绍项目进程不同阶段的不同特点：项目施工初期，造价人员应对项目进行初步了解，并携带图纸进行实地考察，初步估算此次工程需要用到的材料成本的费用及人力资源成本费用完成第一次预算。比如说，施工当地的并没有许多以出卖劳动力维持生活的人，这就导致了工人的工资会偏高，与平均劳动力价格相差较大，造价管理人员这时应尽快重新进行估算，保证项目预算正常。在施工中期，核心在于减少浪费，提高企业经济效益。工程造价管理人员应该在初期阶段完成后的实地考察中对工程量和当地的材料价格进行二次预算，确定工厂需要的材料预算。如果在作业中发现成本比预期超过较多的现象，应立刻进行反思与纠正，进行补救。与将实际操作时的成本尽可能的控制在预期的成本范围内，从而使得工程作业高效经济地完成。在施工的后期阶段，对于成本的核算，应该在做了多少事，干了多少活上进行考量。
造价人员应对整个过程进行总结，最好使用工程造价管理的成本管理方案，这样会令管理过程更加高效更加顺利。
3.2增强对于建筑工程造价的动态管理与控制的认识
我们要让建筑工程造价动态管理与控制走进员工的生活，使员工充分认识它的含义。只有认识了才可以使此项工作开展得有意义有效果。所以，这给企业高层管理人员提出一个新的要求，就是对全体员工在思想领域进行培训，使他们对工程造价动态管理与控制有一个理论初步了解，并将其优势进行大力，广泛的宣扬，大力推动该工作的进行。与此同时，与此同时，相关部门也应该对此进行制度的完善，保障建筑工程项目顺利进行，并取得好成效。
3.3完善建筑工程造价的动态管理与控制体系
完善建筑工程造价动态管理控制系统，可以推动建筑行业向更高更深层次发展。通过对建筑工程造价动态管理控制系统进行一步步的完善改进，可以让建筑施工作业更加有效，使工程造价投入到实际作业中。进一步优化企业内部管理体系，推进企业飞速发展，另外，建筑工程造价的动态管理与控制可以规范各环节各部门工作人员的行为，使得工作人员越来越有责任感，并且他们的工作积极性会得到提高。这样就会让建筑工程的整体综合素质水平得到提高，并且还会得到额外的经济效益。
3.4加强对施工环节的控制。
在建筑工程造价动态管理与控制的过程中，建筑施工是决定项目是否成功完成的标准，所以工作人员就应该对施工环节提高重视，并在实操中加强管理。具体做法如下：①在站在建筑设计的视角来看待问题。掌握建筑施工活动中每个步骤，并对每个步骤所产生的成本费用进行精细的预估。在此过程中，施工人员造价人员应留出一定的资金空间，未雨绸缪，以防在建筑工程施工中，设计过程出现改变，影响整个施工过程。②对施工材料进行控制。施工材料很大程度影响了建筑工程造价的动态管理与控制。这就给相关人员提出了新的挑战，即要与市场接轨，了解市场上施工材料，敏锐的掌握材料的价格变化。通过这两点就可以使建筑工程造价动态管理与控制的质量大幅度提升，不仅这样，还可以使得建筑工程施工的安全与质量都可以得到充分的保障。
结语：
通过前面的叙述我们可以知道，建筑工程造价动态管理控制对于建筑企业某项项目是否可以高质量高效，安全地完成起着至关重要的作用，并且决定着建筑工程企业的发展。正是高效合理的建筑工程造价动态管理与控制，才可以使建筑企业发展稳中向好。此篇文章围绕着这一论点进行了论述，并根据现在存在的不足提出了许多解决办法，通过这些办法提高效率，希望建筑企业能够在动态管理控制方面不断提高自己，不断完善，不断发展，使我国城市现代化向前大步迈进。
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