德州盛康监理工程有限公司 山东德州 253500
摘要：目前，在许多项目建设实施过程中所进行的工程造价管理也存在很多不合理的地方，工程预算并没有按计划实施下去，导致了严重的资金外流和缩减开支情况，影响到了工程建设质量。针对此类情况，企业务必要工程造价管理引起重视，实施合理的工程造价管理措施，提高项目建设的经济效益和社会效益。
关键词：建设项目、实施阶段、工程、造价管理
引言：建设项目实施阶段的工程造价管理要求造价工程师对整个项目工程进行全面的掌握。同时，在建设项目实施的过程中还要对所发生的各种费用进行严格的控制，并且需要掌握国家有关工程造价方面的法律法规。显然，没有丰富的经济知识和扎实的造价专业技术是不可能最好一个建设项目工程的造价的。然而，建设项目实施阶段的工程造价管理对于建设项目工程具有非常重要的作用。因此，现阶段研究建设项目实施阶段的工程造价管理显得非常重要。
1工程造价管理概述
工程造价管理就是在仔细研究建筑项目的前提下，运用管理技术、经济原理和一些工程技术来对整个建筑项目过程中所涉及的成本、运用的资金来进行监控记录、管制的管理系统。建立起良好的工程造价管理系统对其工程项目日后经济效益、工程完成的质量水平和工程建设过程中的效率都有一定程度的提升。工程造价管理体系大概分为两种一是对于企业建设项目工程进行投资费用的详细管理，二是在建设建筑项目过程中的一些资金的管理。由此看来工程造价管理的重中之重就是需要在监检查建筑建设质量符合国家要求的基础上，进行合理的分配资金，控制总体资金的预算，并最大程度的去提高建设项目今后可能带来的经济效益，从而增加企业的利润。为了实现这一目标则需要在工程造价管理工作中实事求是的将建筑施工各个环节的费用支出情况都能够进行详细的记录，并且能够运用相应的科学手段来进行进一步的统计分析所收集的数据，进而运用网络等资源，在了解资金流动的前提下在合理的范围内进行资金预算。
2建设项目实施阶段的工程造价管理问题分析
2.1追加投资问题极为常见
企业要想获得项目建设资格，就必须通过竞标赢得中标，为了能够在竞标中更有优势，很多企业以压低项目建设资金的方式，进行价格竞争，但是其在竞标时所上报的价格并不能够支撑实际项目建设的需要。因此，在项目建设实施阶段，往往需要不断的追加投资才能完成工程建设。前期预算不合理，后期频繁的追加投资，工程建设效益将大大降低。
2.2签证管理秩序混乱
在项目建设施工的现场，很多单位都会通过实施签证管理对施工建设的人力资源、技术资源和物力资源进行管理，以保障各种资源调配的有效性与合理性。但是从签证管理的实际工作状态来看，存在严重的管理混乱和秩序混乱问题。签证管理存在的问题主要包括：签证管理范围不全面，该实施签证管理的地方没有落实相应的工作；签证管理过于盲目，对无需进行签证环节盲目增加签证管理程序，打乱了现场施工秩序，耽误了施工开展；签证信息可靠性和真实性较低，很多签证是由施工方自主填写的，而建设方或监理单位并未对信息进行合适，以至于签证信息的可信度比较低。签证管理不合理，其管理效应就是实际的，工作的展开也是没有意义的，不能对工程造价管理起到积极作用。
2.3项目成本管理与技术管理不符
经济在不断的发展，社会对项目建设的要求在不断的变化和提升，传统的施工技术已经不足以应对现代工程建设的需要。现代项目建设增加了更多的功能性要求、环境性要求和构造外观要求，这无疑是增加了建设施工的难度，因此，必须从技术上进行改进，先进的技术需要得到高端人才和先进设备的支持，这需要大量的资金之处，用于人才引进和设备采购、租赁。但是在成本管理当中，并没有针对技术管理的需要，设置足够的技术成本，由于缺少了足够的资金支持，工程建设技术就会缺少人才和设备方面的支持，那么，在工程建设过程中，可以会最技术层面的进行资金追加，由于前期没有进行合理的预算和成本管理，使得工程造价管理出现了混乱。
3建设项实施阶段工程造价管理
3.1建设项目实施阶段的优化设计
建设项目实施阶段的优化设计的主要依据是工程项目的具体特点，再结合建设项目实施过程中的具体情况等，进而对整个实施阶段的设计进行进一步的优化，从而达到成本最低的目的。一般在设计优化时，大多使用的是价值分析对比法，这种方法能够保证工程质量和功能的同时降低项目工程的成本。因此，在建设项目实施阶段对建设项目设计进行优化设计对于项目工程的造价管理非常重要。
3.2加强建设项目实施阶段的项目招标
对于建设项目实施阶段的项目招标，应该严格按照我国相关的法律法规来进行，并且加强管理项目招标的环节有利于项目实施阶段的工程造价管理。建设工程项目招标的人员应该具有一定的专业素质，能够对项目招标的文件进行检查和核实，在项目招标的环节中，一些文件是招标过程的重要部分，因而需要对其进行严格的管理。进而保证项目进行的各个环节都能顺利的完成，从而可以更大程度地降低工程项目的成本。因此，加强建设项目的招标管理对于建设项实施阶段的工程造价管理非常重要。
3.3重视建设项目实施阶段的合同变更
在建设项目的实施阶段，合同的变更是很普遍的事情，主要是对原合同进行一些实质性的修改，从而形成了具有法律效应的新合同。
然而，合同的变更应该通过相关人员的审核和确认，最后按照严格的流出对合同进行实质性的修改。当然，合同的变更主要是为了降低工程造价的成本，因此，合同的变更也非常值得重视。
3.4建设项目实施阶段的施工管理优化
建设项目实施阶段的施工管理进行优化，主要是指按照合同的规定对工程项目进行一定的管理和控制，从而对施工人员和施工设备等进行合理的安排，进而达到降低工程造价的目的。施工管理的优化主要包括施工工序、施工质量和施工工艺等方面，对这些方面进行严格的控制，进而保证建设项目的质量和降低工程项目的成本。因此，建设项目实施阶段的施工管理优化是建设项目实施阶段工程造价管理的重要环节，因而需要对其给予足够的重视。
3.5加强建设项目实施阶段的工程结算
建设项目的过程结算是指在整个工程项目竣工之后，经过有关部门对工程的质量进行检验并验收合格后，按照合同的规定对工程造价进行工程结算。在工程结算的过程中，最重要的是保证工程造价的合理性。同时，结算的方式还应该按照合理的工程结算方法来进行。最后通过全面的审核，保证建设项目的工程结算顺利完成。因此，加强建设项目实施阶段的工程结算是建设项目实施阶段工程造价管理的重要保障。
结束语：为了保证整个施工项目的安全，施工质量的水准和施工技术的正常发挥，企业在施工过程中需要进行严密监控和合理的工程造价管理。真正的合理的管理工程造价阶段能够使施工过程中的资金流动更加合理科学，并促进施工各个环节最大限度的得到保障，并提高企业所建设出来的工程质量、维持其工程的水准。从而企业单位需要积极的去探讨如何提高工程造价管理工作的效率和质量，并研究如何建立合理科学完整的工程造价管理体系。
参考文献：
[1]陈雁.探析建设项目工程实施阶段的造价投资控制[J].绿色环保建材,2020(02):200-201.
[2]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍,2020(03):146.
[3]郑艺.建设项目实施阶段的工程造价管理研究[J].住宅与房地产,2019(27):37.
[4]蒋英.建设项目工程造价的有效控制[J].住宅与房地产,2019(15):135+137.