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摘要：现如今我国经济水平的快速发展，在一定程度上也促使着建筑工程施工的不断进步与发展，施工企业也因此赢得了更广阔的建筑市场。在此大背景下，如何提高施工企业的全方面施工能力，协调施工进程中的各个要素，更好的实施精细化管理模式，以此来达到科学的施工与合理的管理目标成了众多施工企业急需解决的问题。在此，笔者提出可以从工程造价方面入手，更好的实施动态化、专业化与全方位的造价管理，对施工过程中的各个要素进行合理的控制，这样才能更好的促进施工企业获取更大的生产效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制分析
1建筑工程造价动态管控的重要性
随着建筑工程行业发展的不断深入，越来越多的管理人员意识到了针对建筑工程造价动态管理的重要性。随着市场的发展、科技的不断进步，市场竞争力的不断增强，建筑行业不仅要保证建筑工程的施工质量，同时也要保证工程施工的成本控制，而如何在保证企业施工成本的同时将成本效益最大化，提升企业行业竞争能力成为了促进企业发展的重点项目。在这一过程中，企业工程造价动态管理工作必不可少，尤其是相对其他行业更加具有风险性、多变性的建筑行业，动态的工程造价管理工作能够最大限度上弥补传统工程造价管理中存在的局限性，进而避免因造价的失误造成整个项目工作的成本损失，由此，建筑工程的动态造价管理工作对于我国现阶段的建筑工程企业有着无法替代的重要作用。
2建筑工程造价动态管理过程中存在问题
2.1建筑工程造价动态管理体制不健全
随着我过经济的持续发展，我国的建筑行业也有了突飞猛进的发展，但是建筑工程造价动态管理还处于刚刚起步的阶段，还没有一套比较完善的管理体制。没有一个健全的动态管理机制就无法对工程建设的整个过程进行造价管理，资源也不能得到合理的分配，资源不能得到合理的利用，进而导致建筑成本的增加。工程造价的管理体制不健全还导致工程的设计与施工等环节之间的造价失去联系，进而导致工程建设中的一些环节的造价出现问题，工程造价动态管理也没有办法实现对每个环节进行造价管理的目的，并且由于建筑工程规模较大，会涉及到投资商和承包商等多个参与建设的企业，工程造价对于每个参建方的意义也有很大的差别，每一方在建筑工程造价的动态管理方面所侧重的点也不一样。没有健全的造价管理体制，就没有了对造价进行管理的统一标准，因此建筑工程造价管理由于参建方管理侧重点不同以及管理水平的不同等造成建筑工程造价动态管理的整体水平较差。
2.2管理人员存在较差的工程造价意识
在目前的建筑工程施工中，一般的施工单位都比较注重工程的效益、工程的进度和工程的质量，却忽略了对建筑工程造价的动态管理，也并没有真正认识到工程造价的动态管理对提高工程的效益和质量所起的重要作用，还有一大部分建筑施工企业还是使用的以往的成本控制方法，传统的成本控制方法没有办法满足目前建筑工程发展的要求。
2.3建筑施工设计存在比较多的变更
由于建筑工程的规模都比较大，施工的环节比较多，施工环境也比较复杂，施工过程中所应用的施工技术也多种多样，因此施工环节很容受到一些外界因素的影响，施工过程中一旦受到一些因素的影响，施工的实际环节可能就会和设计方案不一致，这样就会导致施工环节的造价发生变化，而且还有一些建筑单位为了赶工期，随意改动设计方案的情况，这些都将会给建筑工程的整体造价带来影响。
3建筑工程造价的动态管理的具体实施
3.1建筑工程造价在投资期间的动态管理
这一环节的管理目的在于确保投资决策的科学性与正确性，因为建筑工程相对其他工程而言周期长、投资巨大、影响因素众多且不固定。投资决策是否正确与科学对工程造价将起到决定性影响。投资决策的本质是实现方案的最优选择。
决策影响造价的动因包括建筑的规模、标准、地点、工艺、设备、资金等内容。规模与造价一般情况下呈正比，但规模并不由造价决定，而取决于市场、技术、经济、效益等影响因素，规模的合理性决定着项目的成功率，也影响着造价的效能。标准制定的合理性也对造价有着重要影响，不合理的标准极易造成浪费或影响收益，应随着项目所在地经济水平的发展而有变化。而工艺的选择则影响着技术是否可行及效益是否合理，应在经济的合理性前提下尽量选择先进且适用的工艺。
3.2建筑工程造价在设计期间的动态管理
这一阶段有效的动态管理真正体现预先管理的目的，是在正确设计理念指导下优化设计，施行限额设计，同时进行设计审核，进而确定合理的目标，实现有效控制投资。该阶段影响造价的动因主要是工程方案，优秀的工程方案能够兼顾平面、空间、结构、材料等综合因素。其中应注意的是建筑平面选择矩形优于圆形，长宽比例最好选择2：1；空间布局每降低100mm可节省1%的造价，但对住宅建筑而言须确保层高不低于2.4m；而选择建材时应注意本地化和轻质高强度的原则。具体到动态管理方法包括有价值工程法、技术经济分析法、限额设计法等。选择何种动态管理方法应根据具体工程性质有针对性地区别对待，投资方或承包方应与专业设计单位和人员密切联系，以专业人员的意见和建议为指导，本着以最小投资取得最大收益为原则进行设计阶段的动态管理。
3.3建筑工程造价在招投标期间的动态管理
这一阶段动态管理涉及内容有设计、材料设备采购、承包商的招投标。设计招投标应遵循的原则有先进性、适应性、系统性和效益性，原则上是通过招投标行为获得造价最低的最先进技术方案。设计招投标可在控制造价的同时加快速度、提高质量并降低费用，是促进行业规范并完善的重要策略，将传统计划式分配模式改为市场经济下的良性竞争，提升了整个建筑行业的品质。
在当前国内建筑工程造价中，大约有60%~70%是材料和设备费用，选择物美价廉的材料设备能够有效控制工程造价。然而，当前国内工程项目常常遭遇材料设备采购价格过高或者被低价质次的材料影响了质量不得不返工而形成浪费的情况。因此，招投标模式引入材料设备采购环节能够有效控制工程造价、提高工程效益。在材料设备招投标行为中，应着重选择品质优、售后好、价格合理且保证供货的品牌企业，即使其投标中的价格略高于其他单位，但能够有效避免返工浪费，就是在很大程度上确保了造价的动态控制。
3.4建筑工程造价在施工期间的动态管理
这一环节的动态管理涉及工程款的动态控制、项目变更时造价的动态控制、索赔的动态控制。工程款动态控制涉及预付款与进度款两项。预付款控制应注意原则上建筑类工程不超过工程当年总量的30%，安装类不超过10%，时间控制在开工前7天内，尽量避免提前或延后。同时，当工程持续推进时，应合理安排对预付款的抵扣收回。进度款的动态控制则涉及工程量与单价的控制，工程量须以监理单位核定后的数量为依据，而尺寸则须以设计图为标准。单价的动态控制人工、材料、工程机械和间接费，其中材料占比最大，一般达60%，常用控制方法有ABC法和经济采购批量法；人工控制可以合同或定额为准，也可依当地价格部门的规定为准；机械费一般以合同约定及参考市场价进行控制；间接费则依国家规定为准，注意确认基数的准确性。项目变更时造价的动态控制须遵循的原则有不提标准、不延工期、不扩范围、制定标准、按程序处理和依合同明确责任。索赔的动态控制应遵循的原则有：按合同办事；保存证据，以事实和证据为准；及时处理；加强预判、避免过多索赔出现。
4结语
现如今，在竞争激烈的建筑市场的要求下，建筑企业要想通过建设施工项目来获取更大的生产效益，则必须要对建筑工程实施科学合理的工程造价工作，而事实证明，对工程造价工作实施动态化的管理与控制，不但可以最大化限度的发挥出造价工作的评估、调控、预测与控制职能，还能帮助建筑企业在具体的施工过程中更好的协调施工要素，如人员、物力、材料、器械之间的关系，减少相应的施工投资，从中获取到更多的生产效益。
参考文献
[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015-03-10.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].管理锦囊，2013- 05-12.