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摘要：建筑工程造价管控是保证建筑工程成本的关键举措，也是推动建筑工程经济高效发展的关键所在。在建筑工程造价管理过程中，科学精准的预结算工作，能够为结算工作提供扎实的前提。因此，在建筑工程造价管理实践中，应该充分重视预结算工作，科学发挥预结算的作用，全面推动建筑行业健康可持续发展。本文就建筑工程造价的预结算作用以及控制策略进行探讨。
关键词：建筑工程造价；预结算作用；控制策略
项目预结算前审查可以为建设项目双方提供合理的解决方案。因此，加强对建设工程造价预决算审查的研究具有重要意义。估算建设项目成本的预算是根据有关文件准确估算投资项目的成本，从而更好地确定建设项目的计划投资额。施工预算意义在不同阶段是不同的。这些是对整个建筑成本的重新调控。实施建设项目预算审查后，建设项目投资者可以确定建设项目的投资额并开展工作。
一、建筑工程造价的预结算作用与意义
1.1作用
针对目前中国建筑企业在工程造价过程中的发展状况，提前制定一个预结算规划方案，可以有效降低企业的建筑成本，提高企业的资本利用率。
（1）降低成本并提高资本利用率。针对目前中国建筑企业在工程造价过程中的发展状况，提前制定一个预结算规划方案，可以有效降低企业的建筑成本，提高企业的资本利用率。首先，要预先计划整个建设项目所需的资金数额，并预先计划建设项目的成本，以便可以预先计划整个建设过程所需的资金，这样可以有效避免了施工过程中的资金短缺问题，阻碍施工进度。因此，估算整个建设项目的建设成本可以有效提高企业的资本利用率。
（2）为以后的资金管理提供理论依据。由于建设工程项目时间较长，工作难度高，工作量也比较大，所以在这个建设工程项目过程中，如果不能很好地进行资金预算管理，将会对整个建设工程项目的进度产生负面影响。目前，建设工程项目成本的预结算管理可以有效的避免这一问题，建设工程项目的预结算可以为未来的资本管理提供理论依据。
1.2意义
对施工企业和施工单位进行工程项目预估算非常重要。由于建设项目的建设周期通常较长，占用了建设企业的大量流动资金，所以建设企业需要及时与建设单位结清款项，以收回项目的建设成本。科学稳定地进行工程建设，对于保证施工企业的数量和质量具有重要意义。
（1）确保建设工程项目投资的科学性。工程设计中的建设项目预算是评估，核算和计算项目成本并准备相应文件的起点。审批设计预算后，可以在签订贷款合同的基础上用作投资计划。同时，要做好建设项目的规划设计，并提供建设资金和产品成本核算的完整档案。一些设计预算项目承包，项目设计预算成为投资者和公司合同的基础。在完成工程项目设计预算后，银行可以通过国家有关部门的审查，根据这些设计概算发放贷款，但数量不得超过设计概算的限额。
（2）有利于建筑设计的汇编。建设工程项目的建设项目预算是指在项目施工图设计阶段对项目预期成本的评估，核算和计算。为编制施工图预算，首先，根据批准的施工图，按照国家工程计算规则，计算每个工程项目的工程量，然后根据相应的预算额度计算所有直接费用，并通过标准工程费用和间接费用，通过这些，可以获得单位经济指标和工程成本。企业成本评估，项目投标报价确认，资金清算。
二、控制建筑工程造价预结算有效性的策略
项目预结算控制的目的不仅是对项目投资资金进行全面管理和分配，而且要基于科学合理的管理理论更好地利用有限的资金，使项目能够获得更大的经济效益。应综合考虑工程预结算的控制，结合客观情况与实际情况，进行认真的分析研究，制定合理的工程项目预结算措施。科学合理地控制预结算项目的有关策略主要体现在以下几个方面。
2.1结算前实施动态管理
在工程项目开始时，应当科学合理地选择施工计划与施工方案，在项目设计阶段，应选择科学合理的施工流程，以激发设计技术人员的热情。在这个阶段，应该对设备采购市场和原材料市场进行仔细而详细的调查。
同时，必须协调现场管理和其他工作，以预防可能发生的事故，并避免由于预结算工作中的错误而造成不必要的索赔。
2.2建立完善的预结算管理系统
预结算系统不能是僵化和不变的。应根据项目的实际情况在适当的时候进行调整，并考虑到预结算制订时的市场环境和内部因素出现的不可预见的变化，以确保预结算目标更现实。也就是说，要做好预结算的审计管理和预算管理。
2.3做好建筑工程科学建设
制定良好的施工计划并根据每个阶段的施工要求进行施工是非常重要的。因为这不仅会影响整个建设工程项目的预算水平，而且会涉及到建筑企业投资的有效利润。因此，科学合理地选择施工方案，制定好的施工方案，不要随意改变方案，具有重要的意义。因为一旦更改方案，将直接影响原始预算，并且原材料和项目数量等数据也会更改。因此，必须事先对施工方案的选择进行评估，以免影响工程施工的不确定因素。在施工过程中，要根据施工各个方面的具体情况，避免不必要的改动，并认真准备，以确保施工质量和施工细节。
2.4加强施工现场的调查管理
要对建设项目进行全面的预算编制工作，需要工作人员注意实际工作，加深施工现场，科学优化判断施工现场的地质状况，水文条件和居住环境。通过对施工现场的现场检查，对各种因素进行了最全面系统的调查，以确定了建设项目预算的实际需求。为建设项目的顺利实施创造良好条件。
2.5提高员工预算编制能力
想要提高中国建筑员工的成本预先结算能力，我们可以从以下几个方面入手。首先，通过雇用建筑工程造价专家并定期进行讲座以丰富员工的理论知识，可以对建筑工程造价过程中可能存在的问题和应对策略进行综合分析，并将其传递给相关的知识型员工，以便他们能够对成本的认识越来越清晰，对如何进行预结算的认识也越来越清晰。其次，要加大对员工的实践训练。只有让员工深入基层，了解建筑工程造价的全过程，以及如何根据企业的实际发展情况进行工程造价的结算，才能将丰富的理论知识更好地应用于实际发展。不断提高定居前的工作能力。最后，公司还应加强与大学和研究机构的交流与合作。通过与高校的交流与合作，培养了人力资源，为企业的工程造价提供了科学技术，使建筑企业的发展更加高效。只有提高预结算人员的工作能力，才能进一步保证建筑公司资金的安全。
2.6提高各种资金的有效利用率
计算时，必须仔细观察设计图。在选择混凝土标签，确定工期和确定其他建筑材料的数量时，必须根据设计图进行准确的评定。在建设项目结束时，应当收回部分临时定价的项目和剩余的建材，并将其转化为资金。对于这些收回的成本，必须注意确定临时工程，工程施工设备，工期等因素，并合理确定各种资金的使用效率。
2.7做好合同管理，减少企业经济损失
企业管理者应具有较强的合同意识，善于研究合同文件，善于谈判经验，并保护自己的利益。签订合同时，除了了解经济合同的有关条款外，合同主管还应与安全管理部门，施工管理部门，质量管理部门及其他相关专业人员紧密合作，并与他们一起进行测试标准和技术解决方案。并与分包商和业主进行检测标准与技术方案，安全和文明施工等方面的技术咨询，以便在合同条款中考虑可预见的成本。签订合同时，必须明确条款，明确责任。
结语
项目的预结算与企业的经济利益有关，做好项目的预结算具有非常重要的作用和意义。企业管理者应充分意识到项目前预结算管理中存在的问题，采取有效措施解决这些问题，缩短预算与结算之间的差距，消除建设成本失控现象，更好地节约建设成本。
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