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摘要：建筑工程施工管理具有管理和工程的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理。运用精细化管理方法在施工各个环节实施有效控制，提升建筑工程的施工质量的同时，增强建筑企业的市场竞争力。基于此，以下对建筑工程施工的精细化施工管理思考进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；措施；思考
引言
在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。如果不能有效实现工程质量与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展精细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。
1建筑工程施工中精细化管理的必要性
第一，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去。
2当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
2.1施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
2.2安全性低
安全问题是建筑工程施工中的首要问题，也是建筑工程施工中的关键问题。在当前的建筑工程中，施工材料的胡乱堆放是非常常见的，由于施工人员对施工安全意识并不强烈，很多的安全管理措施并没有落实到位，这些情况都加剧了建筑工程施工安全隐患和安全风险。如果不能及时有效的降低建筑工程施工中的安全风险，将无法保证工程施工质量和施工效率，甚至会对施工人员的生命安全构成威胁，也会严重影响到建筑施工企业的经济效益。
2.3缺乏一套完整的管理体系
我们知道，建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
3建筑工程施工的精细化施工管理策略
3.1树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。
1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
3.2做好安全施工管理
首先，在建筑工程施工时，企业需要制定完善的管理机构，针对工程项目的管理特点，对施工人员提出恰当的施工要求，并保障施工技术落实到位，根据项目需求做好充分的准备工作。其次，材料的采购人员需要严格控制材料采购过程，保证材料采购的数量和质量均能满足施工要求，尤其是在进行钢筋混凝土等材料的选择时，必须要保障质量满足施工要求，避免在施工中出现劣质材料。最后，建筑施工企业需要针对每一位施工人员进行技术培训，对于一些技术含量相对较高的作业项目需要配备专业化的施工人员，减少对施工时间的浪费，保障施工安全。
3.3打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
3.4运用现代化手段实时监控管理
旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控；由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率。
3.5项目竣工后的精细化管理
在工程竣工后同样也应该实现精细化管理，需要对工程的质量进行严格的检测，无论是消防设备、电路装置还是暖通设备，工作人员都需要就地进行全面的检测，特别是管道系统的检测，必须等到合格之后才可以交付，对于检测过程中出现的一系列问题要及时找到其根源并且迅速解决。同时，检测需要有一定的监督人员，确保工作真正的科学性，确保设备的正确性。在完成建筑交付之后，也应该对相关资料进行汇总，对一些重要的材料如施工设计图纸和施工日志等进行保存，后续出现问题时也就可以及时方便地查询和处理解决。
结束语
当前在建筑工程施工的过程中，仍然存在着许多问题，需要我们去解决存在的问题，我们要具体问题具体分析，结合问题的实际情况来解决问题，只有这样才可以更好的完善我国建筑工程施工的精细化管理，把安全作为一切工作的重中之重，坚持实事求是的原则，科学安全的生产。
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