中冶建工集团有限公司吊装工程分公司 重庆市 400000
摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，建筑行业竞争日益加剧，人民群众对自身需求层次不断变高，施工安全越来越受到关注，其能够保证企业的生存，重要性不言而喻，因此必须全面提高建筑工程的施工现场安全管理水平，从而建立企业发展的长效机制。基于此，本文对工程施工现场管理存在的问题与对策进行研究，以供参考。
关键词：工程施工；现场管理；问题与对策
引言
随着建筑市场竞争日益加剧，在进行建筑工程施工现场工作的过程当中只有强化管理工作，才能够真正的推进施工的有效开展，减少施工过程当中存在的一系列问题，从而实现各个环节的有效衔接，实现建筑施工企业的可持续发展。
1施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程项目管理中的重要内容。其在工程的准备阶段、施工阶段及工程的完成阶段都具有较高的作用。首先，在工程的准备阶段，项目工程的施工现场管理可以有效地且工程项目的质量和安全夯实基础，并在工程项目的成本控制层面体现出较高的价值。与此同时，在项目工程准备阶段的施工现场管理也能够在较大程度上实现对工程施工进程中的问题进行提前的预判，并未在后续解决方案的制定提供基础参考。其次，在项目工程的施工阶段，施工计划与实际的施工进度多由于多种原因导致一定的偏差。施工现场的管理能够对这一情况进行实施的掌握，从而保障施工周期的较好达成。同时，施工过程的现场管理也是提升工程质量的重要保障。在施工现场的布置过程中，可根据施工现场的实际因素，进行方案的合理优化，从而在保障工程质量的同时实现施工任务的简化和现场作业人员施工负担的减轻。再次，在施工进程的完成阶段，土建施工的质量是项目工程质量的重要基础，只有在项目工程实施中的各个环节进行的有力的安全管理和质量管理，才能够最终保障项目工程的整体合格。
2施工现场管理中存在的问题
2.1全管理的意识相对淡薄
由于建筑工程的规模不断加大，因此涉及的人员日益增多，在对整个建筑工程进行管理时，往往将注意力放在施工的进度方面，因此对于安全管理工作的重视程度不高，导致安全文化的氛围不够浓厚；结合国情分析，建筑施工作业人员大多为务农人员，文化层次相对较低，安全意识薄弱。
2.2现场施工的安全管理和质量管理不力
在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理受到，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的地下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。
2.3缺乏一系列的监督和把关，原材料出现质量问题
原材料的质量直接影响到整个建筑工程施工的总体质量，如果不能够对原材料进行有效的质量把关，原材料出现了缩水的现象，那么将会造成整个建筑工程施工的质量问题，当下建筑施工企业缺乏对原材料的质量把关，没有从源头做起，导致了原材料的质量问题。
2.4土建工程项目质量问题突出
部分土建项目的施工中，并未能就建立科学而规范的施工质量管理体系，从而导致现场施工中的检查和指导工作的随意性较大，多会出现“头疼医头脚疼医脚”“任意调整施工进度”等情况。施工质量制度和意识的不足，极易诱发土建工程中的豆腐渣工程，这将在较大程度行影响到土建施工项目的工程使用寿命和年限。
3建筑工程项目中现场施工管理的有效举措
3.1要进行有效的质量监督，并且进行严格的惩罚
无规矩不成方圆，在进行建筑工程项目施工现场管理时必须要严格的按照项目建设的规模以及涉及到的人员数量建立相关的管理办法，并且严格的按照质量管理办法以及管理细则来推进，出现违背现象的行为，要采取有效的惩罚方式，这样才能够产生警示作用。尤其是出现了质量问题，要对相关人员进行问责，才能够提高所有人员的质量意识。通过进行监督和管理及时的发现问题所在及时进行纠正，全面提高施工建设的总体质量，实现整个项目建设经济利益的最大化。另外需要注意的是，在进行现场管理时也要制定相关的应急预案，在面对突发事件时才能够合理的应对，避免出现扩大的损失，能够将损失控制在最小范围内。
3.2优化建筑施工技术监督管理机制
在建筑工程施工中，需要不断优化建筑施工技术监督管理机制，从而更好的提升建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工中，通过监督管理工作可以更好的推动建筑工程顺利进行。在建筑工程施工中，通过完善的监管制度，可以对建筑工程各个工序进行有效的监管，一旦发现质量问题，监管人员可以及时发现，从而及时采取相关措施，保障建筑工程顺利进行。
3.3强化质量意识
土建施工在严把施工技术和施工材料环节控制的同时，也应将做好现场的监督管理。项目质量的提升离不可项目施工过程中的精细化的监督和管理，在强化施工员技术水平和责任意识的同时，也应加大对施工人员的岗位培训，避免因施工员疏于监管或施工人员敷衍代工的情况下出现因人为因素所导致的土建施工质量问题的产生。定期组织培训和考核，通过提升质量监督人员的能力和意识，来增强建筑施工的质量安全。
3.4 推进安全生产双重预防机制建设
加强风险识别，建立安全生产高风险作业清单，做好风险评价、分级管控工作，加强经验总结和交流学习，把风险控制在隐患前，把隐患消灭在事故前，将双重预防机制建设纳入检查及培训范围；坚持“隐患就是事故”的理念，充分考虑季节性因素、节假日因素，针对现场多发、高发隐患制定专项政治活动。
3.5加强应急能力建设
加强应急能力自评估；加强应急演练，检验企业对突发事件的应急处置与救援能力，提高各级负责人的应急指挥能力、专业人员的自救互救能力，确保科学施救、有效施救。根据应急演练结果及时修订、升版各项应急预案；加强应急队伍的建设（包括常备应急抢险队伍力量配备、应急人员理论+实操的培训、演练等）。
3.6提高施工现场管理人员的素质
施工现场管理工作离不开现场管理人员的指挥安排，工程企业单位应加强施工现场的素质，不断提高他们的专业素养，只有现场管理人员的意识增强，相应的施工人员才会自觉履行职责，做好自己的本分工作，为施工现场工作做好全面的准备。作为一名合格的施工管理人员，应擅长分析工程资料，做好财务预算，能编写施工方案，通过专业的方案进行施工，在施工中及时发现所存在的问题，并有效地与现场各个环节负责任做好协调沟通，处理好工程现场问题，保证现场施工有序进展。
结束语
施工现场管理是建筑业企业的重要内容，是整个项目中关键的环节，其影响着工程企业的进度、成本以及经济效益等，企业单位应不断提高施工现场管理的理念，重视施工现场管理的工作，认识到施工现场管理的重要性，针对所存在的问题，及时采取科学合理的对策。并要加强材料的监管，提高现场管理人员素质，完善现场管理机制，确保施工现场管理工作的稳定运行，促进建筑工程的可持续发展。
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