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摘要：近年来，随着国民经济的不断发展进步，人民生活水平日益提高，住房需求不断增加，对住房的要求也越来越高。在项目运作过程中，还存在许多阻碍行业整体发展的现实问题。为了满足人们日常生活的需要，行业从业者需要不断的实践和探索，找出问题的根源并提出相应的解决方案。基于此，本文首先简要分析了现阶段土木施工管理中存在的现实问题；其次，结合上文内容，为提高目前土木工程管理效率，从不同角度提出了解决问题的有效建议和意见，以此供专业人士进行讨论和分析。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
1当前国内土木施工管理存在的问题
1.1管理者素质不高
施工管理的复杂性和重要性要求管理者具备一定的专业素质和技能，并具备一定的管理能力。如果管理者不具备上述要求，则管理角色在管理工作中就不能得到有效落实。一旦出现紧急问题，往往无法及时有效地处理，严重影响工程的进度和周期。在施工管理中，建立科学合理的管理体系是施工管理的重要保证。管理体系制定后，管理人员是管理体系的直接执行者，因此选聘高素质的管理人员对于施工管理非常关键，目前我国在工程施工管理人员的招聘制度方面不够完善，从招聘到监管，都缺乏合理有效的制度，这样严重影响了施工进行。
1.2施工管理模式不科学
土建施工管理模式可分为多种类型，管理模式在施工管理中也具有重要意义。但是，目前还没有引起足够的重视。许多施工企业仍然照搬传统的管理模式，存在着严重的弊端，不能满足现代施工管理的需要。比如在施工管理中，施工管理计划和实际情况不相符的情况经常出现，施工过程缺乏合理的流程，随机操作、无序操作的情况很普遍，严重影响工程的进展。
1.3缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理制度是土木工程施工管理的重要内容，能有效保证施工管理的有效性。如果没有科学合理的管理制度，施工方案就无法落实，高素质的管理人员也无法取得成效。目前，我国土木工程施工管理中存在的主要问题是项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中，没有明确的分工，没有明确的权责划分。这种工作的结果是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
1.4土木工程施工管理存在违法乱纪现象
近年来，在党中央国务院的带领下，全国各级政府建筑行业管理部门加大对土木工程施工重视度，相继下达多种关于施工管理的法律、法规、政策。然而，部分建筑单位面对相关规定时，存在严重的形式主义，将政府部门的审查考核视为阻碍企业发展的重要因素。例如，虽然国家《建筑法》明确规定，目前，总承包方的分包工程应经建设单位批准，分包单位必须具备相关条件和资质。但仍有大量施工单位存在违法分包、转报现象，加大了实际施工过程中的管理难度，同时也容易出现工程质量问题和安全隐患。此外，非法转报、转包行为极大地破坏了建筑业的市场秩序，不仅对企业自身产生了负面影响，也对中国整个建筑业的品牌文化产生了负面影响，大大降低了建筑业的可持续发展和公信力。
2 针对土木工程施工管理问题的优化对策
2.1 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应积极开发土木工程施工管理信息，不断提高土木工程施工管理的科学技术水平，建立更加科学、完善的土木工程施工管理信息机制，培养科学、高效的施工管理人才土木工程施工管理技术人员，有针对性、有系统地培养土木工程施工管理人员施工管理人员信息水平不断提高，建立健全相关信息机制，并在实际操作过程中得到有效实施，从而保证土木工程施工的效率和质量。
2.2 制定并完善相关管理制度
完善土木工程施工管理的第一步是建立相应的管理制度。当施工企业有一定的行为规范时，施工人员可以根据要求尽可能地进行自律。建筑施工企业在制定相关管理制度时，应考虑以下几个方面。首先，在图纸会审方面，施工企业和有关管理部门在拿到建筑图纸定稿后，应严格对图纸进行会审，并不断完善，防止图纸设计造成的质量问题。通过相关的制度约束，施工队应尽量保持图纸终稿的准确性和准确性，减少修改，从而控制不必要的生产成本。其次，除了对图纸进行严格的审查外，还要对合同进行严格规范，在合同中所需要的建筑材料数量、报价以及所需施工人员都要尽可能地详细体现，避免出现模糊部分。此外，为了保证项目工程的顺利进行，相关管理人员还要重视工程清单与合同的一致性问题，以此来保证项目的整个施工过程中资金和成本的有效控制。建筑企业需要制定十分完备的管理制度，管理条例要尽量详细，相关人员在制定管理制度前要先对整个企业和施工团队进行详细的了解，同时也要对建筑工程实施场地的地质情况、天气情况、水文情况等方面进行风险评估，力求通过制定和完善相关管理制度，保证施工人员的安全，提高项目工程的整体质量。
2.3 强化全员质量意识
对于土木工程的质量监督员来说，他们承担着最核心的质量监督责任。由于工作压力大、工作内容复杂，质量监督人员在实际施工过程中经常出现一些消极的工作，影响了土建工程的管理。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。
2.4 重视课程培训，增加管理力度
除制定相关制度外，还应在企业内成立专门的宣传组和监督组，确保管理体系的有效传播和管理力量的有效增强。施工企业成立宣传组后，可以对施工人员进行一系列的系统宣传和安全文化课程培训活动，不断提高他们的个人素质和思想觉悟，通过阶段性的在职课程培训，将安全文化知识传授给施工人员只有在对土建施工过程中的安全问题有了新的认识之后，才能从根本上减少施工人员进行危险活动的次数。为达到这一目的，企业的领导要先具备较为健全的安全管理意识，能够在企业中起到榜样的带头模范作用，通过日常的行为潜移默化地影响建筑企业的所有员工。同时，还应成立一支督查小组，目前虽然大多数企业已经制定了相关管理制度，但是存在管理力度较弱的情况，在很多问题的处理上，领导们睁一只眼闭一只眼，管理者缺乏果断性和严谨性，这对于建筑企业的长期发展来说是十分不利的，督查小组成立后，应该对建筑行业的各级人员进行严格的监督，并制定一定的惩罚措施，对于违背者进行一定的批评，对于具有榜样作用的人给予奖励。
结束语
综上所述，土建施工管理是保证施工现场人员安全和工程整体质量的关键因素。建设单位要有针对性地采取措施，解决施工管理中的共性问题。首先，要坚持以人为本，建立科学的安全管理体系，提高施工现场的安全质量。其次，建立合理的质量管理体系，实现施工技术交底，提高工程整体质量。
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