苏州玥明装饰工程有限公司 江苏苏州 215000
摘要：在施工管理过程中，对市政工程施工现场进行有效的管理是非常重要的。虽然这一管理过程看似简单，但它起到了很大的作用，与项目的质量和整体水平有一定的关系。市政工程是一种特殊的工程项目，与其他工程项目有着千丝万缕的联系，工程项目的管理措施也不尽相同。因此，管理者应该明确自己的工作。在管理过程中，要不断改进和创新管理模式，确保企业的可持续发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
1 强化市政工程土施工现场管理的意义
目前，人民生活水平不断提高，在市政工业不断发展的过程中，施工队伍的工作要求也在不断提高。特别是在市政工程规模不断扩大的过程中，由于施工现场管理工作复杂程度的提高，有必要对施工现场管理工作实施更加详细、更有针对性的管理制度和措施，从而提高施工现场管理工作的水平和效率，也需要在这项工作的基础上优化管理模式，更好地为提高工程质量和效率服务。从企业发展的角度看，加强现场管理也是与时俱进的工作方法。特别是在国内企业，可以不断优化自身企业的发展模式，不断完善各项制度，使工程工作更好地开展，使企业获得更强的发展动力。通过对管理体系中责任制的界定，使项目管理各项工作中责任的落实更加顺畅，从而促进了企业的健康发展和工作能力的提高。
2市政工程施工现场管理现状
2.1 现场存在较多的不安全因素
在市政工程建设中，施工环境相对复杂，施工现场往往存在一些隐患。许多施工企业在进行工程建设时，没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面管理，往往会导致现场发生一些事故，延误工程的施工进度，给施工企业带来额外的经济损失，也影响政府形象。但即便如此，施工企业仍然没有意识到现场勘查的重要性，没有对施工区域进行全面勘查，也没有对现场安全隐患进行排查，导致工程建设过程中事故发生的概率不断增加。
2.2 安全质量管理意识淡薄
市政工程不仅包括道路交通和桥梁的建设，还包括地下给排水和各种地下管线的建设。因此，施工现场的管理比较复杂。许多工程在施工过程中规模大、要求高。在整个工作过程中，有必要对安全和质量提出更好的要求，但在实际工作过程中，整体工作效率不高。一般来说，施工现场管理需要通过安全检查、现场试验调整和设备材料管理等环节进行前期准备和分析，把安全放在第一位。以钢筋混凝土材料施工为例，施工动员前的质量检查工作是必不可少的。不合格产品将对后续施工过程产生不利影响。如果硬度、耐蚀性不达标，将大大增加工程安全事故的可能性。在当前日益激烈的市场竞争环境下，为了获得较好的经济效益，施工队伍不断加快施工进度。仅仅依靠先进的设备和技术，忽视管理工作的重要性是不够的，安全意识非常薄弱。
2.3 缺乏健全的管理机制
虽然近年来市政工程建设发展速度较快，但在现场管理方面仍存在许多问题。许多施工企业还没有建立起相对完善的管理机制，导致各项管理工作内容过于混乱，甚至一些施工企业也没有建立起健全的管理制度，影响了管理工作的成效。此外，项目的建设成本也对管理的发展产生影响。在一些施工企业中，管理部门减少了管理人员的配置，企业的其他人员也负责管理工作，导致管理工作在开展时不能发挥应有的作用。这些管理者无法及时发现和解决施工现场存在的问题，也无法准确发现工程施工的隐患。工作量过大也会导致这些管理者的积极性不断降低，无法充分发挥人才的作用，影响工程的顺利施工。
3 市政工程施工现场管理对策分析
面对市政工程施工现场管理，要在解决问题上下工夫，开拓进取。其中，在宣传教育模式下，要不断提升和更新管理机制。这是一个基本的焦点。同时，在施工人员和管理人员专业技能的提升下，让他们找到合理配合的连接点。在完善的管理机制的持续运行和作用下，能够稳定地领导市政工程管理。在工作内容的不断整合下，也使市政工程施工现场管理更加规范和顺畅。因此，现将现场管理的一些措施说明如下。
3.1加强企业员工管理
除了保证优质建材、科学合理的施工方案、施工技术和先进的施工工具外，施工人员因素也占很大比例。科学合理地管理施工人员，并对施工人员进行相应的专业技能培训，将对提高施工人员的整体素质带来极大的效益。在施工过程中，保护现场施工人员的安全和健康，保障施工人员的权益。也是增强企业凝聚力、优化施工过程管理的重要环节。
3.2保障施工现场安全
在施工过程中，无论施工目的和任务如何，施工安全和施工安全始终是第一位的。前者可以保证建筑物的施工质量，后者则可以保证施工过程的良好运行。市政工程施工过程长，施工周期大，施工过程复杂，在实际施工过程中会出现各种问题。针对这种情况，必须及时制定相应的对策，才能有效地提高施工质量，也才能有效地增加相应的企业经济。
3.3 加强宣传教育工作，形成完善的管理机制
在教育的合理宣传下，对建设文件的精神和内涵进行探索和论证。其中，无论是涉及企业的领导，还是涉及管理的技术人员，都要对现场形成的控制工作形成准确的认识，加大宣传力度。在高质量、全面安排实施具体方案指导下，规范工作才能朝着科学化、规范化的方向发展。健全的机制是市政工程施工现场管理获得条件支持的基础。
制度的建立是以教育和宣传为基础的。比如在具体的流程操作中，要有明确的规定和规范的内容。还应全面列出和介绍人员的职责。这是进一步优化教育宣传管理体制的动力。一是在物资管理工作开展的同时，要把更多的精力和经验投入到物资的采购和管理上。物资进场要建立严格的验收制度。在基本型号和材料的检验下，如有不合理现象，应及时退回，不得进入现场。同时，在现场进行物资管理时，要配备专门的人员。在设备管理方面，在员工职责明确的情况下，还要对工作状态进行合理的控制。在设备管理方面，也有维修的机会。第二，面对人事管理责任制的落实，在工程质量出现问题的情况下，要让员工承担相应的责任，实行严厉的处罚模式。第三，环境管理也是一个关键和重要的方面。要合理维护现场施工条件和环境，防止出现混乱等现象，影响材料运输和施工顺利进行。
3.4加强市政工程材料的管控
在市政工程材料控制环节，相关工作人员应当吸取前期工作中存在的不足，制定完备的市政工程材料采购计划，形成市政工程材料采购方案。在这一思路的指导下，工作人员应当对市政工程材料市场进行充分的调查研究，对供货商进行筛选，在筛选过程中，从成本角度、技术角度出发，对市政工程材料供货商以及市政工程材料进行综合考量，实现市政工程材料价格与质量的有机统一，在压缩施工成本的同时，确保建筑项目的整体质量。在市政工程材料供应商确定之后，为了降低材料运输成本，工程造价管理人员与材料采购人员、材料供应商进行沟通，细化市政工程材料的运输时间以及运输路线，确保市政工程材料的采购速度与工期相符合，规避市政工程材料积压或者不足等情况的出现。这就意味着工程造价管理过程中，应当根据实际的施工进度对市政工程材料的采购数量进行调配，建立起系统完善的工作机制，实现工作联动，构建起一个完整的建筑工程造价管理机制，确保工程造价管理效能。
结束语
综上所述，在市政工程运营过程中，所表现出来的施工质量更为关键和重要。在特殊的教学项目下，要把握质量管理的复杂性和特殊性。在现场管理中，必须进行准确的位置分析。在管理质量和施工工作符合标准化要求的前提下，合理控制管理难点。以有针对性的解决方式，让问题不再影响管理的运行和发展。
参考文献：
[1]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（04）：328-330.
[2]邸建伟.建筑工程施工现场安全监督管理常见的问题与对策[J].门窗，2019（06）：93-94.
[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.