1身份证号码：33062119770105XXXX；2身份证号码：33062119870828XXXX
摘要：在施工过程中，要根据工程的特点和要求，充分保证工程施工技术管理的整体水平，从根本上减少质量问题，对施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，创造未来建设的有利条件。如何提高施工技术管理水平，已 然成为现阶段相关人员值得深思的课题，本文针对提升建筑工程施工技术管理水 平的策略进行探讨具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升；策略探究
导言
近年来，随着我国城市规模的不断扩大和工程项目的增多，建筑技术也在不断提高。施工技术管理作为项目管理的重要工作之一，对工程质量有着重要的影响。加强施工技术管理已受到施工企业的广泛重视。
1 提高建筑工程技术管理水平的重要意义
近年来，随着我国建设项目的增多和施工技术的不断提高，施工企业十分重视施工技术管理。施工技术管理是对施工过程中的各种技术工作要素进行管理的项目，包括技术人员管理、技术设备管理、技术信息管理等。加强施工技术管理，有助于提高施工队伍技术水平，对施工过程中各种技术影响要素进行管理，加快工程进度和提高工程质量，能够确保设计理念顺利施行，在建设工程项目管理中发挥重要作用。
2 建筑工程施工技术管理中的问题
建筑工程对城市建设具有重要意义，但建筑工程施工不规范、不重视安全，导致建筑工程存在隐患，不仅影响工程质量，而且威胁到施工人员的生命安全。造成施工不安全的因素很多，必须加强施工安全技术管理，提高技术管理的质量和水平。通过对技术管理理念、技术管理模式，资金投入以及制度建设等方面提出改进策略，可以有效提升建筑施工的安全系数，保证工程顺利进行。
2.1 安全技术管理制度缺乏
安全技术管理制度是实行安全技术管理的重要依据，安全技术管理制度的完善可以推动安全技术管理的有效进行，但是目前对于安全技术管理的重视程度不够，安全技术管理制度不够完善，与现代建筑工程质检存在差异，因此安全技术管理制度无法为实际技术管理提供参考，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。缺乏安全技术管理体系，容易导致施工混乱无序，不仅降低了施工效率，而且由于安全事故频发，增加了成本投入。而且，安全技术管理制度与实际施工不符，制度的建立照搬了其他项目的施工技术管理规定，与实际工程不一样，难以有效实施。
2.2 安全教育缺失
建筑工程是一项综合性工程，工程的开展涉及到各项环节，因此施工具有一定的复杂性，需要对工程进行统筹规划，避免建筑工程施工出现重复和遗漏，并且建筑工程的安全风险具有不确定性以及多样性，因此需要对建筑施工的安全问题进行全面考虑。目前在建筑工程施工开展之前对施工人员缺少安全教育工作，安全技术管理模式滞后，施工人员安全意识淡薄，施工过程中安全防护装置佩戴相对随意。一旦发生安全事故，很容易危及施工人员的生命安全。现代建筑工程建设越来越先进，安全技术管理模式也应与时俱进。建设项目中有大量的施工人员。在一些建筑工地，缺乏相应的安全宣传。安全技术管理没有与现代信息技术相结合。安全技术管理手段落后。安全隐患排查质量和效率不高。
2.3 安全技术管理意识淡薄
建筑工程在开展过程中建筑企业对于工程施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于工程施工的安全不够重视，并且工程技术管理人员的技术管理理念比较落后，因此，在技术管理过程中，安全意识淡薄，导致施工人员安全技术管理不到位，施工工艺和过程中存在一些不规范的地方，严重影响工程质量和安全，留下安全隐患。技术管理人员不能对项目进行监督和指导，项目实施前缺乏对技术管理人员的安全培训，技术管理人员缺乏系统全面的安全技术管理知识，安全技术管理意识和水平不高，因此，无法实现有效的安全技术管理。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1 优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程中，需要使用多种不同的材料。为提高施工技术管理水平，还应注意加强建筑材料的质量管理。物资采购人员要着眼于物资的质量和价格，结合工程实际需要，选择符合质量标准的合格物资，做好物资运输工作，确保物资供应能够满足工程进度的需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
3.2 引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核
在建设项目的施工过程中，有许多复杂的施工工艺和过程，直接关系到施工进度和质量。在当今信息时代，要改变落后的施工管理模式，通过建设信息技术管理平台来研究施工技术，从而帮助广大施工人员掌握先进的施工技术，保证建筑工程施工更加规范、科学。另 外，在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣工并投入使用，从而为企业树立良好的形象。
3.3建立完善管理制度和机制，明确管理责任
施工企业要结合建筑业的发展趋势，探索建立健全管理体制和机制，明确施工技术管理人员的职责，相应地限制施工作业，从而在制度保障下促进建设的顺利有效。施工企业要充分了解工程实际情况，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，以先进的管理经验为指导，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作，新技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。
3.4 构建专业的管理队伍
要提高施工技术管理质量，必须依靠专业人员的大力支持。从目前的发展趋势来看，我国很多单位对这件事都没有高度重视，也没有建设一支综合能力强、技术过硬的队伍。尽管大多数管理者都有多年的管理经验，但他们接受新知识或新技术的能力略显薄弱。在建筑领域不断引进新技术以及新设备的背景之下，这些管理者不能在最短的时间内掌握新的技术，也不能以最快的速度对衍生出来的问题进行科学甄别，不能确保此项工作的顺利实施。所以，要想将施工技术管理质量加以提升，就要建立一支综合能力强、道德品质高的管理队伍。对于相关单位来说，其应当在指定的时间内加大人员考核的力度，以便从中选择专业水平高的专业人才成立管理队伍，并增加培训次数，促使其建立起终身学习的理念，不断学习新的知识与技能，继而科学合理地开展此项工作。除此之外，相关单位还应当采取“以老带新”的方式开展此项工作，即让经验丰富的老人带刚入岗的新人，从老人那里学习到管理经验，而老员工可以从新人那里学习到最新的知识与技能，这对提高建筑工程施工技术管理水平有着积极的意义。
结束语
对施工企业来说，要与时俱进，不断积累经验教训，结合现阶段工程质量管理的特点和标准，开展技术管理和控制工作，在此基础上建立一支技术过硬、综合性强的人才队伍，同时，科学控制原材料质量，妥善处理各方面工作之间的关系，为施工人员提供服务，为成工程今后的发展创造了有利条件。本文首先阐述建筑工程施工技术管理过程中存在的问题，然后提出相应的策略，旨在提高升建筑工程施工技术管理水平。
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