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摘要：近年来，国内经济稳步发展，为有效适应社会发展要求，建筑工程企业要以自身情况为基础，针对施工理念与管理方式积极开展创新活动。与此同时，企业还要以科学系统的管理理念作为支撑，使相关施工技术获得有效转变与创新，有效提升建筑工程当中施工技术的实际管理质量及效率，让建筑企业在今后的发展与竞争中具备更多优势。
关键词：建筑工程；施工技术；管理创新
引言：当前，国内出现了许多新型建筑形式，为建筑技术的实际运用设置了难题与挑战。所以，建筑工程企业要以施工技术管理为基础进行创新，综合考虑与剖析人员、设备等多种因素，促进建筑工程的规范化、科学化管理，确保各类施工技术的合理运用，给建筑工程实际建设质量的有效提升提供保障。
1建筑工程施工技术管理创新的重要性
纵观国内经济与社会的实际发展历程，建筑行业功不可没，但在当今的时代与社会背景下，我国的建筑行业已趋于饱和。所以，建筑企业要想在今后取得发展与进步，就要加大对于建筑工程当中施工技术的管理创新力度。此外，还要综合自身实际状况，拟订科学、有效的管理方案及措施，让企业在激烈的竞争中得以生存，并不断发展、壮大。
1.1提升施工进度
就笔者调查得知，针对建筑工程而言，一般来说，系统性与复杂性特征尤为明显。所以，在实际的工程施工中，通常会遭受多种因素的制约与影响，例如环境因素及天气因素等。在以上多种因素的制约与影响之下，建筑工程的实际施工进度会受到影响与阻碍。因此，有关部门在落实工程施工任务时，必须要综合考虑多方面因素，提升对于施工管理的实际关注度。此外，在施工管理相关工作的具体落实中，要重点关注施工技术，选择科学、有效的管理方式，不仅能有效完善与健全相关施工技术，还能最大程度发挥施工技术自身具备的多种功效，并以此为基础，确保工程实际施工进度获得有效提升。
1.2提升企业经济效益
针对建筑工程当中的施工安全及质量来说，施工技术属于关键性内容，建筑企业要想有效提升自身经济收益，就要合理、科学运用相关施工技术，利用科学、有效的方法与手段促进工程实际施工质量的有效提升。当前，建筑企业一定要积极总结与汲取自身及同类型企业的发展经验，将先进理念作为指导，持续创新，有效提升企业的整体技术水平，完善与优化相关施工技术，使建筑施工所涉及的施工技术变得更为安全、有效以及可靠。建筑企业科学落实施工技术管理任务，不仅能确保建筑工程当中安全施工目标的实现，还可以着眼于经济领域，实现企业经济收益的稳步提升。
2建筑工程施工技术管理创新的内容
就当前发展而言，只有科学落实施工技术的管理与创新工作，才可以为建筑工程发展营造稳定、和谐的环境，给建筑企业发展带来可观的经济收益。
2.1管理机制及管理方法
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图一 管理程序架构图
针对建筑工程来说，严谨合理的管理制度属于施工技术实现管理创新目标的基础与前提，要想对建筑工程做出全方位管理，就必须以此为支撑与依据。在施工技术相关管理创新工作的实际落实中，要以科学有效的管理机制为依据，让管理机制同施工技术有机联系起来。要注意的是，管理机制要满足施工技术的各类要求，符合有关施工标准，确保各施工技术能在建筑工程当中获得灵活运用。此外，还要关注管理方法的科学性与有效性，确保管理方法同实际施工有机统一，让管理方法充分发挥自身作用及价值。
2.2管理程序及管理素质
加大对于施工技术的管理力度，一定要清晰了解建筑工程特点，基于此制定正确有效的管理程序（如图一所示），让管理效率获得显著提升。此外，管理程序一定要严谨、规范，满足实际的施工要求，使施工技术相关管理工作变得科学有效，最终有效提升工程的施工质量。
3新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略
3.1建立完善的施工技术管理与创新机制
有效完善施工技术相关管理创新机制，属于科学落实施工技术相关管理创新工作的基础与前提。第一，建筑企业要以实际施工要求为基础，建立完善相关管理制度。以管理制度为引导，让施工人员主动约束自身行为，保证全部建设项目的有序、顺利进行。第二，要清晰了解不同施工时期中的技术管理规范与标准，科学落实各施工环节相应的技术管理工作。第三，要对施工全过程做出监督与管理。施工方要指派人员监督工程的实际完成情况，并对工程的重点施工环节进行检查。如果在检查时发现问题，必须立即采取解决措施加以处理。与此同时，还要加大对于施工重点环节的排查力度，逐步排查影响施工安全的各类隐患，科学剖析并精准评估潜在的风险因素，根据实际情况制定预警与应急预案，保证项目的有序、顺利开展。
3.2加强施工技术的创新与变革
在新的时代背景下，若建筑企业无法针对施工技术做出合理、有效的创新，那么就会和市场发展相背离。所以，建筑企业要紧跟时代与社会发展需求，以工程特点为基础，针对施工技术做出合理、科学的转变及创新，使先进施工技术成为建筑工程效率与质量有效提升的保障。
建筑企业要以工程实际特征为基础，科学运用各类先进施工技术，主动摒弃不符合工程建设要求的施工技术，让新型技术获得广泛推广与运用。此外，企业还要针对先进技术实施精准分析，防止不合理、不科学的运用延长工期。与此同时，施工方要组建技术研发部门，鼓励与带动员工创新施工技术，逐步形成具备企业特征的施工与技术体系。
3.3注重高素质人才队伍的建设
在施工技术相关管理创新工作的落实中，施工队伍的整体素质极其重要，只有组建专业性强、技术水准高以及综合素质优秀的施工队伍，才可以让施工技术相关管理创新工作更为科学、有效。人才是施工技术相关管理创新工作有效落实的中坚力量，企业要把人才培养与施工队伍组建设为企业发展重点。企业在引进专业性人才，提升入职要求的同时，还要用优厚的薪资吸引高端人才的加入。此外，企业还要针对现有人才开展专业培训活动，并邀请权威专家举办讲座，讲解理论知识，让现有人才队伍能及时更新理论认知，并通过学习来提升自身能力。企业还能通过比赛来激发现有人才队伍的整体创造力，让其保持对学习的热情，在企业中营造技术创新氛围。
3.4控制企业成本，深化成本创新管理
当前，建筑市场竞争日益激烈，企业要想通过市场竞争巩固自身优势与地位，就要从提升建筑工程的实际施工质量出发，有效控制施工中的成本支出，为企业创造可观的经济收益，就笔者调查得知，建筑项目的成本构成复杂（如图二所示）。因此，针对成本因素展开创新管理活动，已成为企业提升自身综合实力的关键性因素。
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图二 建筑项目成本构成图
在新的社会背景下，以往的成本管理模式已表现出许多问题与弊端，无法对成本做出有效控制。因此，企业要创新与转变管理理念，正确理解成本管理的意义与重要性。在实际的施工中，要科学管理成本支出，有效降低工程的施工总成本，为成本创新管理工作的有效落实提供依据。比如，就施工材料而言，施工方要预先拟订计划，使施工中的各项耗材可以获得有效、科学的控制。
企业还要清晰掌握市场环境的实际变化动态，以生产效率的有效提升为基础，针对人员与物资做出合理配置，提升各类资源的实际利用效率，降低浪费现象的实际出现概率。企业还要从施工整体出发，开展科学、详细的剖析活动，以工程的实际施工情况为基础拟订成本控制计划，还要定期针对成本计划的实际执行情况做出检查，促进企业有效、科学控制成本管理相关工作。
4结论
综合来说，新时期建筑企业要准确分析与了解市场需求，为有效满足市场发展要求，还要以施工技术为基础展开管理创新活动。在管理创新工作的实际落实中，要主动学习与引进新型施工技术，让工程的施工质量获得充分保证，将施工成本控制在一定范围内，确保建筑工程能在规定工期内顺利完成，最终实现施工安全的全面、有效强化。
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