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摘要：随着社会经济的稳定增长，我国的建筑工程兴建数量在呈现出递增趋势，并随着建筑工程建设规模的不断扩大，促使建筑行业进入了全新的发展阶段。而在项目工程建设过程中，工程技术管理工作占有重要的地位，高效的工程技术管理工作有利于提高建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程施工；工程技术管理；主要控制要点；优化措施分析
一、建筑工程技术管理工作的主要控制要点
（一）施工技术管理
我国建筑工程建设水平和社会经济发展水平的不断提高，促使城市化建设发展不断加快，促使建筑工程施工技术管理工作受到社会各界的关注和总是。而且，建筑施工技术管理工作作为建筑工程管理的核心内容和控制要点，需要工组人员采用科学的管理模式和创新的管理策略对其进行有效的控制解决。为了保证建筑工程的建设效果，建筑企业要组织技术人员进行专业化的培训，规范施工人员的操作行为和合作意识，保证施工有序进行。
（二）施工强度控制
在建筑工程的建设施工中，加强工程建设施工强度，对提高工程经济效益和工程施工效率具有重要影响。同样，建筑工程施工强度的控制工作，是建筑工程施工技术管理控制的关键点。通常情况下，施工强度的管理控制工作主要体现在混凝土结构中，这种工程结构在实际的建设施工中，为了保证其施工质量和施工效率，经常会由专业技术人员进行工程图纸内容的设计，强化对混凝土材料实际配比的合理控制，增强施工强度控制的科学性。
（三）施工材料控制
施工材料采购工作是建筑工程施工有序开展的基本前提，施工材料质量会直接影响建筑工程的施工质量，只有满足工程施工标准要求的施工材料，才能够保证建筑工程的整体建设质量。再加上建筑施工材料具有繁杂的种类，为了保证其实际强度，需要针对材料的规格、大小等参数进行详细对比分析，并在施工前期对这些施工材料进行严格检验，保证其满足相关技术规范要求。而且，要适当的做好施工材料的管理工作，保证其整体质量。
（四）施工安全控制
针对建筑工程的施工而言，其工程种类繁多，无论是哪个建筑工程种类，其施工安全管理工作都是保证其有序施工的关键因素。针对建筑企业而言，为了实现企业自身的长久发展，需要强化施工安全管理工作的开展。而且，在建筑工程施工中的各个阶段，要严禁施工人员因片面的追求施工效率而忽视了施工安全。只有在保证建筑工程施工安全的前提下，才能够有序的进行施工作业，提高建筑工程的整体质量，营造安全舒适的居住环境。
二、建筑工程技术管理工作的优化措施分析
（一）加大施工现场的技术管理力度
在项目工程建设过程中，施工企业要正确认识到开展技术管理工作的重要性，逐步将这项工作转移到施工管理工作的核心位置，并安排专业的技术管理工作人员进驻施工现场，确保项目工程的建设施工能够顺利进行。而技术管理工作人员要结合管理制度和管理体系，针对项目工程中的施工环境来进行仔细检查，避免项目工程出现安全质量问题；而施工企业要明确项目工程的质量检测标准，积极与其他单位进行协调和沟通，共同做好工程施工管理工作。
（二）优化项目工程的技术管理制度
在项目工程建设过程中，施工企业要从多个角度进行综合性分析，以及结合项目工程的性质特点、工程技术等实际情况，来优化项目工程的技术管理制度体系，从而为技术管理工作的开展提供依据，确保项目工程的建设施工能够顺利开展，并且施工企业要制定科学化、完善化、合理化的责任制度，明确岗位工作人员的职责，继而保证项目工程技术管理工作的顺利进行。同时，施工企业要做好项目工程的技术交底工作，并且技术管理工作人员要按照相关标准规定，来仔细检验项目工程的施工质量，从而提高建筑工程的整体质量。
（三）采取多样化工程技术管理措施
第一，优化管理强度。这就要求管理工作人员根据《中华人民共和国劳动法》，明确施工人员在工程建设阶段的劳动强度，通过对其施工强度进行合理化控制，并严格按照施工设计图纸进行施工，采拥有效措施解决相关问题，保证建筑工程施工的质量安全。
第二，优化进度管理。施工进度管理工作是为了保证建筑工程的施工能够在规定的时间范围内完成，实现经济层面、规划方面的协调。针对施工进度管理这个特点，是可以根据8h倒班方式得以实现。这就要明确施工人数，科学合理设计施工倒班制度。
第三，优化材料管理。针对建筑工程材料进行管理，可以从施工内容入手。在施工材料的采购工作中，要选择信誉好的材料供应商，购买符合技术规范的施工材料，并针对施工材料进行进场前的质量检测工作，做好符合施工要求的施工材料的管理工作。
第四，优化安全管理。在实际安全管理工作中，要重视职工的安全教育工作，通过组织施工人员进行安全教育培训，强化施工人员的安全责任意识，保证工程的施工质量安全。而且，要针对先进设备的操作方法进行定期培训，保证施工操作环节的安全性。
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图1 建筑工程施工
结语
综上所述，在项目工程建设过程中，技术管理工作是建筑工程建设管理工作中的核心，并且这项工作贯穿整个建筑工程施工建设的全过程，会直接影响到工程的施工速度、施工质量、成本控制等，从而影响建筑工程的整体施工质量。因此，在项目工程建设施工过程中，施工企业要综合且全面的分析主观影响因素和客观影响因素，确定建筑工程技术管理工作的要点，并针对工程技术管理措施进行优化，提高建筑工程中技术管理工作开展的整体水平。
参考文献：
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