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摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。基于此，本文笔者就房屋建筑工程施工现场管理进行简要探讨。
关键词：房屋建筑；施工现场；现场管理；
1 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的意义
1.1 为保证施工质量创造有利条件
目前，很多施工单位都能在施工前期通过与建设单位、设计单位进行沟通的方式了解项目的具体情况，并制定出具有针对性的施工方案。在方案中，一般包括对施工物品、预算资金等的准备、检验工作，同时也会对施工技术的可行性进行分析，指出需要重点关注的技术节点。另外在施工方案中，还包括质量问题、施工事故等异常情况的处理方案。这些内容都为施工提供了科学有效的指导，并为保障施工质量创造了有利条件。
1.2 能够保证经济效益的实现
完善的施工现场管理工作往往会体现出施工项目精细化管理以及全过程管理的重要特性，管理工作能够覆盖到每一个施工技术节点，避免由于操作技术不合格所导致的经济损失。具体而言，通过有效的施工现场管理，施工过程中涉及的物料质量、物料存放方式、拌合物拌和时间、物料配比、施工机械的选择等都能得到有效的控制，施工效率得到有效提高，避免不必要的人力、物资、资金浪费问题的出现，从而实现经济效益的合理提升。
2 房屋建筑施工技术及现场管理存在的问题
第一，施工单位缺乏有效的监管体系，人员素质、施工过程等都缺乏有效的考核与监管。部分施工单位的监督管理系统得不到有效落实，在实际管理过程中存在敷衍了事的问题。
第二，施工材料的检验工作没有得到充分的重视，很多材料没有做到实时查验，这就导致不合格材料在施工过程中使用的概率大大增加，影响结构力学性质，埋下安全隐患。这些问题的出现也在一定程度上与施工现场管理方案的不完善、不落实有着密切的关系。
第三，管理人员的业务能力和管理意识不足。管理人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握某类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。
3 施工技术角度的施工现场管理
3.1 混凝土拌制、运输技术
管理人员需要明确混凝土拌制、运输过程中影响混凝土质量的主要因素，通过控制拌合料配比、拌和时间、添加剂剂量等方法保证混凝土性质满足技术要求。如果混凝土运输的时间较长，就需要使用混凝土搅拌罐车完成运输工作。目前，我国针对混凝土拌制、运输技术已经形成了相对完善的技术体系，管理人员在施工之前需要详细了解混凝土技术相关技术标准，按照标准要求开展管理工作。
3.2 钢筋混凝土结构施工技术
墙柱梁板构件尺寸、模板断面尺寸、标记高度等都是钢筋混凝土结构施工技术主要的质量控制参数，所以在开展施工之前要对其进行仔细认真的检查，保证结构之间衔接紧密，并做好模板表面的清洁工作，这样才能保证后期混凝土浇筑的质量。另外，在模板上也需要采取有效的脱模措施，保证模板能够被顺利拆卸下来。钢筋作为钢筋混凝土结构重要的组成部分，其质量也需要进行严格的把控，避免劣质钢筋进入施工现场。
3.3 钢结构施工技术
通过多年来的研究以及实践发现，钢结构建筑、钢混结构建筑本身具有施工过程简单、结构性能优良的特点。但是由于钢结构本身导热性较强，所以需要严格控制焊接过程，选择适合的焊接工艺，并在施工开展之前，由管理人员与技术人员共同完成设备的准备工作。另外，也要做好钢结构材料存放管理工作，避免钢材生锈等问题出现。对于部分需要采取螺栓等连接方式的结构，需要重点检查连接件的质量和力学强度，保证其质量。
3.4 楼地面与门窗施工技术
由于房间的具体用途不同，所以在施工现场管理的过程中，需要明确不同房间的施工技术。比如浴室、卫生间、厨房地面施工过程中，要对防水施工过程进行重点管理，保证防水卷材、防水涂料的质量，避免防水层受到破坏。部分地面还需要设置排水管、地漏等设施，要做好这些设施的安装工作，避免缝隙的出现，并且建议选择硬度达标、具有良好耐腐蚀性的材料（见图 1）。
4 管理体系角度的施工现场管理
4.1 强化安全意识，健全管理制度
在施工管理过程中应该坚持以人为本、安全第一的工作宗旨，并将其融入管理制度之中。按照施工进度、技术类型、施工位置制定相应的管理制度，并明确不同施工内容之间的关系，避免施工操作之间的互相影响。同时，在管理制度中要融入安全教育，做好责任划分，保证每一个施工团队都能有专人负责施工安全问题。在管理制度的指引下，技术人员能够明确质量控制及安全控制的关键节点，其质量安全管理意识也能得到有效强化。
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图 1 常见地面方式处理工艺
4.2 加强施工技术人员及施工管理人员的专业素质
第一，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术培训，文凭也相对较低，难以从宏观角度对质量控制形成系统的认识，不清楚各项施工内容之间的关系。第二，先进技术的出现与应用虽然能够有效提升工程项目的质量以及施工效率，但是如果施工人员不能掌握先进技术的要点，在施工过程中往往也会导致不同程度的问题出现。因此，施工单位应该定期总结施工过程中存在的问题，并对施工人员开展系统化的培训，尤其需要加强规范培训及施工技术细节控制培训，让管理人员能够严格按照技术标准对施工成果进行检查和监督，让施工技术人员能够明确施工工艺做法与相关质量控制方法。
4.3 制定完备的施工材料管理制度
施工过程中的材料种类是十分复杂的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人员需要在施工开始之前，根据设计图纸及施工方案完成施工材料管理制度的编制工作，并在施工现场建设符合材料存放要求的库房、堆放场地。在材料进场时，需要对其进行抽检，并留存好检验资料，做好施工材料的进库、出库统计工作。同理，还需要对施工设备编制相应的管理制度，让施工设备能够得到定期、全面的保养，保证设备的运行状态，避免由于设备运行状态不佳导致材料加工质量问题。
4.4 完善奖惩制度与监督管理制度
除了针对施工技术、施工现场的管理制度外，施工单位还需要通过完善奖惩制度与监督管理制度的方法提升员工的积极性。并且在制度中也需要对管理人员的工作进行量化，明确管理目的以及期望达到的效果。对于能够有效达到管理效果的管理人员要进行适当的奖励，对于管理过程中存在的问题需要在总结会上进行分析和明确，这样才能真正促进房屋建筑工程中的施工现场管理工作水平的提升。
结束语
总之，房屋建筑施工现场管理是一项结合工程中的所有因素，应采取有效的施工管理方法，进而达到对房屋建筑工程质量的控制目的，保障建筑工程施工的健康稳定发展。
参考文献：
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