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摘要：随着社会不断发展与进步，在当今时代背景下，我国电力企业已经越来越重视企业文化的发展情况，就电力企业而言，现阶段我国电力企业的管理人员经过长时间的探索以及研究发现电力企业团员青年文化建设对于自身企业的发展有着重要的作用，不仅可以极大地提升企业青年工作者的工作积极性及责任意识，在一定程度上还可以有效的提升自身企业的社会形象。
关键词：新形势；电力企业；团员青年；企业文化
一、新时代电力企业团员青年文化建设情况
从现实的角度来讲，现阶段一个企业的文化发展情况直接决定着一个企业的未来发展道路是否顺畅，因此企业的管理人员必须要极为重视企业文化的建设，并且要加大企业文化建设力度。尤其是对电力企业而言，团员青年文化建设成功与否，是电力企业未来发展方向以及未来发展道路是否顺畅的关键点。现阶段诸多电力企业的管理人员已经积极努力的投身于青年文化建设研究工作当中，并且取得了诸多显著的研究成果。经研究发现，现阶段电力企业团员青年文化的建设工作当中存在着不足，因此相关的企业文化建设管理人员必须要着手进行相关企业文化建设，并针对制定出具有针对性的解决措施，来保证新形势下电力企业团员青年文化建设工作能够顺利的进行下去并达到预期建设目标，使其能够发挥出应有的作用，推动我国电力企业进一步发展。
二、电力企业团员青年文化建设不足方面
新形势下电力企业团员青年文化建设需要在三个方面进行提升，一是目标不明确，大多数电力企业文化建设管理人员，并不能够准确的认知到团员青年文化的核心所在，并在错误的认识下，制定出了一系列针对性不强的企业文化建设策略，在这种情况下，导致最后营造出的企业文化与团员青年的文化认知存在着较大的偏差。二是团员青年未充分发挥出自身的主观能动力，大多数管理人员过于强硬，他们认为团员青年工作经验不足，所提出的的一些建议不具可行性，过于忽视青年团体的一些具有创新性的意见。三是企业文化建设不全面，诸多电力企业在实际建设团员青年文化的过程当中，只是单一的开展一些活动，并没有从宣传、岗位需求以及资源配置的角度来开展具体工作，因此所建立的企业文化较为片面。
三、电力企业团员青年文化建设策略
1.1充分的发挥出电力企业团员青年主观能动性
从本质上来讲，电力企业团员青年文化的建立主要是针对新形势下企业员工逐渐年轻化，青年化的发展方向所制定出的具有针对性的发展战略，同时也是保证电力企业有效的顺应社会发展潮流，不断提升自身竞争力的重要战略，而这一战略的实施，关键取决于电力企业的团员青年。因此为了能够有效的建立起完善的电力企业团员青年文化，并保证该种企业文化能够有效的发挥出应有的作用，不断地促进企业内部的青年员工群体能够实现自我提升，进而推动企业的整体发展进程，相关的电力企业管理人员必须要有效的突出团员青年的主导地位，并在此基础上使其能够充分的发挥出自身的主观能动力。为此，首先，相关的管理人员必须要定期的开展企业内部座谈会，并引导企业内部的所有员工积极努力地参与到其中，在开展座谈会的过程当中，企业的管理人员要通过座谈会了解到当今时代下团员青年的需求所在，同时还要重视一些具有先进创新思维的青年员工的意见，以此来激发企业内部青年员工提升自身创新思维的积极性。
其次，企业要加大对青年员工的培训力度，具体而言就是，从思想认知，工作内容以及职业素养等方面，全面对企业内部的团员青年进行培训，保证其能够准确的认知到自身对于企业文化建立的重要性，同时保证其能够积极努力地参与到团员青年企业文化建设工作中。最后，企业管理人员必须要对一些表现较为突出的团员青年进行精神上以及物质上的奖励，一次来形成全员参与的良好团员青年企业文化。
1.2明确团员青年文化建设的目标
为了能够准确有效的建立起完善的团员青年文化建设，并使其能够发挥出应有的作用，进一步提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业获得进一步的发展，相关的电力企业管理人员在实际建设团员青年文化过程当中，必须要明确团员青年文化建设目标，并在此基础上不断的改善自身的企业文化建设方式。为此，电力企业管理人员在实际工作过程当中必须要将学习型企业文化落实到实际工作当中，并积极引导企业内部的团员青年进行有效的学习，不断地丰富自身的学识以及工作经验，使其能够将一些新型的工作理念以及工作方式应用到实际工作当中，同时还要引导企业的团员青年结合自身的实际情况以及优势所在制定出具有针对性的职业规划，并严格按照职业规划进行自我学习一次来形成一种良好的团员青年文化。第二，相关的电力企业团员青年必须要树立起正确的学习理念。充分的发挥出自身的主观能动力，明确自身对于电力企业的发展的重要性，是电力企业未来发展的第一原动力，并在这种意识的引导下，积极努力的投身于实际工作当中，一次来营造出一种积极奋进的团员青年企业文化。第三，电力企业的管理人员必须要有效的建立出符合自身文化发展的文化阵地，该种针对主要值得就是在满足企业团员青年自身发展的基础上，同时满足企业整体文化发展的大环境。阵地的建立是新形势下电力企业团员青年文化建设的重中之重，因此相关的管理人员必须要有效的了解到当今青年团体的发展需求以及自身企业的未来发展方向，并结合这些内容，制定出具有针对性的建设目标，为企业的青年工作者营造出良好的外部发展环境，同时也为团员青年文化建设提供极大地便捷帮助。
1.3全方位开展电力企业团员青年文化建设
要想有效的建立出全面且功能齐全的团员青年文化，相关的电力企业管理人员必须要从以下三个方面进行全面的团员青年文化建设工作，其一为强化宣传力度。创设良好的团员青年文化氛围，具体而言，就是要同各种宣传方式以及宣传途径相结合，例如，在公司内部设置团员青年文化标语、专栏，或者在企业内部网络上或者官方网站上不断地更新关于团员青年文化内容，以此来引起企业内部员工以及基层管理人员的重视度，使其能够有效的了解到该项企业文化的意义。其二，必须要结合各个岗位的需求。不断地完善团员青年企业文化理念，引导团员青年在完成本职工作的同时，不断加强自身理论学习，使其成为复合型人才。其三，科学合理的进行资源配置。企业的管理人员必须要将企业的部分资金以及一些新引进的现代化管理设备应用到企业文化的建设工作中，保证团员青年文化建设工作能够顺利的进行下去，并且同时还要将一边建设、一边总结、一边完善的策略应用到其中，保证企业文化建立的时效性以及实效性。
综上所述，虽然现阶段我国电力企业团员青年文化建设工作有待进一步提升，但是总体而言，相关管理人员已把握住电力企业团员青年企业文化发展方向，并结合自身企业实际情况，将工作重心放到新形势下电力企业团员青年文化建设的研究当中，制定出具有时效性的企业文化建设策略，以此来保证团员青年文化能够发挥出应有的作用，进而推动电力企业整体发展进程。
参考文献
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