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摘要：房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是，事实上当前大多数的房屋建筑工程的项目管理与成本管理存在管理理念不科学的情况，导致不能展开全过程的项目管理和成本管理，还因为房屋建筑工程的从业人员专业性不高。文中对房建工程的项目管理与成本管理进行了分析。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：
1.1可以及时发现项目施工中存在的问题
比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
1.2可以将施工成本控制在合理范围内
一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2房建工程项目管理
2.1建立健全的工程管理制度
要合理化管理，最核心的工作就是制定一套科学的管理方案，才能稳健的发展房建工程。首先，一套合理的管理方案，需要将各个项目的责任落实到个人上，这样就避免了项目出现问题之后没有责任人承担的问题，也能保证各个施工人员对项目的负责情况；其次，还需要对施工的工作落实情况定期进行审核，并且实行奖惩制度，这样有利于随时掌握工程的发展情况，然后经过不断调整确保建筑工程的质量管理。
2.2建立信息化的专业系统
就传统的房建工程而言，很多房建工程随着社会的不断发展，传统的建筑管理系统已经不能满足当前的管理需要了，因此建立信息化的专业系统对于房建工程项目的管理工作变得十分必要。这种专业的信心化系统不仅可以帮助项目团队的人员进行信息沟通处理，还能高质量的完成项目工程，提高项目速度，对项目的进展情况有着很大的影响作用。另外，建立专业信息化的专业系统，可以让建筑工程的管理人员及时使用计算机系统操作，在信息实现的基础之上，完成和团队员工之间的和谐沟通，同时还能够对管理团队中的突发事件及时的进行信息的采集和整理，有利于高效率的解决问题，避免了很多部分的重复工作，为房建项目管理提供高效率的管理模式，也为房建项目的管理带来了很大的提升。
2.3加强培训教育，全面提升管理人员的管理能力
目前，我国是人才竞争比较激烈的国家，所以在管理项目过程中，也需要不断的对企业内部的员工进行管理和培训，提高员工的专业素养。
有关提高员工的专业知识素养，主要可以依据以下方面做到：首先，可以对房建项目的所有员工培训房建项目的基础知识，然后针对知识进行不定期考核；然后，要求专业的技术人员给员工进行工作上的指导和交流，这样有利于员工提高工作兴趣，增加工作基本素养；最后，最好内部员工的及时有效的沟通工作，有利于员工的不断发展和提高工作能力。
3房建工程成本管理
3.1引进先进管理手段
近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，显著地带动了我国的现代化建设步伐，建设工程的建设施工是基础设施供给的重要构成，也是支持我国长期发展的物质基础，在建设工程项目成本管理过程中，应该积极地引进先进的管理手段，扩大成本管理工作的覆盖面，以下对其提出相关建议：当前，BIM建筑信息模型已经在建设工程的全生命周期中得以有效应用，其具有高覆盖和数据系统集成性的优势，在建设工程项目成本管理过程中，能够将建设工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，并严格地遵循动态控制原则，伴随建设工程的不同施工模块和建设进程的推进，实现建设数据和成本管理数据的可视化呈现，支持了建设工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，并严格按照成本管理目标，核对成本管理进程的实施情况，进一步实现了成本管理责任制的深入贯彻和落实。
3.2整合成本管理资源
建设工程成本管理直接影响着建设工程的持续性施工和建筑资金的合理调用，建设工程成本管理工作与工程部、预算部、材料员、工长、财务人员具有密不可分的关系，贯穿于建设工程项目实施的全生命周期，需要相关人员按照要求实现项目分解，并有效地整合计划类单据、材料类单据、分包类单据以及管理费和资金类单据，将其汇总到数据中心中，实现成本数据信息的有效整合，支持项目管理人员和公司部门相关人员在数据中心中按照具体要求和实际需求进行报表内容的有效查询，并为建设工程的项目经理、公司相关部门和公司领导提供决策分析报表数据支持，掌握建设工程的施工环境和建设工程的具体施工进展。整合成本资源是建设工程成本管理的重要内容，在遵循目标管理原则的基础上，要想强化建设工程成本管理效果，必须具备精细化的成本管理意识，在建设工程的施工环境中建设优良的成本管理基础和成本管理氛围，以建设工程的建设指导文件为基础，对工程承包合同、施工成本计划进度报告、工程变更资料、施工组织设计以及分包合同进行充分汇集、分析。
3.3制定成本管理责任制
建设工程项目成本管理具有一定的复杂性和多元化特征，要想切实强化成本管理效果，拓展成本管理覆盖面，满足建设工程成本管理要求，必须制定成本管理责任制，按照建设工程各个管理部门的生产要求，充分细化成本管理内容，以下对其进行介绍：从建设工程成本管理整体出发，成本管理工作主要覆盖了组织措施、技术措施、经济措施和合同措施几个方面。就组织措施而言，需要构建人员、部门责任制，编制成本计划，确定工作流程，实现生产要素的优化配置，并加强施工定额管理，加强施工调度，避免意外损失；在技术措施上，应该充分明确施工方案，优化材料使用的比选，严格控制设计变更，选择合适的施工机械，并立足于实际情况，降低材料的库存和运输成本；在经济措施上，应该建立资金使用计划，开展风险分析，严格控制各项开支，对各种变更及时做好增减账；在合同措施上，应该优化合同结构模式，完善合同条款，细化索赔标准，构建完善的成本管理体系，帮助相关人员对成本管理建立责任意识。
4结束语
综上所述，在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
参考文献
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