惠州仲恺创新投资集团有限公司 广东惠州 516006
摘要：伴随建筑工程行业的不断发展，传统工程项目管理体制表现出的问题也越来越明显，尤其是在项目施工管理方面，很多内容都已经无法满足现实管理需求了，这就要求对工程项目施工管理体系进行改革和完善，不断创新管理内容与管理策略，使其更好地适应当今时代建筑工程项目施工管理的需求。本文笔者就对建筑工程项目施工管理创新对策进行了分析和研究。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新对策
施工管理是实现建筑工程项目施工建设目标的关键一环，要确保施工管理作用的充分发挥，就必须采取科学有效的管理措施，然而，就目前的现状而言，很多建筑工程项目施工管理举措都还存在一些问题，与现如今建筑工程行业的实际发展情况并不适应，这也是导致工程施工管理质量无法得到有效提升的主要原因，由此可见，加强对建设工程项目施工管理创新对策的研究是非常有必要的。
1 建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1 创新是现代科学管理理论的基本要求
所谓管理科学，指的就是将科学的方法、理论等运用于管理工作之中，建立有利于辅助管理决策的数学模型，并通过该模型降低各方面的不确定性，促进企业投资效益的最大化。建筑工程项目施工管理的创新要求我们必须把现代管理科学理论引入到施工管理与企业管理之中，实现管理理论向实际生产力的转变，从而提升企业的综合竞争实力。当今时代是科学技术不断创新和发展的时代，怎样才能将现代科学管理理论有效应用到企业的管理工作与生产活动之中，是企业急需解决的一大重要问题。
1.2 创新是现代企业制度建设的必然要求
在招标承包制实施以后，建筑施工企业开始逐渐走上市场化发展的道路，企业的经营理念、思想认识等也出现了明显的变化，市场竞争意识逐渐增强。对于一个建筑工程施工项目来说，其能否实现顺利有效推进，主要在于能否处理好企业和项目之间的关系。长期以来，约束管控不到位、缺乏激励、各单位之间责任划分不明确等问题都对项目的顺利实施产生了十分严重的阻碍，只有通过调整和创新施工管理对策，才能使建筑工程项目施工管理满足当今时代企业制度建设的要求。
1.3 创新是社会发展的根本动力所在
诸多事实已经证明，没有创新就不可能实现进步和发展，因此，我国长期以来都将改革创新作为基本发展战略。努力开辟一条集改革、创新和发展于一体的道路，是现代建筑施工企业面临的艰巨而重大的任务，同时也是实现我国现代社会进一步发展的关键。
2 建筑工程项目施工管理创新的主要原则
2.1 创新要有助于企业文化及其品牌效应的提升
在开展建筑工程项目施工管理创新工作的时候，必须综合考虑企业文化及品牌效应方面的问题。通过实施工程项目，打造一支综合素质较高的优秀人才队伍，从而充实和壮大企业的各级管理层。同时，还应当在推进项目的过程中掌握和了解市场信息，将市场发展趋势与企业文化建设相结合，从而使企业的改革创新工作更加科学有效地开展。
2.2 创新要满足生产力的发展和市场的需求
生产力是不断发展的，市场也处于动态变化的过程中，只有满足生产力的发展与市场的实际需求，才能使创新的作用真正发挥出来，才能通过创新赢得效益，这里所谓的效益指的是建筑工程项目在施工建设过程中为企业所带来的经济效益以及为整个社会所带来的社会效益，良好的综合效益是企业占据优势竞争地位、拓展市场的前提和基础。
3 建筑工程项目施工管理创新的对策
3.1 质量管理创新
质量是建筑企业的核心与灵魂，其直接关系着企业的长远稳定发展。要实现质量控制的目标，就必须落实好目标设定、目标展开和目标实现这三个阶段的工作。在确定质量目标的时候，应充分考虑到企业现阶段未解决的问题、用户的建议与特殊需求等。目标的展开简单来说就是分解目标和实施目标，其核心环节是分配目标责任和落实目标责任。各阶段、各流程、各专业的工作都必须严格围绕质量控制目标进行，采取全方位、动态化管理手段。对于现场施工质量管理的创新来说，第一步要做的就是技术管理工作，将施工组织规划摆在首要地位，并重点做好施工工艺方面的技术准备工作，积极引入现代化先进技术工艺。另外，还要加强材料管理的创新，构建全新的材料管理体系，从材料供应、采购、运输、入场检查等重点环节着手把控好材料质量。
3.2 成本管理创新
在施工正式开始之前，应安排专业人员进行项目成本的科学预测与评估，参照工程报价进行现场管理费、人工费、材料费等的计算，并编制完整的成本预测方案。同时，要根据企业当前的施工能力，不断调整和完善施工组织设计，使施工组织计划更具科学性与针对性。在施工过程中，要构建一个权力和责任有机结合的成本管控体制，将项目成本细分到施工的各个工序、各个阶段，真正实现全面化、动态化成本管控。与此同时，还要具备敢于革新的精神，采用更多现代化施工技术和管理方法，从而最大化降低工程建设成本。从当今的国内外形势来看，成本过高、资源大量浪费的粗放型经营模式已经很难继续下去了，减少成本、节约资源能源才是企业实现可持续发展的正确路径。对于建筑工程项目施工单位来说，必须积极采用绿色施工模式，通过节水、节能等来实现控制工程成本的目标。
3.3 安全管理创新
与其它行业相比，建筑行业的安全生产事故发生频率是比较高的，每年因建筑生产事故而导致的伤亡人数也非常多，由此可见，安全管理在建筑施工管理中是必不可少的。建筑施工企业必须意识到安全问题的重要性，不断改进和创新安全管理策略。首先，要严格执行安全生产责任制。对各级安全管理部门和人员的权责进行明确划分，同时，还要建立安全生产奖惩制度，定期对安全管理人员的责任落实情况进行考核，并以考核结果为依据提出相应的奖励或惩罚。其次，要打造一个完善的施工安全文化体系，合理制定施工企业的安全目标、安全战略规划等，将安全文化与企业各项工作的开展有机融为一体。此外，还要加强对安全知识与技能的宣传和培训，让所有员工都能具备基本的安全常识与安全自救技能。
3.4 信息管理创新
首先，要积极推广和应用基于信息技术、网络技术的线上办公平台，从而有效弥补传统办公方式成本高、工作效率低的缺陷，并实现信息的实时共享。其次，要注重提升工程管理人员的信息素养，结合企业员工的实际素质情况，开展针对性的信息化知识与技能培训活动，使其对信息化管理的重要性有一个全面的认识，并能熟练运用各种信息技术工具和方法，这样一来就能为建筑企业施工管理信息化的有效推进扫清障碍。
4 结语
综上所述，建筑工程项目施工管理的创新具有一定的必要性，在实际开展创新工作的时候，应将重点放在质量管理创新、成本管理创新、安全管理创新和信息管理创新这四个方面，只有做好以上几个方面的创新工作，才能从根本上优化建筑工程项目施工管理的综合质量。
参考文献：
[1]任文奎，李仕林.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2019，（36）：199-200.
[2]王磊.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].神州，2019，（32）：291.
[3]李福伟.建筑工程施工管理对策创新[J].建筑工程技术与设计，2017，（19）：3535-3535.
[4]赵瑞卿，王坤.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].农家科技（下旬刊），2017，（1）：227.