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摘要：工程项目管理在现代工程管理学科中是一门具有研究意义的专业性课题。对于一些大中型工程项目来讲，工程项目管理的作用便显得至关重要。工程项目实施过程当中做好各生产要素的科学系统性管理和资源优化配置，有助于工程项目管理目标的顺利实现，为企业创造最大化的社会经济效益。为此，本文围绕工程项目管理发展现状分析与对策开展论述。
关键词：工程管理；项目管理；现状；对策
系统性-是工程项目管理工作所呈现出的显著特征，工程项目的系统性在一定程度上实现了对工程质量、施工进度、施工安全、工程成本投入等起到了全方位的管理作用，为工程的安全高效实施提供了强有力的管理性保障。工程项目管理工作的高质量开展在一定程度上有助于企业发展经营目标的顺利实现，并且促使企业的市场竞争力大大提升，从而实现企业工程项目管理社会经济效益的双赢。
1 我国工程项目管理发展现状
工程项目管理工作的开展主要是为了确保工程项目在特定的条件下能够获得最终的成功，是对工程项目开展规划-决策-组织-协调与控制等工作的统一介绍，工程项目管理是全过程的工程管理，具有一定的约束性。二十世纪八十年代，工程项目管理在我国开始出现，1984年，鲁布革水电站工程项目管理工作的开展可以说是我国工程项目管理的标志性代表，并且该工程项目管理工作最终获得了巨大的成就。随后，在我国的大中型工程项目建设当中都可以看到工程项目管理的“影子”，工程项目管理的应用促使很多工程建设获得了突出性的成就。在我国建筑市场逐渐完善的今天，在建筑工程项目管理方面的要求也在不断地增加，建筑企业要充分的利用更多的先进管理理念、管理方法来提高企业的经营绩效，可以说，做好工程项目管理工作关系着企业发展的成败。
经过这些年的不断发展，工程项目管理在相关理论研究、管理方法等方面都取得了根本性的变化，但其中的问题是显而易见的，譬如：拖延工期、费用超出规定预算、工程质量问题等等，最近几年高频率发生的工程质量事故，给国家及广大人民群众的生命财产安全造成了巨大的危害，在社会上也造成了极为不好的影响。但是，上述问题的发生都起源于工程项目管理不规范所导致的。目前来看，我国在工程项目管理中，工程项目管理理念淡薄，此方面的法律规章制度比较欠缺；对工程项目的可行性研究不重视；工程项目管理水平较低、管理人员专业能力、综合素质较差等问题是客观存在的。这对于工程项目管理工作的高效开展造成了很大的阻碍。
2 工程项目管理发展对策
将工程项目管理作为核心，不断提高工程项目质量，这才是建筑业未来生存与发展的关键所在。与世界其他国家相比，我国的工程项目管理水平是比较低的，在全球金融危机的影响下，我国开始做出了经济的宏观调整，为进一步扩大国家内需，增加对基础设施方面的资金投入，为此，工程项目管理相关从业人员一定要把握好这一发展机会，尽可能地提升我国工程项目管理水平，从而推动我国的建筑业在竞争激烈的市场大环境下占据一席之地。
2.1 完善相关法律法规制度
从当前我国工程项目管理现状来看，管理不规范是比较突出的一个问题，这与我们规定的“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的准则是完全背道而驰的，对此，工程管理部门要创建完善的建筑工程管理法律规章制度，明确具体的工程项目管理区域，严格落实“执法必严、违法必究”的基本法律原则，在此过程当中，国家要充分利用有关法律规章制度对工程项目管理市场进行统一性的规范，将工程项目全过程管理纳入到相关法律制度的基本范畴。
2.2 推进项目管理观念创新，增强企业竞争力
较强的应用性是工程项目管理所具备的一大特征，可是，从目前工程项目管理工作中可以看出，很多管理人员对此并不重视，日常工程管理中随意性管理的现象经常看到。在我国社会主义市场经济快速发展的基本现状下，建筑行业市场的竞争可以说愈演愈烈，而建筑施工企业如果想要在这样的大环境下得以生存与发展，工程项目管理者就要实时做好工程管理理念的创新，特别是建筑企业管理者要有先进的管理思想，通过创新的思维方式做好建筑工程项目管理工作，紧紧围绕市场需求这一核心，明确工程项目管理工作的重要意义，认真做好工程管理的工作。同时，要树立市场化管理的思想理念，严格遵循工程项目施工要求，创建科学、专业、市场化的工程项目管理系统，借助市场的有利条件来做好工程项目管理工作。
2.3 加强工程项目可行性研究
在工程项目投资前期做好工程项目的可行性研究可以说是十分重要的，项目可行性研究关系着最终工程项目最终施工方案的确定，通过可行性研究与论证来决定未来工程的建设情况。总而言之，工程项目的可行性研究是工程投资人最终确定项目决策的主要依据。在这里需要特别指出的是，工程项目可行性研究是做好工程项目建设的一项非常重要的前期工作，一定要给予足够的重视。在工程项目投资前期，我们要通过专业的工作人员明确工程项目建设的经济性、技术性能等等，明确工程项目的可建设价值，通过哪一种施工技术才能达到预期的建设成效、工程施工时间、工程项目投资金额等等，从而为工程项目决策提供最为充分地参考依据。
2.4 提高项目管理人员的综合素质
在工程项目管理的研究方面我国是较晚一些的，为此，相关教育机构对工程项目管理人才的培养要远远落后于其他国家。其中，相关专业学者指出，工程项目管理人员要具备专业的管理素质；熟悉国家相关方面的政策，善于协调社会关系的基本素质；勇于承担责任；具备效益意识，等基本素质。上述管理素质的培养可通过以下几方面来实现：参加专业教育培训；在工程项目管理中采取项目的精细化管理；创建完善的工程项目管理机制，制定完善的奖惩制度，确保工程项目管理人员能够在企业有一个更好的发展提升空间；可开展各种各样的工程项目竞赛，为专业管理人员创造施展自己才能的舞台；在企业内部可重点强化对工程项目人才的培养；挑选具备较强能力的工程项目经理，从而带动企业整个项目管理团队的进步与发展；作为一名工程项目管理人员，要不断地学习新的管理知识和管理理念，丰富自己的专业素养。
2.5 提高工程项目管理水平
通常情况下，项目管理人员的基本素质及项目管理技术水平关系着最终工程项目管理的质量。工程项目管理技术一般不会选用先进的项目管理软件。与目前工程项目的需求相比，现有的项目管理人员专业素质无法满足实际的需求。为此，我们要通过各种方式来提高目前的工程项目管理水平，譬如，可通过职业教育、专业培训等来培养一批高素质的专业管理人才。可外聘相关方面的专家，对项目管理技术、管理软件进行学习与研究，从而将新的技术、新的管理理念运用到今后的工程项目管理工作当中，不断地提高我国工程项目管理水平。
3结束语
工程项目管理工作的开展具有很强的专业性与系统性，在建筑业市场竞争非常激烈的大环境下，现代化企业的发展必须要以较高的工程项目管理水平为支撑，这样才能够为企业的发展提供强有力的基础性保障，才能够推动我国建筑工程行业的稳定可持续发展。
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