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摘要：现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑工程有着规模大、时间长、环节过多以及技术复杂等特点，需要施工企业能够运用科学有效的管理模式对建筑工程进行综合管理。随着社会的不断发展，建筑工程领域也有了新的变革，更多的先进思想和技术被广泛运用于工程当中，因此，建筑工程管理模式也需要不断与时俱进，能够运用创新性管理理念使工程管理过程更加科学合理，从而实现工程企业经济效益和竞争力的提升。
1目前建筑工程管理存在的主要问题
1.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
1.2施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
1.3没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
2建筑工程管理中创新模式的价值体现
2.1适应社会城市化建设
为加快国民经济增长速度，国家与地方有关部门将工作重点转向至建筑工程管理等方面。建筑企业在满足社会建设需求期间，应对原有建筑工程管理模式进行不断的创新与优化，通过将先进的信息技术应用在建筑工程实施阶段，提升工程整体施工管理水平，确保企业能够在日渐激烈的市场竞争环境中处于领先地位。通过不断创新工程管理流程，对管理方式进行进一步优化，帮助企业控制施工期间的各类成本额，减少资源浪费等情况出现，促使地区可持续发展项目顺利开展。
2.2有助于合理利用资源
土木工程建设是一个集多种施工工序和建设资源的综合性工程实施过程，如何能够使有限的资源发挥更大的效用，一直以来都是工程管理的核心问题。通过对管理模式进行创新发展，使得工程施工过程中的各项建筑资源能够依据施工的环节、施工的步骤等全方位、多角度地进行综合规划，从而避免了传统工程建设过程中无法有效对资源进行合理规划，从而造成资源浪费的现象。
2.3增强企业综合竞争水平
通过对建筑企业施工管理机制进行不断完善，确保建筑工程项目顺利开展。建筑企业在应用现代化管理体系期间，也可更好地解决工程施工期间的质量问题，拉近工程各参与方之间的关系，更好地实现工程经济效益最大化化目标。
2.4有助于提高核心竞争力
随时当代社会竞争的日益加剧，土木工程企业也面临着严峻的发展挑战。由于竞争企业数量的增多，尤其是国际间合作水平的提高，如何能够让业主认可和信任，是现代土木工程企业需要亟待解决的问题。通过运用创新管理理念发展企业，能够帮助企业从竞争者中脱颖而出，通过自身科学有效的管理和高质量的施工能力，使企业具备较强的核心竞争力。
3建筑工程管理创新模式的实际应用及发展
3.1创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
3.2对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
3.3建筑工程管理中的文化创新
建筑工程企业在管理创新中，可以通过传递优秀的企业文化，使职工能够认可工程企业的管理模式。企业文化能够在职工当中形成正确的思想意识，从而将个人价值实现与企业效益提升进行和谐统一，并且指导职工能够自觉履行企业管理规则。企业文化管理创新不仅增强的企业的凝聚力和向心力，同时使职工在潜移默化中肯定和接受企业的创新发展变化。
3.4创新建筑工程责任管理机制
结合相关法律规定与施工合同条例，对建筑工程各参与方肩负的利益与职责进行系统分析，确保工程各实施环节均能够得到全面监管。制定出建筑工程管控标准，使各参与部门能够履行自身职责，促进建筑工程有序开展。
3.5建筑工程管理创新模式发展前景
建筑工程建设是社会进步的动力也是人们生活水平提高的基础，工程企业在进行创新模式发展中，需要以社会发展方向为指引，从而使企业管理模式始终符合时代需要。建筑工程的未来发展前景必然是在传统工程质量和格局的基础上，向着舒适性、差异性、自然性和智能性的方向发展。建筑工程企业管理者要具备全前瞻性思维，使企业工程建设管理模式领先于全行业，从而在企业发展进程中起到带头作用。
结束语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
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