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摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，在当前的社会环境下，人们对建筑行业的要求在不断的增加，企业必须要在项目建设的过程中，保证项目的质量以及施工速度，这样才能符合时代的要求。要想达到这样的建设目标，就需要在施工合同管理工作入手，提升合同的严谨性，保证双方都能严格的按照合同中内容来完成建设任务，实现建筑项目的高效进行。本文对工程管理中施工合同管理存在的问题进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程项目；建设效果；施工合同管理
引言
要想实现高效的建筑项目建设，就必须要重视施工合同管理工作，通过高效的施工合同管理，减少项目建设过程中存在的风险，保证整个建设过程更加的顺利，打造合格的建筑项目，推动我国建筑领域的发展。但是在当前的建筑施工合同管理工作中还存在不同程度的问题，因为这些问题的存在，对项目的开展造成了严重的影响，同时，对我国建筑工程领域的发展也造成了非常不利的影响。下文对此进行简要的阐述。
1 当前建筑工程施工合同管理中存在的问题
施工合同管理是一项非常重要的工作，是建筑工程项目顺利进行的重要保证，在我国当前的许多建设项目中，施工合同管理工作还存在缺失，对项目建设产生了非常不利的影响。这些问题主要包含以下几个方面：
1.1施工合同管理人员的素养不足
建筑工程合同管理工作是一项系统性的工作，其中涉及到了许多专业性的内容，对管理人员有很高的要求，管理人员除了要具备足够的专业能力之外，同时，还要兼具足够的业务处理能力。但是就我国当前的情况看，许多的合同管理人员的素养都存在严重的不足，他们的工作能力与实际的合同管理需求存在严重的差异，许多的合同管理人员只重视文书方面的内容，建筑工程的专业能力存在不足，尤其法律意识存在严重的缺失，这种情况会直接的增加施工合同中的风险，在施工合同管理工作开展的过程中，这些风险一旦爆发，就必然会引发纠纷，影响到双方的合作，对建筑项目的开展造成非常不利的影响，甚至会造成项目的搁浅，给双方都造成重大的经济损失。
1.2缺乏对施工合同管理重要性的认知
在建筑工程领域中，施工合同具有很强的法律效应，通过高效的施工合同管理，可以保证双方可以严格的按照合同中标准的条款来履行义务，这样才能保证建设项目可以顺利的完成。但是在实际的项目建设过程中，许多的企业对施工合同管理工作缺乏应有的重视，没有认识到施工合同管理工作造成的严重影响。在实际的施工合同管理过程中，这些管理人员的法律意识模糊，对各种工程条款的审核工作存在不到位的情况，不能及时的发现施工合同中存在的各种问题，而且缺乏一个正确的施工合同管理流程，在这项工作的开展过程中存在许多不规范的情况。这种管理理念的缺失，会严重的影响到项目的进行，对企业自身的发展也非常不利，很容易因为各种合同问题，给企业带来严重的经济损失。
1.3合同履行存在不到位的情况
建筑施工合同一旦签订，就马上生效，合同双方都要严格的按照合同中的条款，来开展相关工作。施工合同的签订时间通常都是在招投标环节之后，招标企业与中标企业需要马上签订合同，然后按照合同中的内容着手对项目建设进行分析，做好充分的准备工作。在当前的许多项目建设过程中，都存在合同履行不到位的现象，这种情况在建设方和施工方中都经常发生，比如建设方没有按照合同中的规定按时的拨发工程款，施工方没有完成相应的施工任务或者工程项目存在质量问题等等，这些问题的发生，都会影响到项目的建设效果。
2 提升建筑工程施工合同管理效果的建议
通过上文的分析可以得知，在我国当前的建筑工程施工合同管理过程中，还存在许多的问题，这些问题会直接的影响到项目的建设效果。为了打造合格的建筑工程，就必须要在施工合同管理工作入手，采用合理的方式，排除这些问题带来的干扰，通过高效的施工合同管理工作，实现项目的顺利完成。可以从以下几个方面进行：
2.1全面提升法律责任意识
企业要对施工合同管理工作给予高度的重视，这也是提升施工合同管理工作效果的前提，只有在观念上有所重视，才能在行动上进行改变。企业领导必须要认识到建筑合同的重要作用，了解加强合同管理工作是社会对建筑行业提出的要求，也是项目建设满足当前社会需求的一项必要工作。要加强法制教育，提升管理人员的法律意识，让管理人员可以认识到违反施工合同的严重性。企业要聘请专业的法律人士来对管理人员进行教育，以培训的方式，来提升管理人员的法律意识，让他们可以真正的认识到施工合同管理工作的重要性，在法律的层面上对这项工作进行解读，同时，提升施工合同管理工作的规范性，保证管理人员可以按照正确的流程来开展这项重要的工作，保证施工合同管理工作可以高效的进行。
2.2切实提升管理队伍建设
施工合同管理工作是一项比较复杂的工作，管理人员是这项工作的直接执行者，要想提升施工合同管理的开展效果，就需要在人员身上入手，切实的提升管理队伍建设。参与合同管理的人员必须要具备足够的专业素养，对合同管理的流程有一个深入的了解，保证这项工作可以严格的按照规则进行，避免发生不规范的行为。企业可以采用人才引进的方式，招聘高素养的管理人员，不断的对施工合同管理队伍进行优化，提升施工合同管理工作的规范性。同时，企业要增强管理人员的风险防范意识，保证管理人员在合同管理的过程中可以及时的发现合同中蕴含的风险，避免这些风险引发纠纷，给企业带来损失。
2.3严格的履行合同规定
在建筑工程合同签订以后，双方要严格的落实合同中的各项条款，只有双方都能履行合同规定，才能保证建筑项目可以顺利高效的完成。在合同签订的过程中，管理人员必须要对合同的可行性进行细致的分析，确定自己的企业有履行合同条款的能力。要杜绝抄袭合同情况，保证建筑合同与工程项目的实际情况保持高度一致。甲乙双方要认真的履行合同协议，发生问题要采用正确的方式来解决，加强沟通和协调，避免因为合同履行问题引发双发的冲突，保证建筑项目可以顺利的进行。
3 结束语
综上所述，在建筑工程项目的开展过程中，如果想要保证建设项目的顺利进行，就必须要通过高效的施工合同管理来实现。企业要对施工合同管理给予高度的重视，不断的更新管理理念，同时，要加强人才的引入工作，保证管理人员可以具备足够的风险识别意识和法律意识，通过高效的施工合同管理管理，来规避各种合同风险，避免企业受到损失。
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