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摘要：建筑工程行业的发展对我国国民经济的发展有着至关重要的影响，在人口不断增多、城市化进程显著加快的背景下，我国房屋建筑工程的数量也越来越多，这些工程项目的建设质量直接关系着人们的生活质量，而要确保其建设质量达到应有的标准，最为首要的一点就是必须做好房屋建筑项目的管理工作。本文笔者就对房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策进行了分析和研究。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；对策
就目前的现状而言，尽管我国房屋建筑项目的管理水平从整体上看取得了一定程度的提升，但仍然存在诸多不容忽视的问题，如相关规章制度不够完善，管理者的综合素质偏低等，这些问题的存在对房屋建筑项目建设质量的优化以及管理工作的顺利有效开展来说造成了十分不利的影响，因此，必须在今后的工程项目实践中加强对上述相关管理问题的解决。
一、房屋建筑项目管理的概述
所谓房屋建筑项目管理，指的就是在房屋建筑工程项目建设的整个生命周期内，通过采取科学有效的管理手段，来达成施工成本、工程设计质量等预期目标的过程。其主要涉及到项目质量管理、安全管理、进度管理等方面的内容，整个管理过程需要协调好设计方、施工方、监理方等相关利益主体之间的关系。近几年，随着我国建筑行业发展水平的不断提升，建筑项目管理方面的技术手段、规划设计等也发生了明显变化，但是无论怎样变化，项目管理的重点环节仍然是管理计划的制定和落实，在编制管理计划的时候就必须考虑到其能否在工程实践中得到顺利落实，只有确保管理方案的科学制定与有效落实，才能为房屋建筑项目的建设质量提供保障，进而促进建筑企业综合效益的进一步提升。
二、房屋建筑项目管理存在的问题
（一）相关规章制度有待完善
从当前的实际情况来看，我国房屋建筑工程项目的相关规章制度与管理条例都还不是很完善，这就导致具体管理工作在开展的过程中缺乏有效的指导和约束，项目受损情况也时有发生，不仅如此，规章制度的缺失还会对施工生产进度产生一定的影响，致使工程项目无法在预先规定的工期内顺利完成。例如，一些房屋建筑企业在落实管理工作的时候，不具备现代化管理观念，也没有结合当前房屋建筑项目的具体情况制定切实可行的管理方案，再加上建筑企业本身的规章制度与管理机制还不够成熟、完善，致使各项具体管理任务很难切实执行到位，最终对房屋建筑工程的建设质量造成直接影响。
（二）管理人员的综合素质偏低
房屋建筑项目的管理工作是由管理人员直接负责的，因此，管理人员综合素质的高低将直接关系到房屋建筑项目管理的综合质量。从目前国内房屋建筑企业的发展情况可以看出，很多项目管理人员在综合素质上都还有待提升，有些管理人员不具备专业知识背景，管理的专业水平不高，在实际进行项目管理的时候大都以自身的经验为依据，很难确保管理的科学性与有效性。还有一些管理人员缺乏基本的职业道德素养，工作责任感偏低，没有严格按照相关规范要求开展管理工作，甚至在发现问题的时候也睁一只眼闭一只眼，这就对房屋建筑项目建设质量带来了十分严重的威胁。
（三）管理意识薄弱，不具备先进管理理念和方法
当前，大部分建筑企业的管理人员对项目管理重要性的认识都还不够到位，工程管理意识十分薄弱，普遍存在重技术、轻管理的问题，很多管理人员都认为只要控制好技术应用方面的问题，就能确保项目的顺利高效建设。一些建筑企业甚至根本没有安排专门的项目管理人员，仅仅通过行政手段来开展项目监管工作，显然，这一现状的存在对房屋建筑项目综合效益的实现来说是极为不利的。
三、房屋建筑项目管理问题的解决对策
（一）建立健全管理规章制度
只有具备一个完善的管理规章制度体系，才能为房屋建筑项目管理工作的开展提供科学有效的指导，因此，必须高度重视项目管理规章制度的改进和完善。首先，要配置专门的项目管理机构和部门，结合企业当前的实际发展状况与管理水平，安排数量足够的管理人员负责项目管理工作，从而为项目管理任务的有效落实提供保障。其次，要结合建筑工程施工建设的具体情况，调整和完善相关管理条例，并对工程项目的施工进度进行科学规划。最后，还要加强对管理规章制度落实情况的监管，确保各项制度条例都能严格落实到工程建设的每个阶段，从而全面推进房屋建筑项目管理的规范化、制度化进程。
（二）提高管理人员的综合素质
管理人员的综合素质对整个项目管理工作开展质量的影响是最为直接的，鉴于此，必须落实好管理人员综合素质的提升工作。首先，要设置明确的管理岗位门槛，要求管理人员必须具备与房屋建筑项目管理相关的知识背景，同时还必须具备一定的实践经验。其次，要做好管理人员的岗前培训工作，所有新入职的管理人员都必须经过专业化的培训，并考核通过之后，才可正式开展管理工作。再次，要加强对在职管理人员的教育和培训，定期邀请专家到企业内部开展专业知识讲座，让管理人员了解更多有关建筑项目管理的知识与技能，同时还要为管理人员提供外出学习和培训的机会，使其专业素质得到不断提升。最后，还要注重对优秀管理人才的引进，可通过与高校合作办学的方式，直接从高校引进专业对口的管理技术人才。
（三）增强管理意识，更新管理理念和方法
要实现房屋建筑项目管理的目标，就必须树立较强的管理意识，提高对项目管理重要性的认识，积极转变传统管理思想，学习和引进现代化管理理念和方法，并在不断调整、创新和改进的过程中，实现房屋建筑项目管理综合水平的提升。纵观当前国内外建筑行业竞争形势，只有不断学习和革新，引进前沿管理观念，才能使企业第一时间抢占市场先机，充分展现竞争优势，进而实现企业的长远稳定发展。
（四）落实好房屋建筑施工安全管理工作
当前，我国房屋建筑工程施工安全事故的发生有增无减，这就体现出施工安全管理的重要性。首先，建筑企业必须落实好安全教育和宣传工作，提高全体施工人员的安全责任意识。在施工过程中，要定期组织施工人员参与安全教育知识讲座，让施工人员了解常见的安全施工事故案例及其防控方法。其次，要将现场安全防护举措落实到位，尽可能减少施工中的安全事故隐患，现场施工管理人员应对施工机械设备进行定期检修与维护，若发现设备性能已经无法满足工程施工要求，必须及时对设备进行更换。与此同时，还要配备足够的安全防护工具，要求所有施工人员在高风险作业环节必须提前佩戴好安全帽等防护工具。此外，还要在危险作业区域设置明确的安全警示牌，严禁无关人员进入其中。
结语：
综上所述，房屋建筑项目管理工作具有一定的复杂性、专业性和综合性，当前，我国不少建筑企业在房屋建筑项目管理中都还存在这样那样的问题，要解决这些问题，就必须建立健全相关管理规章制度；提高管理人员的综合素质；增强管理意识，不断更新管理理念与方法；严格将施工安全管理工作落实到位。只有做到上述几个方面，才能从根本上提高房屋建筑项目管理水平。
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