新疆昊业工程监理有限责任公司
摘要：随着当前建筑工程项目规模的不断扩大，工程结构与施工工艺的要求也正在不断提高，这就对项目工程的监理和项目管理接轨工作提出了更高的要求。工程项目监理和项目管理的接轨是在当前工程项目管理工作中的主要创新探索方向，工程项目监理可有效在项目施工过程中加强施工质量，而项目管理工作则可以有效落实项目企业的管理策略，可有效促进企业的发展。本文将探讨工程监理和项目管理的接轨，总结出工程监理实现与项目管理接轨需要注重的工作重点，希望可提高整体工程质量与施工企业的经济收益。
关键词：工程监理；项目管理；工程管理
项目施工行业的不断发展与进步，对于工程监理工作提出了相应的转变需求，我国当前工程监理工作越来越专业化，规模化可以将工程项目细化，以施工企业以外的身份来对整个项目进行监理，而另外一种项目管理方式为项目管理接轨，项目管理接轨更具国际性，是我国建筑工程逐渐走向国际社会参与国际竞争的主要管理工作内容，项目管理接轨需要管理工作者直接深入到项目之中去，从而在全过程加强管理工作。可以说两种项目管理工作能够相互弥补缺点，发挥出更好的作用，但是在两者的利用和结合方面仍然有一定的管理问题出现，还需要管理工作者不断创新管理方法提高管理有效性。
1工程监理与项目管理的工作重点
在我国工程监理概念刚刚由管理经验相对发达的国家引入，对于我国工程项目来说是较为新颖的管理模式，但是却为工程项目的顺利开展带来了很大帮助。在工程项目施工过程中，由于拥有第三方监管，可以有效控制施工成本，保证施工质量和施工进度。而工程监理工作也需要对工程项目的设计组织施工阶段进行监控，从而保证工程项目施工过程中深入保证工艺质量，提高工程进度，以维护施工单位的综合利益。对于工程项目的管理工作而言，除了包含工程项目的全过程以外，还需要对工程项目业主委托和授权下的工程项目各个环节进行监管控制，其中包括工程项目立项阶段的综合调研报告、管理工程设计工艺、施工物料采购以及施工后验收等管理工作。
2工程监理与项目管理接轨的主要影响因素
1）工程管理有效提高工程项目的综合质量和施工企业的经济收益
工程管理的工作覆盖于整个工程项目施工的全过程，需要对施工项目的所有环节做好监督管理，可以保证工程项目施工在合理的监督管理体制下完成，达到施工监理和项目管理工作结合运行相互配合，有效提高工程项目的总体质量和施工工期，不仅能够从工程项目的宏观进行调控还可进行微观操作，使得工程项目的可操作性更强。其次，当前工程项目施工质量是施工企业发展的核心竞争力，目前我国建筑行业市场竞争压力较大，为了提高企业的核心竞争力，就必须要提高工程监理和项目管理接轨工作。相关管理人员必须要加强个人职业技能与职业素养，从而使得管理工作项目可以有效落实在工程项目施工的全过程中。使得施工企业在良好的口碑影响下，获得更多的施工项目，也推动了整个施工行业的健康快速发展。
2）施工监理企业是提高我国施工企业国际竞争力的主要因素
随着我国基础设施建设的不断完善，我国施工企业的施工工艺和施工质量正在不断提高，为了提高企业收入，大量企业开始走向国际市场。而在国际市场中工程监理企业是工程项目开展的必然需求，所以工程监理企业也必须要扩大自己的行业影响力和国际竞争力，能够为施工企业带来更多的国际利润和项目。所以在国际施工的大背景下工程监理与管理项目接轨孕育而生，是提高我国相关企业核心竞争力的必然途径。
3工程监理与项目管理接轨的有效途径
1）建立完善的法律制度，提高工程监理与项目管理接轨的科学性
在实际管理工作中工程监理与项目管理经常会出现偏差的情况，其主要原因是由于我国对于工程监理与项目管理接轨的法律建设有一定的滞后性，给工程监理工作的顺利开展带来了较大的难题。因此为了提高工程监理与项目管理的接轨科学性，则必须要建立完善的法律制度，在法律法规的影响下，使得两项管理工作可以有效结合，为施工企业的未来发展打下良好的基础。
2）根据市场需求加强工程监理与项目管理接轨工作
在我国当前市场经济的大背景下，只有首先拥有工程管理需求才会有相应的产品与服务，所以工程项目监理与项目管理接轨工作必须要结合市场的自身发展才会拥有更加有效的管理效果，促进施工企业与行业健康发展。而工程监理想要快速适应市场发展需求，就需要不断完善监理体系和监理细则工作，不断适应工程项目的快速转变和规模的不断扩大。在市场经济的发展下，对于项目管理需求也是不断变化的，从国家层次应当加强宏观调控，根据市场需求，为工程监理与项目管理接轨，提供合理的发展时机。再结合相关工程管理项目数据进行科学合理的项目管控，则可以有效降低施工工程的投资成本。
3）项目管理工作必须结合企业自身发展实际条件
在我国市场中拥有大量监理企业，监理企业的规模各有不同，有的监理企业整体实力较强，拥有雄厚的财力与物力，企业的管理制度也相应更加完善，所以在展开工程项目的监理与项目管理结合时更加容易，所以这些优势企业应当结合本身优势不断吸收高素质人才拓宽企业的管理业务和经营范围，以此来提高企业经济收益。而对于一些企业规模相对较小的监理企业来说，可以通过与其他公司合作合并的方式来实现工程监理和项目管理接轨，通过相互帮助，相互弥补的方式提高企业核心竞争力，在市场中获得更高的话语权。
4）在企业内部设置合理的培训机制
在当前市场竞争日益激烈的市场环境下，企业的人才才是企业的核心竞争力，所以这就要求监理企业必须要在企业内部设置合理的培训机制，加强企业内部人才核心竞争力。从企业人才培养成本来说引进市场中成熟的人才成本是企业培养成本的6倍，并且企业所培养的人才对于企业的粘性也更高。毕业培训必须要以复合型人才为目标，主要加强工程监理和项目管理两方面的职业技能，并且鼓励员工自主学习，提高职业素养和自身价值体现。
结束语：
在当前工程施工行业中企业监理和项目管理接轨是必然的发展趋势，也是当前市场经济发展的主要需求。相关企业必须要高度重视企业监理和项目管理的接轨工作，根据企业自身特点建立完善的管理机制，使得二者可以更一步融合，不断推动企业核心竞争力的提高，也推动了市场的整体进步与完善。
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