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摘要：在当今社会中，人力资源培训已经作为企业工作过程中的重要组成部分。因为只有做好国有企业的员工培训，员工的个人修养才能得到提升，企业自然也能得到更好的发展。但是在真正执行的过程中，还是存在一些问题，比如会出现人力资源培训观念相对落后，人力资源培训模式较为单一，缺乏相应的监管与考核机制，选拔机制存在着一定的问题等因素的干扰。但是，我们只有坚持不断地对人力资源的培训途径进行创新及开发才能有效发展。
关键词：国有企业；人力资源；培训创新；开发
一、国有企业人力资源培训存在的问题
（一）观念落后
国有企业人力资源培训的观念还比较传统，许多国有企业并不重视人力资源开发工作，也没有充分认识到人才在企业发展和建设中的作用。所以，在人力资源培训方式、途径等方面存在落后、单一等问题。一些国有企业仍旧采用自由、随意的培训方式，缺少统一、规范的培训机制，人才培训的效果并不明显，无法提升企业员工的素质和创新能力，进而造成人力资源短缺等问题。此外，由于闲置人员过多，国有企业冗员问题比较严重，人力资源浪费严重，制约和影响了国有企业的进步与发展。
（二）形式单一
目前，国有企业虽然也会开展人才培训活动，但是培训方式比较单一。普遍采用课堂讲授的方式，受训者参与度低，缺乏自主进行讨论研究或者参加实践演练的机会。为了节省成本或寻求便利，国企对实践训练、模拟训练等培训活动缺乏重视，造成培训形式枯燥、内容乏味，不仅无法激发受训者的积极性，也无法达到培训的目标，造成资源和时间的双重浪费。
（三）机制欠缺
在国有企业培训的过程中，由于重视程度不够、观念落后，缺乏科学有效的考核、监督和使用机制，受训人员的积极性不高，培训效果不尽如人意。在国有企业中，许多岗位职务都是由上级部门指派和任命，并没有严格按照市场经济的企业用人标准进行人才的选拔和审核，难以达到人岗相适。人员能力和岗位需求不相符，不仅导致人才的能力、个性难以发挥，还会出现尸位素餐的现象。
二、国有企业人力资源培训创新途径和开发策略
（一）加大宣传力度，更新培训观念
为提升培训质量和效率，企业应该加大对人力资源培训工作的重视程度，积极进行培训工作的宣传和推广，提升企业内部所有员工的学习意识，使员工认识到接受培训、提升自我的重要性。主要内容有：培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理、组织行为。人力资源培训前期，培训主管部门要开展培训需求调查和培训需求分析，了解企业人力资源发展目标与员工成长期望，并尽力将两者融合统一。在人力资源培训过程中，企业还要根据受训人员所在岗位和岗位要求选择恰当的培训内容，在提升受训人员专业知识的同时，还要强化受训人员的实践技能，使企业增加更多创新型、发展型人才，为国有企业可持续发展和建设奠定良好的基础。人力资源培训之后，企业培训主管部门还要做好培训效果评估，及时发现问题，为以后的培训工作质量提升积累经验。
（二）创新培训形式，调动参训者积极性，充分发挥培训作用
随着科技和经济的不断发展和进步，市场竞争愈加激烈，国有企业对员工业务水平的要求也在不断提升，企业需要培养更多高素质、高水平的人才。为此，企业要加强人力资源培训工作，创新培训方式、拓展培训途径，改变传统的培训模式。采取合理有效的培训措施，围绕企业发展过程中出现的实际问题进行培训和教学。增加案例教学、现场教学和实践教学、互动式教学等培训方式，增加员工参与培训的积极性。使培训工作与企业管理、设备更新、技术升级等方面同步，与员工素质提升、技术技能水平提高、收入待遇增加同步，充分激发员工学技术、学技能、学业务的积极性，由“要我学”向“我要学”转变。另外，企业还要不断创新培训思路、方法和观念，不仅要做好理论知识的培训，还要加强实践操作、模拟演练等培训内容，及时传授员工新知识、新工艺、新技术，使企业中的员工可以紧跟时代发展的步伐，充分满足企业发展的需求，为企业创新、进步提供更多动力。
（三）建立激励机制，充分调动员工学技术学技能学业务积极性
为了激发受训人员的积极性和主动性，需要建立有效的绩效考核机制、评价机制和选拔机制。要激发员工的竞争心理，在企业内部创造出优胜劣汰的竞争环境，增加受训员工的压力，激发员工的进取精神和拼搏精神，使员工主动学习新知识和新技术。企业可以组建专门的培训效果评估小组，在培训过程中对受训员工进行抽查，确保受训员工真正掌握了新知识和新技术，从而提升培训效果。企业要为员工搭建宽广的职业发展通道，让员工明确努力的目标和方向，从而激发员工参加培训的积极性和主动性。企业要加强人才选拔工作，加大重视程度，坚持公平、公正、竞争、择优的原则，按照选拔制度进行人才选拔，对选拔上来的人才给予相应的薪酬激励。
（四）不断丰富人力资源培训创新形式
一些先进的国有企业已经认识到自身存在的问题，已经开始对人力资源培训创新以及开发进行一定的研究，但是想起容易做时难，因为在实际执行的过程中或多或少会出现各种问题，而令人比较头疼的就是人力资源培训模式不够丰富，使得员工很难全身心投入到这项任务中，甚至会引起员工对企业的误解。因为这种模式是偏于理论的，如果对于刚步入社会的年轻人来说，学校中的那些生搬硬套的理论他们早已厌恶至极，现在步入社会，还要这样的形式化，这是一件可怕的事情。所以不断丰富人力资源培训模式的创新才是需要我们去思考的问题，这样的办法可以通过提高员工的实践能力从而提升培训的整体水平。毕竟人们常说，实践才是硬道理。因为这样的方式不仅可以让员工认识到自身的潜力，还很快地掌握了扎实的理论知识，这样一举两得的事情，企业何乐而不为呢。另外，让员工感受到实践才是提升能力的唯一出路是其一，其二还需国企与时俱进，将新的技术以及工艺带到实际的培训中来，更好为国企挑选出更优秀的人才，促进企业的发展。
三、结语
综上所述，要提升国有企业的竞争力，就要加强人力资源培训工作。不仅要创新培训观念，还要丰富培训方式，并且建立完善有效的激励机制，使培训工作可以充分发挥作用，切实推动人力资源培训工作上层次、上水平，使国有企业人力资源开发步入一个新阶段。
参考文献
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