东北轻合金有限责任公司中厚板厂 黑龙江省哈尔滨市 150060
摘要：企业应该依据员工的利益基础来建立工会，对于员工权益进行维护。而工会组织在企业文化建设的过程之中，对于企业的发展也有着十分重要的作用，企业的管理不能离开工会的作用，二者为相辅相成的关系。所以在进行企业文化建设的过程之中，对于工会组织出现的问题应该进行改进，采取有效的措施来推动企业文化的建设，提高工会的专业水平，从而使企业得到进一步的发展。
关键词：工会组织；企业文化建设；重要性分析
1导言
工会作为企业的重要组织，其属于工人阶级的群众组织，属于职工之家，其对于企业员工具有较高的凝聚力与号召力。而员工作为企业实践工作的中坚力量，其承担了企业的改革与发展的重要任务。在企业的发展过程中，工会能够采用不同的文化活动与劳动竞赛，帮助员工树立正确的价值观与思想观，促使员工能够接受相应的企业文化，并使这种企业文化成为员工精神生活的一部分，进而构建一个和谐的企业环境。
2企业工会在文化发展建设中的优势
企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范，以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、共同信念和凝聚力，是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是一种管理文化、经济文化及微观组织文化，企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。步入二十一世纪以来，社会进入知识经济时代，作为市场经济重要组成部分的企业，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，取得人才优势是关键，与此同时，在现代企业发展之中，构建和谐的企业是以企业发展为基础、职工权益保障为前提，为此，作为维护员工切实利益的工会应该在企业发展中发挥自身最大的价值。
3企业文化建设的内涵及结构分析
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包含着非常丰富的内容，国内外许多学者对其内容结构有过多种划分方式。二分结构，如美国学者帕米拉 . 路易斯等提出的企业文化的冰山模型，是指企业文化有两种基本构成：表面看得见的东西和具体行为，以及深层次的、隐在水面以下看不见的观念、价值观等。正是这些看不见的观念、价值观在支持和支配着水面上那些显性的行为。三分结构，如美国麻省理工学院的企业文化专家沙因最早提出“睡莲模型”，从“可观察的”“可描述的”“潜在的”三个层面来阐述企业文化，睡莲的花和叶是可观察的具体行为、组织架构和其他可识别的要素，枝和梗是可描述的各种企业倡导的态度、价值观、愿景等，而睡莲的根，则是更为深层次的潜在的信念、知觉，是上面所有行为、态度、价值观的“根”所在。四分结构，即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化。这四个结构由表及里，层层推进，形象生动地阐述了企业文化的内涵和形态。这也是目前学界较为认同的一种划分方式。最外层的是企业文化的表层——物质文化，是以物质形态为主要表现形式的企业文化，包括企业和员工共同创造的企业环境、企业产品及各种有形物质。第二层是浅层——行为文化，主要是企业和员工在生产、经营、服务、活动等各种过程中呈现出的行为习惯和行为特点。第三层是中层——制度文化，主要是指企业的组织结构和各项管理制度，是具体化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系，是企业精神文化的重要载体。第四层是核心层——精神文化，主要是指企业在长期运行过程中形成的观念和价值观，反映了企业的信仰和追求，是物质文化、行为文化、制度文化的思想基础，因而处于核心地位。本文认为，上述的四分结构，更为全面清晰地阐述了企业文化的内容组成和结构分层，对实践操作有着重要指导意义。下文就结合企业文化的四个层面以及基层企业工会的实践开展，探寻工会组织在推进企业文化建设中的作为和路径。
4如何加强工会工作在企业转型中的作用
4.1尊重职工主体地位，发挥群众首创精神
在企业的发展过程中，除了离不开科学的管理和规划之外，更加离不开的是员工对于企业发展的工作努力和创新，所以在企业转型过程中，工会工作更需要尊重职工的主体地位，时刻以员工的基本需求为出发点，运用工会工作开展引导员工为企业转型献计献策，多组织员工开展“群众性经济技术创新”、合理化建议、小改小革等群众性活动，充分发挥员工在生产经营工作中的有效作用，让企业面临的转型和改革都能够成为员工在日常工作当中的主攻方向，也让企业的创新目标、生产经营目标、发展成果目标成为员工在工作过程中的重点目标，这样一来，不仅可以巩固员工在企业发展过程中的核心地位，也可以发挥员工的主力军作用，并且将企业转型发展内容贯彻到日常工作当中的方方面面，使技能员工能够自觉地将企业经济效益最大化作为日常工作的出发点和归属点，不断激发员工的工作积极性，主动为企业转型发展探索新的方式方法，促进企业的转型改革。
4.2加强企业民主管理，共创幸福生活
在企业的转型改革过程中，民主管理是企业发展的重要内容，而工会工作的有序开展使员工能进行理性表达自身利益需求的一个重点渠道，所以更需要工会工作在开展过程中紧密联系企业转型发展目标，更需要时刻坚持由员工参与民主决策和民主管理，通过合理、有效的工会职能的落实来实现企业员工的管理，使企业员工能够在表达自身利益需求的过程中得到问题的解决，保证基层员工的知情权、参与权和监督权，让基层员工能够主动地投入到企业的发展建设过程当中，这就要求我们必须开好每年一次的职代会、工代会，积极贯彻落实员工民主管理核心的目标，让基层员工能够和企业的管理层人员共同致力于企业的转型发展，共同分享企业发展成果，激发员工积极争做企业优秀员工，有力推动企业创新建设，使员工能够在工会工作的作用下参与到企业的管理和转型当中。
4.3强化职工队伍建设，提升企业核心竞争力
中国梦是中华民族的复兴之梦，也是全体劳动者的共同梦。对于企业来讲，实现转型跨越发展的梦想，创造更加美好幸福的生活，让企业员工有一定的获得感、幸福感，唯有通过劳动创造才能到达梦想的彼岸，唯有自强不息、奋发进取才能实现企业的发展和职工个人的幸福。而高素质的职工队伍，是提高企业竞争力的核心因素，也是推进民主管理、改革创新、实现转型跨越的中流砥柱。为此，建筑企业要求工会组织要坚持不懈地推进职工素质提升工程建设，为培养高素质人才搭建成民平台；深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动；提升职工队伍技能素质和创新能力，努力造就“思想品质高尚、技能水平精湛、创造创新能力强、无私奉献风格高”的新职工队伍。同时，还通过精心打造升级职工创新创效工程、民主管理阳光工程、班组标准化建设基础工程、文化塑魂引领工程、融入中心创特色工会自身建设工程等，充分调动起广大职工群众干事创业促发展的积极性、主动性和创造性，让爱岗敬业、争创一流，劳动光荣、无私奉献，岗位成才、技术创新成为广大职工群众的自觉追求，众手浇开企业转型跨越发展的“梦想之花”。
5结语
综上所述，随着新时代社会的发展，现阶段我国企业所面临的市场竞争压力也日益增加。工会组织作为员工自发建立的组织，其对于企业文化建设有着非常重要的作用，企业工会不但能够提高企业文化建设的进程，同时还能够促进培养员工的主人翁意识，促使企业文化能够融入到员工的思想当中，为企业的发展与建设打下一个坚实的基础。
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