广州市海珠市政建设工程有限公司 510540
摘要：在整个工程项目建设中，工程造价是对工程中的资金流动进行管控来达到保证工程项目合理的完成并确保工程不超出预算，因此，工程造价就是为了在保证工程质量合格的情况下并能保证企业的核心利润。对于当前的工程来说，工程造价管理主要关注点还是在签署合同上，是对签署合同招投标的把控以及对项目中一个阶段性的造价控制，但对于项目的具体每天施工以及相关工程的工程进度的控制并没有实时控制，这就有可能导致工程造价管理会超预期等情况发生；因此，对于一个项目，不能只考虑部分，要从全局上考虑造价管理，这就是为什么全体全寿命周期造价管理对于工程造价管理有着重要的作用的原因。
关键词：全寿命周期；造价管理；工程应用
对于工程项目而言，全寿命周期造价管理就是对项目的整体进行造价管理，包括对项目的策划、设计、建造、交付、投入使用、保修的全过程各种因素进行综合考量，进行工程项目的造价管理，是整个项目的全部成本，而且涉及的内容多，管理复杂，需要涉及的造价管理需要全面的对项目各个方面进行评估，综合考虑项目的整体周期中的各项费用，要有计划科学的管理，在保障质量的前提下最大的减少项目的整体费用，做到收益最大化。对此，在考虑全寿命周期造价管理在工程造价管理中的应用的时候，我们可以从项目的实施情况来分步骤的进行造价管理，做到理论结合实际，一步步的实现全寿命周期造价管理在工程中的实用。
一、项目策划
首先，一个项目的开始是策划，也就是常说的项目的可行性分析，公司的目标是盈利，对于一个项目是否能够实施，就需要进行评价，对于造价管理来说，在项目开始阶段就要进行整体性分析，分析项目的全寿命，从项目开始一直到项目的结束，甚至有的项目还要到设备损坏为止，都需要进行全面的费用评估；整个项目的策划阶段是极为关键的一步，对于造价管理来说，进行全寿命造价评估时，要依托项目的特点进行造价管理，项目的特点的不同导致各个阶段的费用使用也不同，如建筑工程管中，项目成本更多取决于项目的进度情况，而建筑工程项目的进度的影响因素多种多样，在进行全寿命周期造价管理时就需要对此考虑全面；但对于如电网等项目中，项目成本虽然取决于项目的进度情况，但是对于工程质量要求就更严格，在前期的策划中，对于项目的设备选取以及后续工程维修保证等方面也要更为关注；对此，在策划阶段，全寿命周期造价管理要依托于项目的特点，要规避一些项目不必要的成本花费，进行全面合理的项目整体造价管理，而不是只关注片面的信息，做不到全面分析。
二、项目设计计
顾名思义，设计是一个工程如何实施的关键，也是造价管理中的核心，相对于策划阶段而言，设计阶段就是将策划中的各个阶段进行细分，做到细化各个阶段的工程，在此过程中项目成本的减少优化是造价管理的重点；因此设计阶段的全寿命周期造价管理就需要依托于合理性的原则，在项目经济整体的合理性满足的情况下，优化工程造价使之达到成本最小化、收益最大化。当然不同项目的设计重点就需要全面分析，如建造环保项目时，不能像一般项目那样设计时只考虑项目的材料价格以及项目的收益等，还需要考虑到环保项目中材料的可回收价值，以及后续拆卸或者是自然资源的优化等方面；这也就是全寿命周期造价管理为什么需要全面合理的进行造价管理，这样有利于减少设计方案的变更以及提高项目施工招投标的准确性。以项目的整体周期来考虑项目的各个阶段重点检查以及实施时的注意事项，并关注后期项目的验收和维修等细节，这些都是设计阶段可以主动控制成本的方法，也是全寿命周期造价管理的优点。
策划和设计阶段是一个项目合理进行并最终完工的重要保障，根据国内外研究可以发现，这两个阶段完成程度的好坏，对于整个工程造价的影响起决定性作用；因此策划和设计阶段，也是全寿命周期造价管理的核心阶段，只有这两个阶段中造价管理合理并全面，对于后续的项目的造价管理起着管控的作用。
三、造价分析
项目的建造阶段是一个项目质量的保证，也是工程造价管理中不可控因素最多的一个阶段，因为在施工阶段，并不能完全按照计划阶段中的步骤去进行，有时施工人员的操作不当也会影响成本，比如说有些项目中材料是需要妥善放置保管，就有可能出现材料放置不当而需要二次购买材料等情况；因此在项目建造阶段，相关人员的操作需要有合理的施工现场规则进行管理，对于一些材料的采买放置也需要进行相关规则的控制；在项目具体的建造过程中，对于项目实施也需要有计划的进行，有进行事情进行前的预防，以及突发事件的及时处理，还需要事后的妥善安置和控制，只有动态与静态相结合，才能实时的控制好在施工过程中的成本控制。
在建造阶段，不仅需要有计划的项目实施方案，还需要结合项目的特点，做好项目工程进度计划，又很多项目就是因为进度管控不严格，导致的建造成本费增加；项目的建造期间，工程质量要保证，这就需要保证材料的合格，但是依据不同项目的不同特点，要有全寿命周期造价管理的计划，不能因为保证价格而忽视工程质量，也不能过分注重工程质量而导致成本激增。只有全面考虑，做到收益与质量双保证的平衡，在局部与整体的计划相配合下，保证建造阶段成本最小化。如在项目的实际管理中，合同制是最合理的选择，在项目建造的不同阶段，以合同来细化管理，保证工期按时完成的同时，还可以根据合同来分阶段细化管理，能够更清楚的了解建造过程中项目的详细情况，依据合同多次进行现场验收核实以及相关工程费用的结算，及时处理各方矛盾和错误，降低管理的费用，确保工程建造过程中的合理化和规范化。
在工程项目交付中，是一个项目工程造价最后确保的阶段，工程项目的总成本、总收益都可在此阶段完成核算，此阶段是项目的建造结束时也是项目维修阶段的起始点，是全寿命周期造价管理的快完成阶段，因此在项目验收交付阶段，需重点对项目的合同等相关材料进行初步审核，避免出现误报错报现象，造成成本增加；还有与合作方进行相关工程的质量的验收，避免工程质量出现问题，造成二次建造的成本费用。还需要进行项目各方的沟通，进行复查审核，避免出现错漏等情况。如在建筑工程方面，可以核算工程量是否达标，项目计划阶段是否与验收的工程一致。或者是相关材料采买价格是否合理，环保项目的材料是否符合国家规定等情况。因此，项目的交付阶段中，各方审核核对的重要性不言而喻，是对于全寿命周期造价管理的最终检验，只有做到项目工程在交付过程中合理合法、真实客观的要求，才能最终保证全寿命周期造价管理的控制。
四、后期维护
项目的投入使用和后期的保修阶段是项目完成后的实际使用，对于全寿命周期造价管理而言，也是不可或缺的重要部分，对此就必须保证项目整体的质量达到国家标准以及符合相关法律法规的前提下，在制定相关项目合理合法的使用标准和后期维护的方案，要多方面多功能的去管理项目，提高项目的管理水准，在保证项目的安全运行情况下，尽量的保障项目未来的使用成本的后期保修成本最小化，是全寿命周期造价管理的收益保证。
结束语：
随着社会不断地发展，造价管理控制在项目的地位越来越重要，但目前工程造价管理还有许多不合理之处，要提升造价管理的合理性，保障项目成本最低化，就需要考虑全寿命周期造价管理在工程造价管理中的应用，只有考虑项目成本是对于项目的全寿命而言的，才能更好的控制项目成本。全寿命周期造价管理摒弃以前造价管理中只注重施工阶段的造价管理的疏漏，要求在项目的寿命周期中，多方多阶段全面协作，全面考虑项目的整体情况并完成各个阶段的细化，使项目工程满足系统化、周期化的特点，提高了造价管理的准确性，规避投资浪费风险，提升了工程造价管理水平，最终实现项目精益化管理目标。
参考文献：
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