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摘要：有效的人力资源管理是提高企业经济效益的保证。通过合理的人员培训，组织和分配，可以为改善和进一步发展企业的经济效益提供动力，促进企业的可持续发展。当前，社会各界普遍重视人力资源管理，根据企业的实际情况建立系统，科学的人力资源管理体系，促进企业的持续发展和进步。根据企业的现状和未来的发展趋势对企业进行有效的人力资源配置，制定合理的人力资源管理计划，对企业的整体科学发展起着至关重要的作用。本文主要探讨了人力资源管理与企业经济效益之间的关系以及提高企业经济效益的对策。
关键词：人力资源管理；企业经济效益；应对措施
1人力资源和企业收益概述
1.1人力资源管理的概念
人力资源管理是指通过特定的人力资源管理机制（例如系统和政策）有效地分配和管理其管理活动的企业，从而影响员工的工作行为和热情，从而实现企业设定的目标。企业的人力资源管理分为三个层次：战略层次，管理层次和管理层次。所谓战略水平，是指在业务发展过程中与企业的未来发展方向，业务目标和整体业务水平相一致的人力资源管理。这是人力资源管理总体水平的规划。管理层的人力资源管理是由管理层在战略层面的指导下制定和实施的特定的运营管理和绩效评估系统。操作层是以上两个级别的具体改进和实现。
1.2企业利益观
企业收益是指企业经营的收入状况。学者对企业效率有不同的定义。一些学者认为，企业效率包括三个方面：有效性，效率和可变性。三者的结合决定了企业的竞争力。例如，衡量员工个人利益的依据是员工的绩效和努力。就整个企业而言，企业利益是企业最终成就的体现，主要包括以下三个方面：第一，效率，投入资本与产出的比率。其次，效果是企业的产出，例如产品产出，质量和利润。第三是经济。这里的经济是指企业是否可以充分利用资源利用率，达到成本最小化的目的。
2.人力资源管理对企业经济效益的影响
在知识经济背景下，人力资源是企业发展的关键资源，人力资源管理是企业管理体系的重要组成部分。通过采取有效措施实现人才的优化配置，企业可以有效地将人力资源和物质资源结合到生产实践中，形成科学的结合，通过培训和激励，使人力资源在企业发展中充分发挥作用。可以充分调动员工的主观能动性，提高生产经营效率，提高企业经济效益。作为一个有利可图的社会组织，企业生产经营的根本目标是使经济利益最大化，而人力资源管理的目标是促进企业利益最大化。因此，从目标的角度来看，两者是一致的。
在企业发展的实践中，人力资源管理部门已经实现了人力资源计划。根据企业发展的战略眼光，实现了多渠道人才的招募和分配，通过培训和发展提高了员工的专业技能和职业素养，通过绩效考核和激励机制提高了员工的积极性。通过劳资关系建立企业与员工的和谐关系，一般是为企业发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业紧跟时代发展步伐，有效地保证企业实现与完善企业的经济利益。在企业发展的实践中，员工的工作直接影响企业的生产效率，直接反映企业各种资源管理的综合水平。对于市场经济背景下的企业组织，在市场，资本等多种因素的影响下，其经济效益非常不稳定。因此，只有进一步提高人力资源管理水平，才能使环境更加稳定，提高企业的整体生产效率。在知识经济时代，人才是确保企业经济利益最大化的基础。强大的人力资源团队不仅可以促进现代科学管理体系的形成和实施，而且可以有效地促进技术创新，为企业的长远发展奠定基础。
一般来说，企业竞争力的评估是基于投入与产出之间的关系。人力资源管理是企业管理和使用人才的最基本方法。
因此，人力资源管理是创造经济利益的有机组成部分，是实现经济利益的关键环节，也是企业发展的重中之重
3.关于加强人力资源管理的建议
3.1实施战略人力资源管理
从某种意义上讲，所谓的战略人力资源管理是使组织中的任何员工（从高级经理到一线员工）都能在实施企业战略时有效地完成任务。这样做是为了使员工能够明智地考虑组织的战略需求。不同类型的人力资源管理实践对不同的业务组织或不同的业务部门显示出重要性，因此，我们应在竞争策略中加强最重要的人力资源管理活动。具体而言，我们应注意以下竞争战略：创新战略强调管理员工的方法应是使其工作更加独特。质量策略是使他们的工作更加灵活；降低成本策略强调他们的工作更加勤奋；速度战略强调，管理员工的方法是提高他们的工作效率。因此，在具体的人力资源管理中，必须针对每个具体的策略制定相应的管理策略，以体现不同的人力资源优势，提高企业绩效。
3.2企业文化指导下的人力资源管理
优秀的企业文化可以使人力资源开发规范有序，也可以使人力资源独立。企业文化可以发挥凝聚力，鼓励作用，指导作用，标准化和限制作用，整合作用和辐射作用。企业文化指导下的人力资源管理可以充分发挥人力资源的最大价值。具体来说，我们应该在人力资源工作中强调以人为本，将企业文化与招聘过程相结合，选择与企业价值观相一致的候选人，确保人力资本的可用性，在入职培训中渗透企业文化，并结合员工评估和沟通企业文化机制；在人力资源方面，我们应该在管理方面创新企业文化。这些措施可以确保人力资本的价值得到充分发挥，企业的经济利益自然得到提高。
3.2人力资本参与企业收益分配
人力资本与物质资本之间的关系是收入分配的基础。人力资本参与企业收益分配的正确处理是对企业管理观念的改进，人力资本参与企业收益分配的过程也是人力资本谈判能力不断提高的过程。只有当人力资本的议价能力提高到一定程度时，人力资本才能获得资本收益。这种资本收入本身就是对人力资本的一种促进，因为从理性的人的假设开始，获得利益的人就会有满足感，这将激发他们的工作热情，发挥他们的创造力，更好地执行他们的工作。履行职责，提高工作效率。这反过来将促进企业收入的提高，企业与人力资本之间的相互作用将形成良好的发展环境，这对企业的长远发展起着重要作用。
3.3建立合理的薪酬体系和激励措施
工资是企业的人力成本，是企业成本的一部分。工资也是员工通过劳动获得的报酬。从长远来看，如果企业想在竞争中长期生存，就必须建立具有竞争优势的薪酬体系。企业的人力资源管理部门应当调查区域人力资源市场中每个专业职位的薪水标准，以及同一行业的薪水标准和激励机制。通过科学分析，我们可以建立自己合理的薪酬体系，与市场进行公平竞争。此外，企业应结合自身实际，完善激励机制。为了满足企业生产经营和长远战略发展的需要，有必要提高员工的思想意识，调动员工的积极性，激发员工的创造力。
结论
完善的人力资源管理体系可以合理配置人员，充分调动员工的主观能动性和积极性，促进企业经济效益的增长，保证企业的竞争优势。因此，企业应尊重和重视人才，提高人力资源管理水平，将人力资本转化为企业效率。
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