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摘要：随着时代的快速进步与人们生活质量的提升，推动建筑行业迅猛发展。建筑工程质量的高低也成了人们更加关注的问题，所以这也给建筑行业提出了更大的挑战。建筑工程具有专业性、特例性、专业性等特点，且涉及面非常广泛，因此需要认真地做好每一个环节的工作，而这其中工程造价管理工作就是非常重要的环节且需要特别的注意，做好工程造价工作对于建筑工程的管理具有非常重要的意义，因此本篇文章将会简要的分析建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制
引言
工程造价管理是建筑工程管理工作中非常重要的工作之一，对于建筑工程的投资额抑或是建筑工程预算有着非常重要的意义，是投资核算重要的表现形式之一，工程造价管理贯穿于建筑工程的所有环节里，因此做好每个环节的工程造价管理工作至关重要。合理使用投资资金，有利于为我国的建筑工程资金节约，减少不必要的浪费。对于此需要我们全方位的把握每一个环节的特征并且可以做到真实、合理的工程造价，逐渐的解决工程造价里面的问题，更好地促进建筑工程的造价进程。
1全过程造价控制内涵概述
全过程造价控制最早是在上世纪90年代由西方管理学家查理德•威尼斯特提出。他将全过程造价控制内涵定义为：“企业和相关部门，利用管理手段、管理技术、管控知识，对项目各个阶段的资源、投入、收入、风险进行全面管理的活动。”该理念一经提出，便得到了社会各个领域的重视，针对建筑工程管理工作来说，经过多年的实践研究，全过程造价控制已经成为建筑工程管理当中最为重要的理论管理内容之一。建筑工程管理中的全过程造价控制，便是在建筑工程项目各个环节，严格开展造价管控工作。从起草项目方案与修订、项目设计、施工图纸制定、项目施工、项目验收等各个环节开展成本造价控制。全过程造价控制是通过分阶段、分步骤的形式，做好各个环节阶段的造价管理工作。
2全过程造价控制实施原则
在当前的工程之中，想要实施全过程控制，必须从以下几个方面进行，这样才能够充分发挥全过程造价控制的功效：第一，需要遵守全面性原则，在控制的过程中，需要全面开展，并且以项目整体为出发点，进行造价方面的设计，同时在进行造价管理的过程中，需要做好配套工作，这样才能够让管理目标最大化程度实现，同时促进工程造价工作的进行。第二，在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。第三，在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价的过程中，不断对当前市场进行考察，在控制过程中及时发现存在的问题，进而将其进行控制，通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。
3建筑工程全过程造价控制策略
3.1决策环节控制
建筑工程管理在决策环节的造价控制是比较重要的，相关施工单位要安排专业人员到场进行勘察，做好可行性研究的工作，结合研究报告等信息优选项目。投资方决定投资的时候也要对多方面的因素进行考虑评估，做好工程项目的分析工作，得出预期收益的时候科学决策。决策环节的造价控制按照步骤进行实施，项目开始前进行预测，对工程施工中技术以及方案和施工条件环境进行了解，然后就经营效益进行研究。
3.2设计阶段
建筑工程设计阶段直接影响着全过程造价控制的实施效果，科学合理地在设计阶段开展全过程造价控制，能够切实强化建筑工程的经济效益。
在工程设计阶段，应该拟定最为适合的招标方式，明确设计单位，并对设计方案进行优化。在建筑工程项目资金审批环节，及时对资金开展额度划分，并且明确建筑工程定额。在总定额的基础上，对建筑工程各个环节实施定额，确保建筑工程项目的经济效益。结合设计图纸明确预算指标，并对造价开展严格控制。审核图纸各项内容，利用BIM技术手段对设计各个环节开展优化，避免后续返工导致的成本增加。
3.3招投标阶段
在招投标阶段，应该明确建筑工程项目的各项施工环节，严格做好施工材料的招投标。招标文件在编制的过程中，应该对业主的要求以及招投标原则开展严格分析，明确招投标的规范性。相关部门需要对招投标文件以及各个项目的不同条款开展合理分析，有效避免建筑合同当中出现纠纷。
3.4施工环节控制
建筑工程施工环节是造价控制的重要节点，施工过程也是成本支出集中的环节，这就要求造价控制的相关人员对这一阶段进行全面的考虑，保证造价得到有效控制。建筑工程施工流程是比较复杂的，每个施工环节所涉及到的内容较多，工程施工工期也比较长，受到各因素的影响，对成本都会造成影响。所以要在具体的造价管理中，能够有序地实施，先在设备材料方面做好预算审查以及质量控制的相关工作，要保证施工材料设备的完整性以及质量符合施工标准要求，避免由于受到材料设备质量因素而产生质量安全问题，影响施工进度，增加不必要的成本。所以要有专门负责材料设备采购人员以及质量管理人员参与，定期检查设备，确保其安全以及完整。另外，在施工过程中控制成本，要充分注重施工方法变更，及时控制以及审核，避免由于施工变更而造成成本超支等问题的发生，要提前做好处理工作。实施责任分配制度，将施工管理权责进行下放，有专人进行负责施工的内容，对于工程变更的审批，要按照要求严格执行。此外，还要注重建立专门机构部门，做好监管项目质量控制工作，通过落实监管工作，及时发现问题，并加以处理，才能保证施工顺利进行，从而保证工程施工质量。
3.5竣工结算控制
建筑工程造价管理在进入到最后阶段的时候，也要注重造价的有效控制，由于整个造价控制是环环相扣的，所以要注重竣工中的多方面的管理。监督资金结算工作是比较重要的，这也关乎着工程成本控制工作的效益。所以成本控制人员要运用先进的数据存储系统，将收集的信息进行综合分析，提升工作质量和效率，统一项目包含的类型资料和认证材料，将项目结算审查工作按照相应的要求落实到位。此外，还要积极与各合作方沟通，注重信息共享。在竣工结算环节，能充分提升资金结算的审核能力。通过造价资料的系统化以及智能化管理，充分发挥计算机和人工智能技术的优势，将造价控制资料数据化处理，为完成造价管理的全过程工作画一个圆满的句号。
结语
总而言之，在我国建筑工程管理技术不断创新与积累的当下，全过程造价控制已经成为建筑工程管理的重要内容之一，影响着整个建筑工程项目的经济效益。在实际开展全过程造价管控的过程中，应该结合建筑工程项目的实际情况，对设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段开展高质量造价管控，全面提升建筑企业的经济效益。
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