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摘要：在建筑工程中造价控制有重要的作用，对于成本科学精准的控制，能够使建筑施工时，其控制和管理更加完善，并且在确保质量符合标准且施工安全的前提下，能够获得最大的利润率，利于建筑企业更好的发展，从而增强企业在建筑行业的竞争力。基于此，以下对试析房屋建筑工程的造价预算控制进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；工程造价；预算控制
引言
在时代快速发展下各个行业都在快速发展，这也为建筑行业的发展提供了社会环境保障。建筑行业在加快自身发展速度的同时，需要合理完善自身内部的管理工作。在建筑工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在建筑工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。
1建筑工程造价的概念和意义
建筑工程是在施工前对施工过程中各个方面的费用进行预测，不仅包含施工过程中产生的材料费和人力费以及设备使用管理费，同时还要考虑到企业管理，经济利润汇款税率等一系列企业内部的费用。对于多个方面的费用进行系统的汇总，统计分析出企业对于此项工程建设的总体利润，因此，能够为建筑企业的经济效益发展提供巨大的支撑。虽然整个社会对于建筑的需求量不断攀升，但经过建筑企业较长一段时间的发展，各个企业之间的市场竞争较为激烈，建筑企业想在社会上有极高的竞争力立于不败之地，则必须要对建筑的质量进行严格的控制，对建筑的结构以及设计进行不断的优化，同时还要兼顾效益和运营之间的关系。想把上述多个方面做到面面俱到，均离不开工程造价这一环节，工程造价能够不断的控制建筑工程的工艺和材料，能够存源头上控制建筑质量问题，在设计方案之初，就可以对其合理性进行科学的判断，促使工程按照制定的方案和计划顺利开展，保障建筑工程的资源能够充分的调配和利用，从而不断优化建筑企业的管理，促进企业的经济快速发展。
2建筑工程造价预算与控制的问题
2.1对预算的控制不够全面
部分建筑企业在工程造价预算控制工作当中缺乏全面性，没有将这项工作全面的开展。建筑企业在造价预算控制方面的力度和投入不够，相关从业人员预算控制的意识不强，没有严格地按照事前预测、事中控制、事后管理的控制方式进行，各项预算制度在实施的过程中落实不到位。建筑工程项目施工的时间较长，工程量比较大，所涉及的环节和内容比较多。部分建筑企业在预算控制中管理不当，影响工程项目的反馈，不能很好地对工程项目建设进行监督、管控和调整，容易造成资源、资金等的浪费，工程项目建设成本的增加，预算超额等问题。从而影响了工程项目预算控制的整体质量效果。
2.2工程实施阶段造价预算控制力度不足
建筑工程项目的施工工序繁杂，建设周期长、各工种交叉施工多，在项目实施阶段，如果对造价预算的管控不力，很可能造成严重的后果。例如，在实际施工过程中，造价管理人员无法对项目成本支出及对应预算等情况进行详细的掌握，就无法对此过程的造价进行有效管控。在出现与预算不符的情况时，无法及时发现、反馈、调整，最终导致超预算情况的发生，造成严重的经济损失。
2.3预算的编制不够科学合理
部分建筑工程工程造价预算的编制不够科学合理，没有严格地按照工程项目建设的要求，市场调查和调研的具体情况，建筑施工现场的具体实施状况等进行，缺乏足够的了解和认知，使得预算的编制不够详尽，造成造价预算编制过程中出现缺项、漏项等问题，不能全面、准确地反映工程建设项目的各项费用和支出。从而影响到工程施工和预算的落实。
3房屋建筑工程的造价预算控制措施
3.1强化施工材料的预算控制
建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。
3.2开展工程造价预算信息化与智能化管理
由于工程造价预算过程中，要处理大量纷繁复杂信息和需要进行大量的沟通，这使得工程造价预算工作的效率比较低。借助当代的科技可以解决工程造价预算工作效率低下这一问题，实现工程造价预算管理实现高效率。例如，可以借助互联网、大数据库和计算机等设备搭建工程造价的管理系统。并且借助造价预算相关的硬件和软件。利用互联网技术可以在工程造价系统中，设置工程造价预算不同流程的模块录入不同的工程造价预算信息。此外，还可以设置自动采集管理模块，采集企业需要用到的信息，利用互联网技术自动采集归纳，有效地减少了工程造价预算处理信息的工作量，为其节约人力资源，实现实时的全网监控，防止弄虚作假。
3.3保证建筑工程项目实施阶段的造价控制工作质量
（1）在项目实施阶段，材料费用占项目成本支出的比重很大，技术人员应按照工程建设的实际发展要求，制定材料采购及供应计划。材料采购阶段，采购人员应找有信誉保证的供应商合作，在此基础上，选择质优价廉的产品，在保证质量的基础上，尽可能的节约材料采购成本。在材料供应时，应结合施工进度与供应计划进行材料供应，减少因材料存放太久造成的材料损坏情况，减少材料定损耗率。（2）技术人员应做好技术交底工作，保证每个施工工序都顺利实施，保证施工质量，避免因返工造成的超预算情况。（3）造价管理人员应确保预算内容能够充分落实，并对照预算表对各阶段的成本支出情况进行详细掌握，如出现超预算的情况，应及时上报修改，避免超预算的情况进一步恶化。
3.4项目造价预算管理体系建立落实各项造价预算责任制
落实各项工程造价预算机制，无论是建筑企业还是建设单位、施工单位，都应对落实各项工程造价预算机制的完善工作给予足够的重视。只是高层领导认识到了其中的重要性，但是，中层、部门负责人没有意识到，这也是很难推动工作的进行的。这需要借助各层的力量的共同推动，落实各项工程造价预算机制工作才能有序的进行。改变员工对建立落实各项工程造价预算机制的不良认识，制定一套完善的落实各项工程造价预算机制的管理体系。委派专门的组织对不同的项目实际情况进行调查，为其量身制定个性化的落实各项工程造价预算机制方案。落实各项工程造价预算机制所涉及的内容众多，急需要解决的问题也复杂多样。
结束语
建筑工程项目建设过程中，造价预算控制环节和内容比较多，建筑企业需要加强对预算的全面管控，及时发现预算与控制工作中的问题。科学合理编制预算，提高预算相关工作人员的整体能力和水平，提高建筑工程企业预算控制的效果和质量。将造价预算控制工作落到实处，有效地降低建筑企业的成本，增强建筑企业的收益。
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