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摘要：伴随着国家建设的高速发展，我国的建筑工程规模正在迅速的扩大，在工程管理当中，工程造价管理对建筑工程具有深远的影响，想要实现经济效益最大化，工程造价的管理至关重要，只有对建筑工程管理足够的重视，才能够发挥出工程造价管理的积极作用，合理的对工程管理做出优化，提高管理水平。本文分析了现阶段建筑工程造价管理现状，对怎样才能更好地管理工程造价进行了思考和探究。
关键词：建筑工程；造价管理；对策；问题
资金是建筑企业顺利运行的基础和保障，随着企业的工程造价管理制度的广泛应用，逐步的发展和完善形成了一套特有的管理模式，这种管理制度有利于对企业的资源进行合理的配置，通过对员工、材料、设备和资金的合理分配利用，最大程度上减少资金的浪费，为企业带来更多的经济利益，实现企业的利益最大化，然而现在许多企业在工程造价管理上都存在许多问题，这些问题无法解决就会减少企业的经济利润。【1】
一、目前建筑工程造价管理存在的主要问题
（一）管理观念落后
许多企业对于造价管理的理念十分滞后，缺乏创新性，一个建筑企业，只有具备了完整的管理和运营模式，才能增强企业竞争力，增强社会地位，然而这都是以先进的管理理念为基础的，许多企业依然保持着传统的管理理念和方法，这让企业不能发现和解决工程造价管理中依然存在着的问题，使得管理的工作量越来越大，管理效率也越来越低。市场的不断更迭变化，给企业的工程造价管理提出了更高的要求，企业保持传统的管理理念，严重的阻碍和限制了企业的运行和发展。
（二）管理体制不完善
随着我国建筑企业的飞快发展，我国的工程造价管理也随之而进行了变化与改革，有了很大程度的变化，虽然我国的工程造价管理制度比较完善，但还有许多不健全的因素影响，包括政府在内，管理过程中许多多样化的特征，政府不能顺利的开展工作。由于我国的目前国情，市场经济以政府的宏观调控为主，会使得政府不能够真实有效的进行造价管理，也无法对市场进行有效的管制，使得出现了一系列不正当的行为现象。国家的管理制度更加合理化，但建筑企业的工程造价管理仍然受到许多因素的制约，面对市场的变化，不能够及时正确的做出调整，动态的管理理念严重缺乏，使得企业工程造价管理得不到科学合理的保障。目前出台的各项政策对于违规违纪的行为惩罚力度不够大，使得许多不正当的行为在建筑市场上频繁出现，对我国建筑企业的发展造成了严重的阻碍和限制。【2】
（三）造价工程师素质较低
在建筑工程的运行当中，工程造价师是最重要的组成体，然而目前许多的工程造价师素质偏低且专业水平也偏低，格雷的计算方法无法掌握或灵活的运用，另外还缺少实践经验，工程造价管理这项工作，涉及许多方面专业领域的知识，只有具备高水平的专业知识的总成造价师才能胜任。目前的许多造价师只会单一的管理和控制方法，即考工程定额来完成工程的编制，缺乏专业知识的造价师无法做出合理的判断，无法将工程项目的各部分有机的结合在一起，这会导致工程的造价管理无法高效运行。除此之外，造价师的道德品质和职业素养如果严重缺失，会以公谋私，非发行事，敷衍了事或多次造成人为的失误，这些行为都是造成企业工程造价管理不合理不准确主要原因。
（四）造价管理的各环节没有有机的结合在一起
在工程造价管理的过程中，各部门家缺乏交流和沟通，导致控制的时候出现断层，无法掌握工程实施的具体情况，脱离实际情况。许多企业预算的数据不严谨只重视建设预算，忽视了工程预算，开工前的数据预算是十分重要的，没有对工程预算的掌握就无法开展工程实施，没有准去的数据提供依托，就不能准确地做出科学决策。如果工程的造价超出了原有的预算，许多工程项目就会面临数日的停工，这些都会对建筑企业造成不小的损失，各阶段的管理人员不能及时的进行沟通会让现存的问题继续造成不好的影响，造成经济损失。
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二、建筑工程造价管理的措施
（一）更新管理的理念
建筑企业要不断的更新自己的管理理念，对原有的传统造价管理理念进行大胆的创新，与时俱进，跟随新时代发展的脚步，对企业提出更加严格的要求，企业要注重培养人才、尊重人才，通过工程资源的不断优化和对投资估算的重视，将先进的思想和方法引入到传统的造价管理理念当中并进行合理的应用，提高世界国际化的先进意识，融入到世界全球化的潮流当中去，节约资源，优化和增加企业的经济效益，同时，也让建筑工程的造价管理逐步走向科学和合理化，更好地实现经济效益的增长目标。
（二）做好工程造价的各部分的全程管理
针对建筑工程项目各环节脱节的问题，企业需要不断地提高工程造价全过程的监管力度，如高度的重视工程项目初期的预算，并对其进行严格的管理和监督，确保预算结果是通过正确的方法计算出来的。另外要加强造价过程中各部门的管理人员间的相互交流与沟通，以市场的需求和形式为前提，结合实际情况，合理的调整造价，提高造价结果预算的准确性，增强管理效果。企业通过全过程管理的意识的树立，使得管理工作更加合理有效，使得工程预算更加规范合理，保障建筑企业的经济效益没有不必要的损失。
除此之外，企业需要对每一个管理的过程进行全程的监控，尤其是建筑工程的造价管理。它起着很大的作用，所以要加强全程造价管理的力度，保障各部门都能高效率的来使用资金，建立适当的管理体系，为实际的管理做制度的依靠和指导。【4】
（三）完善工程造价的管理体系
我国企业的预算管理主要问题大部分源自于管理体制的不完善，因此企业要加强完善管理体制，预算人员要更新观念，转换思想，提高造价管理的效率和准确性，另外，完善造价管理的体制是一个需要社会一同努力的过程，首先，政府要对工作部门进行简化，提高效率和管理水平，政府要加强对于工程造价管理的相关法律法规的建设，树立自身威严，让工程预算更加公正合理，规范市场工程造价的良好秩序，提高企业的经济效益。最后政府在制定相关的管理制度时，要更加细化，对细则进行严格的检查和管理，使造价管理更加规范化，并对企业的工程预算进行全过程的监督，帮助企业的工程预算准确合理。
（四）提高造假管理人员的素质
建筑工程的造价管理是一项很复杂的工作，工程造价管理最后的管理效果，很大部分上取决于工程造价管理人员的专业素质和道德品质，因此想要胜任这份工作，必要要具备较高的综合素质，企业要对新上岗的员工进行上岗前的培训，对其提出造价要求，指明应用过程中的注意事项，使其能够掌握先进的管理技术，对市场有更加深入的了解，为后期的管理奠定基础，另外，企业还需要培养和激发造价管理人员的现金管理意识和管理方法，可采取外出学习或去别的企业进行考察和学习的方法，让管理人员不断丰富管理知识，提高技术水平，在以后的管理过程中，能更大程度上减少资金的浪费，使企业的资源得以合理的配置。【5】
结束语：
总而言之，工程的造价管理在现实的操作过程中，依然存在很多问题，造价风险是建筑工程中最常见和突出的风险，应对这种高风险，需要企业更新理念，为之提供一种系统的管理体系，使得工程项目的风险降到最低，通过工程造价管理的应用，可以保障建筑企业顺利运行，保障管理工作科学规范，为建筑企业带来利益最大化，保障企业快速发展。
参考文献：
【1】姚文学;."基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析."建材与装饰 No.520.11 (2018):181-182.Print.
【2】张宗宾."建筑工程造价管理存在的问题及对策分析."建筑•建材•装饰 .16 (2017).Print.
【3】盛小芳."建筑工程造价管理存在的问题及对策分析."建材与装饰 .23 (2017).Print.
【4】王观."建筑工程造价管理存在的问题及对策分析."黑龙江科学 v.9；No.125.10 (2018):79-80.Print.
【5】孙凤英."建筑工程造价管理存在的问题及对策分析."住宅与房地产 .6 (2017).Print.