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摘要：随着社会经济的高速发展与城市化进程的加快，推动建筑工程建设规模不断扩大，同时也给建筑工程管理带来更多挑战。由于建筑工程施工范围广，施工项目比较复杂，对工程造价产生影响的因素众多，因此需要针对不同的阶段采取不同的造价管理措施，有效实现工程造价的科学化管理，降低影响因素对工程造价管理的干扰。基于此，文章针对建筑工程造价的影响因素进行分析，然后提出了工程造价降低的对策，仅供参考。
关键词：影响要素；建筑工程造价；优化设计；造价控制
引言
工程造价管理贯穿于整个建筑工程全过程中，从建筑工程项目确立直至建筑工程项目竣工验收结束，工程造价管理工作一直存在，由此可见，工程造价管理工作在建筑工程中的重要性。为了有效降低工程造价成本，使建筑单位获取一定的经济效益，建设单位各个部门需对工程造价管理加强重视，从而为建筑工程自身的经济效益提供保障。
1影响工程造价的因素
1.1原材料对工程造价的影响
对于一个项目来说，原材料就是工程的血肉，重要至极，没有血肉就没有一个完整的躯体。在施工和设计的过程中，原材料的问题有两个，一是材料价格不稳定，难以控制。如果价格出现波动，整个项目的造价都受影响，企业也就只能接受价格变动，别无办法，加大成本。同时，原材料的成本变了，整个工程的预算也会随之而动。二是原材料的质量也影响着市政工程的最终施工质量。
1.2设计因素
设计师提供的施工图以及材料购买方案会直接影响到工程造价的前期成本预算的精确性，如果项目设计师综合素质和业务能力不达标时，不能借助先进的设计理念和自身工作经验来设计出高质量的施工图以及确定项目建设采购清单信息，就会直接影响工程造价人员对建筑工程全过程经济成本的管理控制，尤其是在施工前期仍没有完成设计图纸的确定以及审核工作，在实际施工过程中临时变更施工图纸，就会直接导致造价管理人员的管理控制失去价值，进而引起建设成本不可控制现象的发生。
1.3施工管理措施方法不当
建筑工程项目施工管理作为项目管理的核心内容，是造价成本耗损最多的环节，该环节的造价管理相对困难。由于施工现场会存在诸多的不稳定性因素，且参与施工建设的企业单位较多，各个阶段的工序设置都相对复杂，几个工序同时进行往往会存在人员配置、材料应用的诸多问题，工程造价会受到施工阶段的诸多因素影响。企业单位未能建立标准化管理机制，现场的材料浪费严重，也会出现工程造价管控失衡的现象。
2降低建筑工程项目造价成本投入的相关举措
2.1做好市政建筑工程原材料管理工作
在市政工程项目中，原材料是不可或缺的，也是影响工程造价的重要因素。工程造价主要是造价人员对市政工程的整体费用进行概算和估算的结果，所以为了工程造价管理有效进行，要统计原材料的相关信息，比如价格、质量，还有施工人员的技术指标，等等。市政工程的前期准备都是为了确保施工可以顺利地进行，对原材料的严谨把控也是为了降低原材料使用的失败率，同时提高施工进度。严谨地对待施工过程中的每一道材料审核流程都是对项目负责的表现。此外，采购原材料也是一项十分重要的工作。做好原材料的运输、储存和使用，也是坚持节约、绿色、高效的施工理念。采购原材料的时候，要按照正规的流程签订材料供需合同，写清楚条款以及约定，保障好自己的利益。在市政工程开展的过程中，我们不仅要降低不必要的管理费用，还要尽可能保证原材料得到有效使用。
2.2增添设计方案细节，优化施工图纸设计
只有将增添施工图纸细节，优化图纸设计作为降低工程造价成本的第一步，才能实现工作造价人员能对建筑工程基础建设进行管理控制，充分体现了设计管理工作的价值。
首先，在进行项目工程设计方案时，需要设计人员必须了解工程造价的基本知识和技能，将工程造价管理融入施工图纸设计中，要科学合理分配各环节资金使用额度，避免造成资金不必要的浪费，实现从设计环节中控制各环节施工建设成本，整体优化各环节施工质量以及施工技术。其次，在采买方案设计时，设计师应当构建完善的工程造价管理制度，对几种设计方案进行慎重抉择，尽可能选择资金成本控制力度效果最佳的方案。最后，在图纸设计过程中应当严格遵守“质量第一、预防为上”的原则，以及节约环保理念，建筑施工材料尽可能选择价格便宜的性比价质量好的。
2.3做好项目施工期间的造价管理
在项目施工建设期间，将施工全过程的进行管控，能够确保造价管理合理化与质量控制的优化。施工人员需要配合项目管理人员与造价人员，将工程造价管理工作顺利推进。项目管理人员也需要建立相应的数据库，针对材料以及设备价格的变动，做好动态化管理方案，最好是在设备、材料价格较低时进行建设材料的选购。材料与设备仓储以及出入都需要加强控制管理，避免设备损坏或丢失却找不到对应的负责人。企业单位还需要做好对施工人员的定期培训，确保其技能素质达成目标要求。经过教育培训与组织训练，施工人员能够在项目建设期间，注重个人行为可能会带来的物资损失。只当一些设备或材料已经符合报废要求之后，才能思考对设备的后续处理。此阶段的造价管理工作，要求造价管理人员能够做好对每个季度的工作花费情况的记录，并做好对相应工作环节的施工建设优化。
2.4对招标工作进行合理规范
对标底评估工作进行合理规范，从而保证招标阶段的工程造价管理控制顺利开展。首先，相关施工单位严格按照招投标文件内容，对招标工作进行规范。同时，结合市场、企业自身实力与资质以及建筑工程项目的实际规模等因素进行综合考虑，从而对建筑工程施工方案进行合理制定，并在此基础上对施工图纸进行绘制，对建筑工程项目施工预算进行有效控制。其次，结合实际需求，与招标单位进行积极沟通交流，一旦中标，要针对相应条款、理赔等方面签订合同。
2.5完备结算管理任务
工程结算管理任务的首要目标是制定完整的结算计划方案，提高结算环节工程造价人员的管理控制水平，整体优化项目管理体系。在工程结算阶段，管理人员必须要树立正确的造价管理理念，深刻意识到造价管理控制对建设成本的重要性，尽可能杜绝资源浪费的问题发生。
2.6全面提升造价管理人员的综合素质
建筑工程造价管理中，造价管理人员的综合素质起着决定性的作用，由于建筑工程造价管理涉及的内容广，也因此要求建筑工程造价管理人员具备充足的专业知识和良好的综合素质，确保建筑工程造价管理人员对工程施工流程有专业的理解，能够有效通过自身管理技术实现工程造价的科学化和规范化管理，提升企业造价管理的效率。另外，建筑企业要加强对现有的造价管理人员培训，通过定期加强交流的方式提升工作人员对工程造价管理理念的更新与完善，拓宽工程造价管理人员的管理意识和管理能力，满足其工作需要。
结语
总而言之，建筑工程造价作为建筑工程管理过程中的重点环节，不仅关系着效益增长，也严重影响着工程施工质量与安全，因此通过科学的建筑工程造价管理，能够有效实现企业快速发展，但是由于工程造价管理中存在一些影响因素，因此，要求施工企业必须加强对工程造价的重视，通过现有的技术手段提升工程造价管理科学性，实现经济效益增长，进而推进我国建筑业的可持续发展。
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