1.杭州华和建设股份有限公司 浙江省杭州市 310000 2.杭州二建建设有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑市场处于激烈的竞争中。相应地，各类问题常常发生，对工程造价成本控制工作带来很大的影响。一方面，降低了建筑工程质量，另一方面不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须重视造价成本控制与管理工作，全力保障工程的质量和建筑工程效益。本文中，笔者将对建筑工程的成本造价管理与控制工作进行浅析。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；措施
引言
工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用，同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响。因此，要通过科学规范的管理来将工程造价尽可能的控制在规范的范围内。为了能更好的控制造价成本，我们既要极可能的减小工程项目施工的时间，同时也要确保工程质量的良好，以促进投资单位的经济效益提高。
1建筑工程造价成本控制的重要性
1.1确保后续的环节与阶段更加具有主动性
工程质量建设是衡量设计方案的第一标准，相关工作人员在工程设计阶段就做好工程造价成本管控工作，将成本控制在合理的范围内。将成本控制落实到实处，使得每一处细节都不能被忽视。做好设计阶段的成本控制，后期资金的投入与使用就会更加顺利，避免了很多不必要的返工、纠纷与麻烦。只有真正地从科学合理的角度进行设计阶段的工程造价管理，才能牢牢掌握行动的主动权，避免使得自己处于一种尴尬被动的位置和状态。
1.2有利于进一步做好经济效益与社会效益的平衡
为了进一步落实环保节能、智能化等功能性需求，必须在建筑设计阶段中有所体现。同时，这样大大加大了建筑设计阶段的工程量，使得设计更加多样化、复杂化。建筑设计阶段所需要的内容增多，对这一阶段的工程造价成本控制也提出了新的挑战。既满足用户的需求，同时兼顾好企业实现盈利，两者之间的平衡关系的把握凸显了建筑设计阶段工程造价管理的重要意义。
2建筑工程成本造价管理出现的问题
2.1工程预算不合理
工程预算不合理由多种因素导致，在工程预算中，相关预算工作人员带有很多主观意见，决定着工程预算的质量水平。工程预算不合理会带给工程建设很多不必要的麻烦。首先，建筑工程资金的投入是根据预算结果来进行的，如果在工程的建设过程中发现投入资金不足以支撑工程完工，相关人员一方面会继续需求资金投入，另一方面也会以牺牲工程建设的质量来压缩后期成本的投入。无论是哪一方面，都会在不同程度上干扰工程建设甚至拖垮工程建设。其次，如果不及时追踪市场变化，了解整个工程建设的整体规划以及各项材料的指标，那么所作的预算也是不合格的。因为市场并不是一成不变，需要有一个对于市场的追踪与预测，这样才能做好预算工作。
2.2施工图阶段
成本造价控制和管理中，设计施工图阶段也是重要的阶段。从过去的实践经验来看：各个建筑施工企业并没有高度关注施工图阶段的成本造价控制，在本阶段中存在诸多弊端。虽然相关部门针对这些弊端采取了一系列的措施，但并没有较好解决这些暗箱操作的问题。长此以往，大多的建筑工程造价出现两种极端：①过高；②过低。这两种极端都不利于建筑工程企业的发展，也严重地影响着企业的经济效益和工程质量。
3加强建筑工程成本造价控制的有效策略
3.1做好资金处理工作
对于资金处理工作来说，该工作内容较为复杂，其主要可以分为三个方面：第一，对于材料费用的处理方面，相关企业在对企业的物资方面的控制上，必须要有严格的规定，并且要求员工必须遵守。以保证在设备的购买以及资金的利用过程中都可以在企业的控制中进行，在采购人员在购买施工材料的过程中，必须根据提前制定好的预算与计划来进行，将采购工作落实到位，同时购买的材料一定更要做好记录。工作人员采购时，必须根据相关规定来对合乎审批的物质进行采购，并且合理的运用资金。当购买的材料运输到施工地时，要进行仔细的检查与验收，避免出现不合格的材料对施工造成的不利影响。在将材料收入与发放时，必须要关注使用额度，不能超出预期，要是需要运用的材料有超出预期的，工作人员应该写清楚该材料的名称与超出原因，以有利于后期人员施工的借鉴。除此之外，还要对各种材料进行严格仔细的挑选、使用以及记录等具体工作，并且如果施工现场有问题发生时一定要及时的进行处理。第二，科学合理控制机械设备的使用，施工人员必须根据机械设备科学性原则来规范使用，以促进设备的使用效果。
3.2完善建筑工程造价管理的制度。
建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。
3.3完善限额设计，加强动态管理
限额设计必须在保证产品的使用功能的基础上进行，不能一味地不顾实际情况进行投资的限额设计。当前建筑设计阶段中技术性因素与经济性因素的融合始终是一个问题，而限额设计在一定程度上很好地解决了这个问题。但是限额设计还是存在一定的弊端，这时候注入动态管理就十分必要且重要了。限额设计的缺陷主要表现在以下几个方面。首先，成本控制太过于被动，大多数的限额设计在初期阶段太过局限于框架，最终丧失了应有的主动性。其次，限额设计也会大大降低设计人员的积极性，有很多创造性的想法就被扼杀在摇篮里了。同时，过分强调限额设计，价值的工程原理也会受到影响，不利于在实际操作中运用价值的工程原理。此外，限额设计只注重于眼前的工程建设，缺乏对于后期管理维护考虑，导致后期管理维护的资金投入不合理，无法保证后期维护工程的开展。最后，外部环境中市场是处于不断变动的状态中，建筑材料以及设备需要不断更新，这种价格也会随着市场进行价格的变化与调整。因此，设计人员一定要关注市场变化，及时搜集整理有关的材料数据，为动态管理提高科学的依据与支持。建立计算机动态管理的系统操作平台，使得相关信息和数据能得到及时更新。
结语
成本管理在建筑工程中不能忽视，这是提高建筑工程经济效益的关键所在。由于建筑工程的成本构成项目较多，在管理实践中，就需要对这些成本项目全面分析，明确当前问题，然后针对性创新成本管理。
参考文献
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