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摘要：伴随着社会的发展，当今的社会中会产生越来越多的大型建筑，那么在建造的过程当中，对于工程造价的控制显得格外重要。我们常会看到因为资金不足而导致的烂尾楼工程，这可能并不是因为前期投入资金不足导致，而是因为在建造过程中没能够对工程造价进行有效的控制，最后使资金紧迫。大型的土建工程需要各种各样的材料，而且相对来说工期比较长，在整个工期中，难免会造成浪费等情况，这会使投资者的风险大大增加，那么为了更好的利用资金，我们对工程造价的控制工作也就显得尤为重要。因此，本文基于对工程造价控制的研究，讲述如何能够让投资者利益最大化。
关键词：土建工程；工程造价；造价控制
土建工程造价包括了从项目决策开始到最后项目完工的整个过程当中所产生的全部费用，我们对于造价的控制也就应该是在项目的过程当中控制住每一个环节，尽可能的使每个环节做到不浪费，将成本在质量允许的情况下控制在最低，只有这样才能够让投资者的利润达到最大化。但是，在实际的施工中，由于环节比较多，我们难免会出现各种各样的问题，这样也就对我们工程造价的实际控制造成了难度，我们对此进行深入的剖析，才能够进一步的保证利润，实现对土建工程造价的控制。【1】
一、工程造价的具体过程
在工程造价的问题上，只有严格的把控每个环节的成本，我们才能使整体的成本达到最低，这样才能够在有质量保证的前提下，让投资者在后期达到最大的利润。这样也能够避免烂尾楼的产生，才会促使更多的投资者进行投资，使社会形成一个良好的投资氛围。【2】
（一）对信息进行管理和分析。我们要求对建筑工程过程中的所有环节的信息进行收集与管理，并进行分析，进行科学化的信息管理。这样的工作具体内容就是在前期对土建工程的造价进行预算工作，并且根据预算的情况设计出相对应的工程建造计划书。再通过专业的工作人员根据所设计出的工程建造书进行深入的分析，对其中的可行性项目进行审核，并撰写相应的实施报告。最后将实施报告交给专业的设计部门的工作人员，由他们根据前期的工作对整个项目工程进行设计，并最后颁布设计方案以及工程建筑的相应图纸，供给投资者进行最后的招标信息的发布，能够吸引到更加专业的投标公司进行投标，为后面的工作奠定了良好的基础。
（二）管理需要的设备以及相关的材料。在工程建造当中，我们最重要的价格就是设备的需要和人工费用以及需要的原材料的成本，这就需要我们的负责人员对这些费用有一个相应的定额管理，我们要避免人工费用的浪费，要根据市场的价格选取性价比相对更高的工作人员，并且对所需设备的市场有相应的了解。而且要深入了解市场，清楚的知道所需原材料在市场中的价格变化趋势，尽可能的在保障质量的同时选取价格优惠的材料。【3】
（三）查询与统计。有时我们不能对项目建造过程中的各种信息进行透明化，这样可能会造成工程当中的各种误会，形成问题。所以，我们要对各个环节的信息进行统计，并经过专业的人员将各类信息进行汇总，并利用科技，将关键的词条输入到系统当中，这样后面的工作人员就可以根据自己工作的需要，在统计到的信息当中快速的寻找到自己的需要，并填写相关的造价信息，这样的报表会使项目的造价更加清晰明了的展现在我们的眼前。
二、对工程造价的控制手段
（一）对决策阶段进行控制。决策阶段是一个良好的工程项目的开始，我们通过对应于决策阶段的有效控制，可以更好的控制整个工程项目的大体走向。这是因为决策阶段就是整个工程的引领，根据相关的数据显示，在建筑行业当中大约有85%的项目的造价是受决策阶段的影响的，决策阶段是为项目造价的后期工作奠定了重要的基础的，我们根据决策可以选择后面环节的内容，这样会对后期的造价控制工作产生不同程度的影响。所以，我们应该紧紧的抓住前期的决策阶段，明白它遂于工程造价的重要性。
（二）对设计阶段进行控制。建筑工程中的工期长短以及工程质量等问题都是与前期的设计阶段有着直接关系的。我们有一个好的设计方案，才能够更好的利用资金，才能够让每一分钱都用在实处，才能够为后期实施阶段的顺利进行提供基础。那么，我们应该要认真的审查我们所设计的方案，要对不合格的设计进行及时的修改，避免后期的返工等情况的发生，其次，我们还要编制出相应的奖励机制，对设计方案优秀的部门提出相应的奖励，这样才能提高员工的积极性，才能够找出更加优秀的设计方案。【4】
（三）对合同阶段进行控制。在合同签订的过程当中，要尽可能的做到项目的明细，将合同内的内容进行细化，让双方都能够清楚的明白其中的各种条款，这样就会避免后期可能出现的经济纠纷，也不会因此而耽误工期，甚至摆烂情况的发生。并且，在我们明细条款的同时，还要对其进行科学的限价，不能使工程造价过高，要符合市场的平均水平。
（四）对实施阶段进行控制。实施阶段是整个工程造价控制阶段最为复杂的阶段，在这个阶段中，各个环节正在进行工作，相应的信息也可能会因为实际操作中的滞留等问题而相互不透明，即便有了前期的工程造价预算工作的进行，但是由于现场的复杂性，还是可能会出现很多的问题。在大工作量，所涉及到的部门之多，范围之广的前提下，我们要对实施阶段进行造价控制就需要我们做到一下几个方面：第一，我们要坚持执行前期的设计工作，并对实施过程中的项目进行报价；第二，我们要认真对待实施过程中的每一个环节，每一个部门都应该设计出自己的配套操作，并且将相关的流程和工作内容公开展示，让大家做到工程中的信息公开化，避免因信息不同造成的造价提升；第三，要准备好每个环节的专门跟踪工作，设置相应的岗位，对其工作将进行随时的跟踪以及监管，当工程出现问题的时候能够及时的上报并且解决；第四，要珍惜和爱护所用的设备，要节约使用相关的材料。通过以上几个方面的控制，在实施过程中进行中实行工程通过才付款的方式，防止资金一次性投入造成的资金浪费，还能够让资金在流通过程中产生自己的价值。【5】
（五）对完工阶段进行控制。在竣工的阶段，我们会对整个建筑项目进行整体的核查工作。首先，我们就要对整个建筑工期以内的项目进行统计以及核查，防止在建筑工期内并没有发生的事情出现在账单之内，这样会造成工程造价的上升。并且，我们还应该对所有的设备使用，工人的施工费用以及材料的进口费进行核查，对相关的收据进行整理，确认相关负责人的签字，防止有些工作人员做假账，低进高开，并且对已经通过的工程项目进行签字。通过以上的工作，我们才能真正的完成竣工阶段最后的造价控制。
结束语：在当今的社会当中，国内以及国际之间企业的竞争越来越大，我们只有在土建工程的实际实施过程当中，做好工程造价的控制才能在社会中立足脚步。这样需要我们要在实施过程中，严格的把控好每一个环节，避免各个环节的浪费问题，对操作中发生的问题都认真对待，深入解析，才能够解决问题，才能够使整体的工程造价实现成本最低，这样才能够更好的保障投资者自身的利益，也有利于推动社会当中建筑行业整体的水品，也将工程造价的控制工作推向上一层台阶。
参考文献：
【1】杨家博."浅谈如何做好土建工程造价控制."现代物业(中旬刊) .07 (2018):158.Print.
【2】刘波,郭爱林."浅谈如何做好土建工程造价控制."环球市场信息导报 .6 (2014):77-77.Print.
【3】孙晓娟."浅议如何做好煤矿土建工程造价控制."能源与节能 .07 (2015):30-31.Print.
【4】王家宝."浅谈如何做好建筑工程的造价控制."山东工业技术 .18 (2014):235.Print.
【5】卢佩佳."浅谈如何做好建设工程造价控制."经济技术协作信息 .25 (2011):132-133.Print.