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摘要：激励机制在人力资源管理中占重要地位，在日常管理中越来越受重视，在事业单位人力资源管理中应用激励，可增强职工日常行为规范性，增强其工作的主动性，事业单位针对目前的情况需改善绩效考核评价体系，建立的薪酬体系要具备系统、科学、完备的特点，采用合理的激励手段促进其在新时期的转型发展。
关键词：人力资源管理；激励机制；应用策略
一、人力资源管理中激励机制的作用
1.增强单位的凝聚力和向心力
激励机制有利于职工找到竞争对手和超越目标，可使单位形成一种你追我赶的工作氛围；同时增强职工的集体荣誉感和自豪感，为单位的利益和集体荣誉做出自己的贡献，也有利于塑造良好的单位文化。
2.约束职工的动机与行为
心理学家认为，动机由人的需要引发，也就是人们活动的起因。在事业单位中明确工作目标，然后建立有效的激励机制让职工产生努力实现工作目标的动机，忠于单位和岗位，能够对自身意志予以强化，增强主观能动性，建立自身行为评价标准，以积极主动的职业态度努力实现工作目标。
3.优化资源、挖掘职工的内在潜力
威廉•詹姆士教授是哈佛大学的管理学家，他认为：想要满足日常工作需要，一般员工仅需要发挥出20%～30%的能力；但若受到管理者的激励，个人能力就能发挥出80%～90%。可见激励会对职工产生很大的影响，在事业单位人力资源管理中充分激励职工，挖掘其内在潜力，会显著提高工作绩效，并且能够优化职工队伍结构，形成合理的人力资源配置结构。
二、人力资源管理中激励机制的应用策略
1.树立以人为本的人才激励机制
企业在进行人力资源管理的过程当中，应用激励机制的时候必须要坚持以人为本的原则。随着社会经济科技迅猛发展，企业软实力越来越成为企业竞争发展的重要因素，在激烈的市场竞争当中为了吸引高素质创新型人才的加入，就需要企业树立以人为本的人才激励机制来提升企业员工对企业发展的认同感。通过以人为本的人才激励机制，能够有效提升员工日常经营管理工作的积极性，促进企业又快又好发展。而且在进行日常人力资源管理的过程当中也需要不断对人才激励理念进行优化升级，在建立健全人才激励机制的同时从员工自身需求出发，真正实现员工个人价值与社会价值的统一。
企业的管理人员首先应该意识到在人力资源管理过程中应用激励机制的重要性，对企业的发展而言，只有留住人才、发展人才，才能真正促进企业的发展。因此企业在日常经营管理的过程中，应根据企业员工的实际发展需求进行人才激励机制完善，从而有效满足员工个人发展的实际需要，切实提升员工日常经营管理工作的积极性和主动性，充分发挥员工的主观能动性，利用员工的内在潜能提升企业的发展质量。
随着社会经济科技的迅猛发展，人们的生活水平和质量也有了显著的提升，因此在生活中对于物质需求已经不是第一追求，而更要追求精神上的满足和个人价值的实现。因此企业管理人员在人力资源管理的过程中，应加强对激励机制的科学应用，树立以人为本的激励理念，在进行物质层面鼓励的同时加强企业对员工精神层面的鼓励，从而切实让员工将个人自身的发展与企业的长远发展相结合，在企业的发展过程当中实现自己的个人价值。
企业在不断发展的同时也需要给予员工一定的安全感，在满足员工精神需求的同时切实提升员工福利，让员工对企业具有归属感，更加积极主动地参与到企业的日常经营管理过程中，促进企业战略目标的实现和长远发展。
2.创新激励机制
企业在将激励机制应用于人力资源管理的同时，也需要注重对激励机制的创新。企业的发展与科技创新和管理创新息息相关，为切实促进企业的稳健发展，就必须要做好对单一化激励手段的改革和优化，通过丰富员工激励制度来提升企业内部不同层次的员工对于物质激励和精神激励的实际需求的满足。企业内部不同层次员工对企业激励机制具有不同的需求，因此人力资源管理必须要不断对激励机制进行创新，优化体制细节，有效提升人力资源管理质量和效率，更好地激发企业内部员工的积极性和创造性，从而促进企业快速发展。
对于企业员工而言，薪酬作为衡量企业工作的重要因素之一，对于员工的实际发展具有一定的引导作用。因此在制定薪酬计划的同时，不仅应该积极针对企业实际的发展需求进行薪酬制度的制定，还应该紧跟市场状况和行业情况，使企业的薪酬在相同行业内部具有一定的优势，不仅能够避免企业内人才的流失，还能一定程度上的吸引人才入驻，从而促进企业的长效发展。企业薪酬对于员工而言不仅是对个人价值的评判，还是对个人辛勤工作的肯定，而在企业人力资源管理的过程当中创新激励机制能够有效提升企业员工对企业的认同感，实现人才竞争当中的福利优势，切实提升企业员工的工作积极性和主动性。许多企业在人力资源管理中对福利措施的控制相对较为单一，因此受企业激励机制影响只有部分员工能够获得企业福利，使其他员工在企业日常经营管理的工作中缺乏一定的积极性和主动性，不利于企业人员培养机制的落实。因此企业要不断完善激励机制中的福利措施，切实提升企业人力资源管理工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
3.制定科学的薪酬体系
企业需要根据自己的实际情况，结合市场的发展行情，制定符合自身发展的薪酬体系。薪资的情况是激励机制中的重要组成因素，人力资源管理者需要严格控制薪酬体系，以保证激励机制的顺利进行。企业想要提高员工的工作热情，在薪酬方面做一些调整是一个很不错的方法。一方面，企业根据自身的发展现状构建一套系统的职工管理体系，体系中主要把握职工岗位的等级划分、技术序列以及工作方向和内容等；另一方面，企业需要调研市场中同类型的企业每一个职位的价值，自身企业发展有哪些岗位需求，充分了解这些岗位可以为企业带来的利益，进而根据实际情况对岗位进行划分，保证薪酬与岗位价值对等。
4.创新激励的手段和形式
目前企业在激励机制上主要围绕薪资开展，但是随着社会发展，仅从薪资方面，已经不能满足员工的发展需求，因此企业急需要其他的方式来完善激励制度，实现企业利益最大化。首先，要保持对员工原有的物质奖励，确保员工在工作中感受到工作能力和薪酬是对等的，在员工提升自己能力的同时也会为企业带来更多的利益，同时也会增强员工对企业的认同感。其次，企业管理者需要给员工足够的尊重，做到情感上的激励，不论职级大小，每一位员工都希望自己在工作中得到足够的尊重，无论是基层员工之间，还是上下级之间彼此都要感受到公平对待，使员工在工作中感受到自己是被企业重视的，让员工对企业有归属感。
结束语
在进行企业人力资源管理的过程当中必须重视激励机制的应用和创新，为了切实提升企业人力资源管理质量，需要企业不断建立健全相关激励机制并对企业的员工的工作质量和效率进行科学公正的评价，结合员工的实际需求借助多样化的激励形式促进企业员工的个人发展，并不断提升高素质创新型人才的引进工作，从而有效促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]赵昱青.浅析事业单位人力资源管理[J].山西财经大学学报，2009.
[2]孙筱.试论企业人力资源管理中劳动关系问题的应对[J].商讯，2019（35）：196.