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摘要：对于建筑工程现场施工而言，唯有准确无误地贯彻与落实质量管理措施，才能够从根本上夯实现场施工质量，为工程施工进度、施工效益等提供安全保障。针对于此，要求从事现场施工的参建人员必须严格恪守自身的施工行为，尽量从多个方面践行自身的工作任务，尽量将各类隐患因素及时消除于萌芽当中，以防现场施工质量出现风险隐患问题。与此同时，严格贯彻落实现场质量监管责任，防止现场施工秩序陷入混乱状态当中，为建筑工程现场施工管理工作的进一步发展奠定基础。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。下文对此进行简要的阐述。
1建筑工程管理和施工质量控制的问题
1.1工程管理
目前的建筑工程中施工单位有很多的分包商，这种分包的施工模式造成了在实际工作中会发生管理混乱，造成责任划分不清楚增加了管理的难度。在具体的施工建设中施工单位不按照国家规定的标准去进行施工管理，使国家的规章制度成了一纸空文。这不仅会影响到施工的进度也会给施工质量带来很大的隐患。现代建筑行业的重要的工作是建筑工程管理，建筑工程管理人员在施工之前，和施工现场还有施工中对施工进度和质量进行有效的管理和控制。随着经济的发展，我国的基础设施和现代化设施不断的更新，建筑行业在国民建设中占有很高的位置。随着建筑的发展尤其是房地产行业的竞争，目前建筑行业面临着剧烈的市场竞争。所以建筑行业为了提高自己的竞争力，获取更大的利益，必须加强自己的企业管理，要进行精细化的管理采取科学的管理方式，施工中要提高技术水平，加强基础建设，提高建筑企业的竞争力，必须降低成本，实现最大利益。
1.2技术因素
建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。
1.3监理因素
监理单位在房屋建筑工程建设过程中也起到了非常关键的作用，所以，必须要监理完善的质量监督管理体系。目前，很多房屋建筑工程的质量不合格，都与施工现场监理有很大关系，由于监理人员的工作责任心和专业素质不高，在施工质量监督过程中，没有起到质量监督的作用，导致很多施工环节出现了违规操作没有及时的叫停和更正，给房屋建筑工程带来了很大的质量隐患。
2建筑工程施工质量控制原则及要求
建筑工程在施工质量管理方面必须按照既定的原则要求进行合理贯彻与实施。根据当前情况，建筑工程施工质量管理工作主要围绕人员管理、材料管理、技术管理以及安全管理等内容展开。在正式管理过程中，严格要求相关管理人员必须肩负起自身的管理重责，从多个方面统筹规划、合理部署，力求将各类隐患因素及时消除于萌芽当中。同时，现场参建人员必须具备一定的资质与能力，负责好自身所管辖的施工区域，确保技术管理内容与安全管理内容得以合理贯彻与落实。除此之外，要求施工单位与其他施工组织必须按照协调施工原则，正确处理好各工序之间的衔接关系，避免施工过程出现质量隐患问题。
3提高建筑工程管理和质量控制的策略
3.1加强协调工作
目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但是这两个工程项目在施工中会有一些合作的关系，因此在施工中要加强协调沟通，要把各个施工单位结合成一个统一的集体要明确每个单位的权利和职责范围，要严格的监管材料的供应和选择的环节。在工程开展中要建立科学的项目管理机制，在进行建筑工程的分包环节中，不能简单的进行分包，由于分包做的比较随意会影响到后续的施工和配合工作，造成由于没有很好的配合而形成互相制肘的现象，影响到正常的施工建设。
3.2完善监督机制
高效的监督工作，可以有效的提升工程项目的品质，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中，作为监督工作的主体部门，政府部门必须要做好带头的作用，提升自己的责任意识，加强对工程项目的监督，利用政府的职能作用，来强化质量控制工作，加强对施工企业的限制。如果政府部门在监督工作中发现了问题，要及时的下达整改意见，使工程项目的施工过程更加的规范，从而达到提升工程项目质量的最终目的。
3.3完善施工技术管理
完善施工技术管理，加强建筑企业工程管理力度。引进先进的施工设备与技术，来减少人力劳动成本，降低人为作业的失误率；与发展较好的互联网公司保持良好的合作关系，保持建筑企业施工技术与工程管理设备跟进科技进步的前沿；成立施工技术研发小组，以节省劳动力、提高施工效率为主题，研发兼具质量与效率的施工技术与具体方案，来推动施工作业进程，促进建筑工程管理发展；聘请专业的技术人员，规划信息技术部门，来维护与更新建筑企业工程管理的后台设备，提高建筑工程管理效能，维护施工技术与设备，避免施工技术与设备故障影响施工进程问题；强化施工成本管理理念，以施工技术管理为出发点，来逐渐发展小成本大收益的施工方案，提高建筑企业的经济收益。
3.4重视项目规划设计
决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。
结束语
建筑工程项目在规划和建设过程中，质量一直以来都是其中的基础，同时对建筑市场的未来发展可以起到决定性的影响和作用。所以必须要提高对建筑工程质量的控制力度，同时还要对建筑工程项目的应用功能进行丰富，这样才能够推动建筑行业的未来可持续发展，为实现建筑行业经济效益的最大化打下良好基础。
参考文献
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