提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析 李宁

发表时间:2020/6/12   来源:《基层建设》2020年第5期   作者:李宁
[导读] 摘要:当前,随着社会经济的快速发展,城市发展进程的不断深化,在一定意义上对于建筑行业的发展有着很好的促进作用,并且随着建筑工程数量越来越多,建设速度也是越来越快,为了能够应对这种现状,施工企业就需要加强自身施工技术水平的提升,确保房建工程科学有效,同时对工程管理工作有效落实,确保施工过程顺利实施。
        中铁贵州工程有限公司  贵州省贵阳市  561113
        摘要:当前,随着社会经济的快速发展,城市发展进程的不断深化,在一定意义上对于建筑行业的发展有着很好的促进作用,并且随着建筑工程数量越来越多,建设速度也是越来越快,为了能够应对这种现状,施工企业就需要加强自身施工技术水平的提升,确保房建工程科学有效,同时对工程管理工作有效落实,确保施工过程顺利实施。目前,在市政经济运行当中,由于建筑企业数量较多,其之间的竞争也是非常激烈,在市场发展生存中,只有具有竞争力的企业才能够生存,为了能够提升自身的竞争力,就需要从整体上将自身管理水平提升,加强对工程项目科学合理的管理。
        关键词:房建工程管理;施工质量;对策
        1房建工程管理当中存在的问题
        在建筑的建设工程中,房建工程项目不断增加,施工过程中所采用的技术方法也比较多,但是,因为施工现场管理比较复杂,需要加强综合控制,但是实现综合化的控制难度比较大,所以,在当前的管理过程中还存在很多问题。在施工管理中通常产生的问题主要有施工材料不符合要求,施工人员技术不高,施工成本控制不合理等问题。在针对施工材料的管理中,因为所涉及的材料种类和数量比较多,很多人员对于材料审核意识不足,造成很多不符合规范的材料进入到施工现场中应用,这就会对建筑整体质量产生很大的影响。施工人员技术不高,主要就是一些房建施工人员自身的知识水平不高,在施工前期缺少相应的教育培训,技术熟练要求不符合标准要求,造成房建工程项目产生相应的质量问题。并且,由于施工建设人员自身的流动性比较大,相对于房建工程施工细节交接安排不完善,对房间工程整体质量会产生影响。在对于房建工程成本控制当中,因为一些企业前期投资比较大,使得企业需要承担一些损失,施工成本管控方面存在很多问题。
        2提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施
        2.1完善和改进工程管理制度
        科学合理的管理系统和管理制度是确保各项工程能够合理落实的保障,也是保证工程项目能够合理落实的基础,对工作内容做好规范化管理非常重要。所以,建筑企业就需要和市场需求结合起来,紧跟时代发展的脚步,和房建工程实际需求也需要结合起来,对既有的工程管理制度进行完善和改进,加强对市场需求变化的关注,保证管理人员自身的管理行为符合要求,这样在制度作为保障的基础仧,确保工程管理能够系统化和科学合理化。在针对既有制度完善和改进的基础上,还需要确保这些制度能够及时的落实到实践当中,防止制度浮于表面,建筑施工企业加强对工程管理制度的完善,这样在一定程度上能够对工程建设整体施工质量有效提升。
        2.2提高工程管理人员的专业水平
        在房建工程当中,在工程建设全生命周期当中,工程管理活动始终参与,其所涉及的很多环节对工程质量有着很大的影响,这样就需要管理人员自身需要具备非常高的专业水平和专业素养。为了能够对建筑工程管理人员自身的专业水平提升,建筑企业就需要做好工程管理人员的教育培训工作,将其专业水平不断提升,对于教育培训一定要能够具有一定的针对性和系统性,从而可以从根本上对工程管理的认知和理解水平提升,加强人员管理责任意识的提升,以此来确保建筑工程相关活动可以合理落实,有效将建筑企业整体管理质量和管理水平提升。
        建筑施工企业在针对管理人员的教育培训中,需要从两个角度入手,第一,加强人员技能的教育培训,第二,加强人员素质的教育培训,这两个方面有着紧密的联系。在针对人员技能教育培训中,需要将工程管理制度作为基础,以提升管理技能作为培训目标,重视对工程管理人员基础理论知识的强化,将工程管理人员自身的行为实现合理规范,从而对管理人员的专业技能水平提升。

在针对素质教育培训中,主要就是将管理经验和工程案例分析作为主要培训内容,以此来对管理人员自身的责任意识和质量意识有效提升。
        2.2加强成本管控
        科学合理的成本管控,对工程资金的有效应用非常有利,在施工前期需要对房建工程市场变化情况全面了解,以此构建规范化的成本控制体系。和施工材料、人员、设备等成本结合起来对工程资金做好审核,做好相应的市场调研,选取价格符合预期的原材料,将施工现场实际应用合理控制,防止出现施工的浪费。其次,对各个部门之间的协调沟通问题加强,确保各个部门之间的交接工作顺利实施,对于每个部门当中所使用的材料和设备加强全面审核,以此来对部门之间成本控制意识可以很好的提升。除此之外,在房建工程需要设置专业的成本统计部门,对工程施工当中的资金使用情况做好记录,按照施工预算做好成本的控制,防止在施工中产生资金漏洞问题。成本管控通常需要贯穿在工程建设的各个环节中,加强动态化分析以及计算,对工程建设进度及时跟进,以此来对施工建设成本实现全面管理和控制。
        2.3控制现场施工工艺
        在房建工程建设施工中,施工工艺和工程施工质量之间有着紧密的联系,加强施工工艺的成熟性,可以很好的保证工程施工质量的提高。施工工艺需要对其细致性和熟练性加强重视,对工程施工建设中的相关问题加强重视和细化,防止产生施工问题。通常,在房建工程施工中,施工工艺控制主要就是针对水泥砂浆配比以及灰土垫层厚度、混凝土搅拌强度和时间等方面。通常,在针对水泥砂浆配比方面,需要对用水量合理控制,按照规范要求,保证配比强度能够达到相关要求。对灰土垫层做好填充和铺垫,确保房建工程的基础稳定牢固。在施工当中还需要加强水泥砂浆保养工作,尤其是需要对表面的平整化和整体的湿润性加强重视,在有必要的时候尽可能的实施二次返工。相对于墙面施工,需要保证抹灰面的平整和均匀,使得整体的光滑程度较好,对产生裂缝问题,需要及时的修正,防止对后期造成相应的影响。
        2.4完善风险控制方案
        在工程建设中,加强风险控制可以将施工现场的安全性提升。在房建工程施工中,通常产生的问题主要就是消防问题,在施工现场当中,所堆放的材料和相应的施工用电设备被对于施工现场都会产生相应的影响。为了能够对消防风险合理控制,在施工当中就需要对安全隐患定期排查,保证施工顺利进行。对施工现场的用火和用电技术进行明确化,对现场的控制力度加大。在针对现场风险评估的基础上,对可能造成的财产和时间损失进行合理计划。加强人员的安全教育培训,将施工建设当中的相关技术要求合理明确,有效落实个人建设责任,及时将风险管理政策合理完善,防止产生不可控因素。
        结语
        随着社会经济的发展,人们对于建筑企业的要求越来越高,建筑企业为了能够在激烈的市场竞争环境中生存,就需要对建筑工程管理和施工质量全面提升。但是,现阶段很多建筑企业,在实际的中还存在很多问题,并且这种情况也是非常的普遍,对工程管理实际没有体现出相应的作用,这就需要加强对工程管理水平的提升,针对现阶段所存在的问题,采用科学合理的对策,强化管理人员的教育,对工程管理制度不断完善等措施来对工程施工质量全面提升,使得建筑企业能够实现可持续发展。
        参考文献
        [1]刘永川.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗,2019(12):200.
        [2]朱荣.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].智能城市,2018,4(05):70-71.
        [3]罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].四川水泥,2018(01):187.
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