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土建工程施工进度控制与管理措施分析齐秋颖

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：齐秋颖

[导读] 摘要：在土木工程项目的建设过程中，为了有效地保证工程质量，在施工进度的控制和管理中实现成本控制是一项基本要求，这对实现工程质量有重大影响以及制约着建筑公司的经济效益。

        天津市金环建设工程造价咨询有限公司天津 300384
        摘要：在土木工程项目的建设过程中，为了有效地保证工程质量，在施工进度的控制和管理中实现成本控制是一项基本要求，这对实现工程质量有重大影响以及制约着建筑公司的经济效益。本文结合了土木工程建设进度管理和监测工作进行分析与研究，分析了工作过程中的问题，并提出了相应的管理措施，为建设项目的水平提高提供了可靠的条件。
        关键词：土建工程;施工进度;工程管理
        1引言
        土木工程是一种相对复杂的项目，可以作为单独的建筑项目或作为综合建筑项目的基本组成部分存在。在土建施工过程中，不仅受到内部管理因素的影响，而且还受到邻近建设项目和环境因素的影响，从而导致工程进度差等问题。
        2土木工程改善施工进度和施工管理的重要性
        在中国建筑工程行业不断发展的背景下，从粗放式管理向集约化管理转变，施工进度已成为建筑公司面临的主要问题。采用现代施工管理理念和有效的进度管理操作，可以确保土建工程进度和工程量的顺利完成，确保建设项目的经济效益，并减少由于对施工环节的控制不足，对整个项目产生了负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制，质量控制和安全控制相结合以实现对土木工程的全面控制是现代工程建设理念的基本要求。在全面监测和管理土木工程建设进度的同时，可以有效提高建筑业市场竞争能力，提高建筑工程整体水平，促进行业健康有序发展。
        3土建工程施工进度控制与管理中的问题
        3.1资金运转效率较低
        土木工程涉及许多子项目。在建设过程中，不仅涉及到资金量大，而且对资本运作效率具有较高的要求。在不同的建设环节上，所需资金量不同，这对技术人员和财务部门的资金配置能力提出了很高的要求。在资金投入不足或时间不足的情况下，不可避免地会导致施工停止，导致建设项目超过计划的竣工时间。在整体项目管理水平较低的情况下，这也可能导致建筑公司单方面违反合同并产生更大的经济损失。在一些建筑公司的运营过程中，还将临时缩短建设期或其他临时资金需求。在对资本运作的控制水平较低的情况下，对这些问题的处理不够深入，也会制约工程的施工进度。
        3.2员工技能水平的不足
        员工技能水平的高低直接影响到施工进度。近年来，随着中国建筑业的飞速发展，同时引进国外先进技术，中国的研发技术人员在土木工程技术和相关软件设计方面取得了明显的成就。这些新技术的应用，在不断提高我国土木工程综合效益的同时，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。由于员工学习不足，技能水平与施工现场管理之间存在较大差距的情况下，不仅不能保证施工进度，而且施工质量不合格，也会带来一定的经济损失。
        3.3施工设备配置水平低
        安全可靠运行的机械设备是保证土建工程进度质量的重要依据，在目前的土木工程施工过程中，一些公司在日常管理工作中忽略了机械设备的维护和保养。某些建筑公司为了节省硬件投资成本，在建筑组织过程中设备投入的数量不足，通过加班加快施工进度。如果发生机械设备故障，将直接影响施工进度。还有一些建筑公司对新建筑设备的使用没有给予足够的重视，从而导致诸如建筑效率低下或安全操作水平差的问题，这些现象的存在将直接影响施工现场的管理，对施工进度的控制有一定的影响。
        3.4工程量对施工进度控制的影响是客观的
        该领域的影响主要体现在两个方面：（1）工程量的计算结果过于精细或粗糙。

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如果工程量计算过于精细，虽然可以更好地控制施工成本，但在意外因素的情况下，预留给工地管理人员的调整空间有限，导致后续调整不足，会产生施工进度不断延迟的现象。在粗略估计工程量的情况下，施工现场管理人员的可控性有限，这也将对施工进度的控制产生一些影响。（2）工程量分配不足的影响。土木工程施工期长，如果日常工作量分配不当，会引起施工效率低下或严重的加班等问题，影响施工进度的控制。
        4提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
        4.1提升资金调配水平
        改善资本配置水平可以为监测土建进度提供基本保证。这项工作的发展不仅仅是增加资金投入，而是通过合理的计算和控制合理分配项目资金，在建设的不同阶段分配相应的资金数额，并不断加快施工建设进度。有效地进行施工，进一步达到节省项目成本的目的。为了做好这一领域的工作，有必要加强基于BIM软件和其他管理平台的施工现场与财务部门之间的沟通，以确保施工进度和资金运营保持可持续发展高度的对应性，从而提高了施工进度的控制水平。
        4.2加强人员综合管理
        在施工现场管理中进行全面的人员管理是确保对施工进度进行监控的主观因素，也是可以通过合理调整其他影响因素进一步实现全面发挥其功能作用。首先，对于管理者来说，有必要加强自身的管理素质培训，提高自身的学习水平。在企业培训和独立学习的帮助下，他们应该增加对新建筑技术和工艺的熟悉程度，并全面提高新技术和工艺的应用水平。在施工过程中，以许多不同的方式监控施工进度，并将施工进度的监控与成本控制，安全管理等方面工作结合起来。其次，对于现场工作人员，必须严格按照有关施工规范制度，充分提高员工工作积极性，在保证施工质量和施工安全的前提下，全面提高施工水平。通过技术创新来优化设计和施工方面的工作，为监视施工进度提供了足够的保证。
        4.3加强设备管理
        对施工设备的有效管理可以为监测施工进度提供更好的保证。在团队管理工作中，我们必须依靠管理软件的应用程序来建立强大而全面的团队管理系统。对于不同施工过程的施工设备，将使用要求和使用条件建立施工文件，建立完整的设备维护文件，并进行设备维护。在施工开始之前，应及时购买和引进新设备，提高机械设备的应用水平，提高机械化程度。在维护工作中，必须有专门的技术人员负责维护系统的全面实施。在日常管理中，不仅要保证正常的水电供应，并对设备有特定的存放环境要求，而且要加强环境改善，避免对设备造成不必要的损害。在开始施工作业之前，必须对设备进行彻底检查，以快速、准确地检查作业的隐患。最后，必须严格按照设备的使用频率来组织设备，以免因组织不当而导致设备闲置，从而增加建设成本。
        4.4落实精细化管理
        为了确保施工进度监测和管理措施的执行水平不断提高，在土建工程中必须执行可行性的管理措施。在具体的实施过程中，严格按照施工计划，以BIM等新的施工软件为基础，并根据施工过程中相关数据为依据，模拟施工过程中的全景，从而发现施工过程中存在问题点。对施工过程实行更加科学的施工指导，全面提高管理水平，在保证施工质量和施工安全的基础上，准确监测施工进度，并为控制工程造价奠定良好的基础。
        5结束语
        综上所述，高度重视土木工程施工进度和改善管理的重要性，全面分析施工进度过程中涉及到管理方面的问题，并积极采取适当措施加以解决，也是施工技术人员高度关注的重要问题。随着相关技术应用水平的不断提高，土木工程施工进度控制的水平也将同步提高，为建筑公司的经济效益提升创造良好的条件。
        参考文献
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        [2]薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.