浙江蓝虹建设管理集团有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程在其的背景之下实现了突飞猛进的提升，逐渐地建筑工程与人们的日常生活联系到一起并发挥了至关重要的作用。伴随着建筑工程的不断进步，进而也加大了对工程质量的要求，但是由于建筑工程施工场地的规模以及施工人员自身能力等不同的因素影响，施工单位管理水平并没有达到相关的要求，进而造成在进行施工过程中出现各种工程质量问题。对于此现象的出现，甲方应及时的找到根源所在并做出相应的应对，不断地提升管理工作的水平，加强对工程进度的监督，从而有效地避免此类事情的再次发生。本文通过对建筑工程中所出现的问题进行相关的阐述，然后利用合理有效的建筑工程管理策略对出现的问题进行解决。
关键词：建筑工程；甲方；项目管理
在当今的社会中，建筑行业犹如雨后的春笋不停息的进行着快速的发展。对于建筑工程项目来说，其涉及的每一项工程项目的施工都需要进行详细、认真的管理，所以甲方的交流与沟通在此起到了至关重要的作用，其不仅可以有效的提高建筑工程的质量，而且还有助于减少建筑工程施工的时间。与此同时，甲方在进行建筑工程管理时，要完善各项资源配置并在基础设施、安全方面加大投入，进而保证建筑工程项目的有序进行。
一、甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
（一）甲方对建筑工程项目管理理念的匮乏
在进行建筑工程管理过程当中，甲方经常性的忽略了对于建筑工程项目的有效、合理的管理，要知道拥有一个良好的管理理念对于建筑工程项目意义是十分重大的。但是甲方却不以为然，在实际的情况中，甲方认为只要是将建筑工程项目中所存在技术、投资问题进行解决就可以高枕无忧，就因有如此的观念从而严重的抑制了对建筑工程的管理，阻碍了建筑工程项目的正常进行。
（二）对建筑工程项目的合同缺少审查
在建筑工程项目开展之前，要对工程项目的设计方案进行详细的分析与研究，进而寻找出设计方案的漏洞并及时修改，而且也要对工程项目完成之后对今后的经济效益、社会效率、环境效益等进行有效的评估，进而为建筑工程项目的管理提供可靠的支持与判断。部分的甲方单位对于工程项目策划书的编写大多数都是使用的一种方式，进而造成了其中所存在的相关方案缺少合理的评价以及缺少相关的技术支持[1]。比如，在工程项目的可行性报告当中，在其内容上没有缜密的逻辑性与科学性，进而影响了整体项目工程的准确性，导致建筑工程面积的不真实，评估不正确等。
（三）监理不仔细导致费用的混乱
基于建筑工程项目来说，建设监理也是其中不可或缺的重要内容。但是，在进行工程建设的过程当中，并没有真正的去实行工程的监理，即使是有那也是一种表面主义。除此之外，监理人员自身的个人素质和综合能力对建筑工程的监理也起到了重要的作用，在进行监理的过程中，由于监理人员缺乏相应的经验，进而导致对建筑工程项目不是十分的熟悉并且出现了对建筑工程的费用进行滥用的情况，从而影响了建筑工程项目的施工周期。
二、甲方在建筑工程项目管理中策略分析
（一）加强管理理念，控制管理成本
在进行建筑工程项目管理过程当中，管理的思想理念对其起到了至关重要的作用，只有不断的提高对于建筑工程项目的认识和思想理念，才能为今后的工作打下坚实的基础。在进行建筑工程项目设计时，要将成本的管理也融入到其中，进而对人力、物力、财力进行有效的控制，并且要把工程项目中所有涉及到的成本就加入到成本目标之中，从而保证了工程项目预算的准确性。对于建筑工程项目的工作人员，其需要加强对工程项目成本全方位的管制，对建筑工程中所使用的材料、资金的流动、相关工作人员的费用等要认真仔细的进行审查。
在进行设计时，要让相关的技术人员参与到建筑工程的设计过程中来，并依照工程的规模大小、相关的技术等不同的因素进行合理的搭配[2]。
（二）甲方在建筑工程项目中的质量控制
对于总体的建筑工程项目，其所涉及的工程工作量极大，所以在施工过程中花费的时间就比较多，由于在工程项目施工时使用的基础设施、设备和流程都十分的复杂，从而就会产生隐蔽性较强的问题。若问题在工程项目中被显现出来，那么造成的后果将是不堪设想的。所以，在建筑工程项目施工的过程当中针对此类问题要进行提前的预防并设计有效的解决办法。比如，在建工程材料方面，无论是购买还是运送进入施工现场，都要进行严格的检查，因为它是能够对工程产生重大影响的一个要素[3]。其次，要加大对建筑工程项目质量监督，其中包括：工程项目任务书的下发、设计图纸的审查等。如果在监督过程中发现了存在的问题，在保证主体不变动的情况下，及时对方案和技术进行完善与修改。
（三）甲方对于建筑工程监理的管理策略
甲方要对建筑工程监理的管理逐一的落实到合同当中，在特定的情形中可以酌情的进行条件的附加，确保可以对建筑工程实行有效的管理。基于建筑工程项目本身还需要不断地进行相关管理制度与流程的优化与修改，只有良好的管理制度才能促进管理工作的有序的开展，保证建筑工程在规定的时间里顺利的完成。与此同时，作为开发商，其在投标的过程中需要让相关的监理单位提供专业化的工作人员，并对工作人员的学历、经历、经验进行详细的检查。对于建筑工程监理的主要责任要落实到相关负责人身上，进而确保建立工作的正常的进行，维护建筑工程项目的顺利开展。甲方要充分发挥自身的作用，对于建筑工程项目施工安全要多加重视，必须做到人人心中有安全，人人工作为质量的目标[4]，进而保证施工人员的人身、财产的安全。在建筑项目施工的过程中，要以安全为中心，采用较为人性化方式进行工程项目的管理，同时甲方还要与建筑施工单位签订相关的安全协议，从而保障双方的共同利益。
（四）甲方在建筑工程项目中的技术协调
对于甲方在建筑工程项目中技术的协调应从工程项目的管理组织架构、限制程度等不同的方面采取相关的措施。首先，要建立理性的项目管理，对工程的内、外架构进行有效的组织，进而合理的对技术协调的性质与工作量进行了充分的划分。其次，要加大对建筑工程项目资本的投入，处理好法律与经济两者之间的制约关系。最后，要建立严格的协调步骤，为今后的技术协调创造出良好的环境。但是对于一个成熟的建筑工程技术来说，其更多的是需要科学的、规范的协调步骤，进而对每一个建筑工程项目环节进行全方位的研究与分析。所以，为了可以让信息在整体建筑工程项目中准确无误、快速的流动，甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心[5]。
结语
总而言之，在伴随着我国建筑工程大踏步式的进步环境下，甲方在对建筑工程管理过程中，要明白自身的职责所在，不断地优化与完善建筑工程项目的管理制度，在做好本职工作的同时不断地对管理的方式与方法进行创新，进而才能有效的保证建筑工程的质量，提高建筑工程的施工效率，从而推动建筑工程事业的蓬勃发展。
参考文献
[1]李斌.论甲方在建筑工程项目管理中的重要性分析及具体措施[J].建筑工程技术与设计,2017,(16):4250.
[2]张战晓.试论甲方如何做好建筑工程项目管理工作[J].城市建筑,2015,(23):102.
[3]畅江,慕振国.浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略[J].农家科技（下旬刊）,2017,(4):144.
[4]曹广林.探讨甲方在建筑工程项目管理中的方法[J].建材与装饰,2019,(20):187-188.
[5]牛兆宾.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J].中国房地产业,2019,(4):118.