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摘要：随着社会的发展，建筑业迅速发展，建设项目越来越多、越来越大，对现场管理的要求也越来越高。因此，在加强建设工程现场管理方面一定要倍加注意，做到尽善尽美，只有这样才能保障建设单位的收益，继而来促进建筑行业的发展。本文主要就建设工程现场管理方面进行了简单探讨，仅供参考。
关键词：建设工程；现场管理；现状；对策
近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的发展，各地的建筑物纷纷建立起来，有些城市的发展步伐过快，这也给建设工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时也相应提高了对施工部门的安全性施工要求。这也就要求建设工程在建设过程中，施工部门不能因为追求企业的利润，而忽略了质量、进度等方面对施工进程的影响作用，必须加强现场管理。
1现场管理对建设工程的重要性
1.1有利于提高建设项目的安全性
在实际的工程建设中，我们会发现建筑项目是非常繁琐的系统建设。管理人员要重视施工现场管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工现场管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。
1.2有利于提高建设工程施工质量与施工效率
建设工程开展施工的过程中，往往会受到各项外界因素的影响，极其容易造成工程施工安全质量方面的问题，影响整体施工进度，阻碍施工单位效益的提升。对此，通过开展建设工程现场的管理控制工作，能够有效对外界影响因素进行有力管控，把控具体施工项目与施工流程，从而得以有效确保工程建设的施工得以顺利推进，并提高整体施工建设质量与效率。
1.3有利于资源的合理配置
加强建筑项目的施工现场管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助建设单位降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，这样促进建设工程健康稳定发展。
2 当前建设工程现场管理现状
2.1缺乏健全的现场施工管理体系
在当前发展形势下开展建设工程现场管理时，所采用的管理措施较为传统，无法适应时代不断发展的潮流，在管控过程中缺乏科学合理性，若不能及时对施工管理方法进行优化与创新，打破传统施工管理工作的思维局限性，将直接会影响建设工程施工的整体进度，为施工单位自身带来负面影响，限制施工单位经济效益与综合效益的提升。
2.2管理方式相对落后
目前，在建设工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建设施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建设工程施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建设施工事故频繁发生。同时，由于建设工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建设工程施工管理中常见的现象。
2.3现场施工材料管理不严
在具体开展建设工程施工时，大多数施工单位并没有重视起对施工材料的检验与管理工作，存在着忽视了对施工材料进行质量把控这一关键性环节的现象。由于建设工程在开展施工的过程中，所需使用到的施工材料种类复杂且繁多，若不注重对施工材料自身质量的管理与控制，将直接会影响整体工程施工进度，并为材料的检验工作造成一定难度。同时，若施工技术人员自身为具备较强的施工责任意识，没有落实好工程现场的管理工作，则会导致质量存在不合格的施工材料進入到施工现场，为整体建设工程带来质量安全隐患。
2.4安全问题频发
安全问题不仅关系到工程进度，更重要的是对现场作业人员的人身安全造成比较澳大的威胁。很多工程建设中施工现场的安全措施不到位，在高空作业的时候防护措施不到位，在现场危险地带没有设置安全较高标识；在现场机械和工具的使用中不按照规定程序操作，由于操作失误发生安全问题；在施工现场没有设置专门的安全管理人员，对于一些隐蔽性的安全隐患不能及时发现。
3 提升建设工程现场管理效果的对策
3.1 制定科学合理的现场管理规划
若想有效提升建设工程施工现场的管理质量与管理效率，相关管理人员就必须要掌握施工现场的实际状况，从根本出发，针对于工程施工现场来制定出科学合理的现场管理规划，并与各个施工部门之间不断加强沟通与联络，从而有效减少在施工过程中所产生的一系列问题与冲突。同时，施工单位在开展建设工程施工前，也应制定出科学严谨的施工方案，明确各个施工技术人员及管理人员的具体职责，将现场管理工作落实到个人，划分明确的施工责任与施工任务，通过开展并推行动态化的现场管理工作，从而确保建设工程施工质量与效率得到进一步提升。
3.2 不断优化并完善工程现场管理流程
在建设工程施工现场实施监督管理工作，还应不断优化完善现场管理流程，并建立健全相关施工管理制度。就建设工程自身的发展需要而言，为了能够顺应时代不断发展的要求，需要对工程施工现场的管理工作进行创新与变革，对现有的施工管理规章制度进行科学优化，确保工程施工现场的管理控制工作具备安全性与规范化的特点。此外，施工单位相关管理部门还应对整体工程现场管理流程进行科学化的制定，并积极完善施工人员的奖惩制度，有效激发施工人员的工作积极性与责任心，同时加强对施工人员的学习培训力度，提高其专业素养，引进专业技术人才，从而保障建设工程施工现场管理的人力资源得以达到合理化发展。
3.3 加强对建设工程现场的安全管理
建筑项目施工属于较危险的工程类型，因此，必须要重视起加强对建设工程现场的安全管理工作，将会直接关系到工程施工的整体质量与施工技术人员自身生命安全。在建设工程现场开展相关管理工作时，需要将对安全性的管理放在重点突出位置，严格监管施工现场的各项安全防护措施，建立健全相关安全管理制度，一旦在实际工程施工现场发现任何安全隐患，必须及时进行判断与解决，以此有效避免在进行施工时造成对施工人员人身财产的威胁，阻碍施工单位的整体效益发展与信誉问题。施工单位需要重视起，在建设工程现场展开管理工作时，要明确对管理机制的建立与完善，同时各个部门之间也应加强沟通与联络，共同进行对施工现场的管控，共同促进建设工程现场管理水平得以进一步提升。
3.4 提高对施工设备与施工材料的管理力度
建设工程开展施工的整个过程中，施工设备与施工材料都是必不可少的基本要素，因此，不断提高对施工设备与施工材料的管理监督力度是具有重要现实意义的。例如，在对施工材料质量进行管控时，需要重视起对材料厂商进行多方比对后再购入，确保施工材料在保存与运输等各项环节中不会受到损坏，保障施工材料的质量就是保障整体工程施工的质量效果，对于施工所需设施设备也是如此，不能够为了减少成本投入，选用质量未达到标准需求的施工设备与施工材料，有效减少或避免工程现场任何安全隐患事故的出现。待施工设备与施工材料进入建设工程现场后，相关管理人员也应继续进行抽检工作，及时对各项设备与材料进行登记与管理，科学合理地进行保存与利用，避免出现浪费的情况，实现资源的最大化利用，从而有效提升整体工程现场管理水平，保障工程施工的最终效果。
4 结束语
综上所述，随着时代的不断发展与进步，社会经济水平随之得到提升，在建设工程领域，不仅是施工技术与施工方式，在进行现场管理工作方面也应进行进一步的创新与变革，只有这样才能顺应社会发展的趋势，才能够有效提升建设工程的经济效益，提高施工单位的综合效益，促使企业得以在日益激烈的市场竞争获取有利位置，为企业的进一步发展做出更大贡献。
参考文献
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