杭州市滨江区人民政府西兴街道办事处 浙江杭州 310051
摘要：随着社会经济不断地发展，市政工程也随之不断地提高其施工质量，然而在建设交通工程时最重要的一个环节就是市政工程的施工，交通工程存在的价值是与市政工程的总体质量有着密不可分的关系，在市政工程的施工过程中会出现众多的影响因素以及管理问题的不足，并且施工的质量以及相关人员管理还是有很多不足的地方，导致对市政工程施工的整体造成一定的影响。本文就对加强市政工程管理的问题及措施进行分析和探讨。
关键词：市政工程管理；问题；措施
1市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
2市政工程管理中存在的问题分析
2.1安全质量管理意识淡薄
市政工程中既包括了道路交通的建设工作、桥梁等建设，也包括了地下给排水建设和各项地下管道的建设工作，因而在施工现场的管理工作过程中显得比较复杂，许多项目的建设过程中的规模大、要求高，在整体的工作过程中需要重点对于安全和质量提出更好的要求，但是在实际的工作过程中却整体的工作效率不高。一般施工现场的管理工作需要通过安全检查、现场测试调整、设备材料管理的环节进行前期的准备与分析的工作，将安全放在第一位。以钢筋混凝土材料的施工工作为例，施工进场之前的质检工作是必不可少的，不合格的产品将在后续的施工过程中发挥不良的影响，硬度、耐腐蚀度不达标，工程中发生安全事故的可能性将会大大增加。在当下日渐激烈的市场竞争的环境中，施工队伍为了获得更好的经济效益，就在施工进度上不断加快，单纯的依赖于先进的设备和工艺是不够的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意识十分淡薄。
2.2施工所用材料很难达标
市政工程开始施工之前，需要对于施工中用到的原材料进行严格和仔细的挑选的工作，但是在实际的工作过程中无论是材料的采购，还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和产生纰漏的现象，原材料的供应链不稳定、运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作，就会使得整体的施工材料质量难以达到标准，对于后续的施工工作产生了影响。
2.3缺乏完善的管理机制
在市政工程的施工现场管理中，因为管理工作一直处于着不被重视的状态，因为传统方法的制约，施工现场管理的能力大打折扣，不规范的使用机械设备、工程材料的相应管理环节不够完善的问题，都不利于施工过程中效率的提升和质量的保证，成本增多，也不利于经济效益的提升。在当下城市规模不断扩大，市政工程的发展十分迅速，但是目前发展的过程中就出现了需求和机制不匹配的现象，也就导致了在实际的工作过程中以目前的管理制度和规范无法满足实际工程需求的情况。为了走出当下市政工程现场管理工作的困境，就需要进行管理机制的完善，从而为高效的现场管理工作保驾护航。
3加强市政工程管理的措施
3.1结合工程具体情况建立健全的管理体系
每个市政工程都具有自身的特征，所以施工单位要结合工程具体情况，建立起健全可行的管理体系，重视现场施工管理的重要意义和作用影响，制定出科学合理的现场施工管理机制，并且完善配套的现场施工管理监督制度、现场施工管理奖惩制度、现场施工管理绩效制度等，用健全的制度规范现场施工工作，明确每个部门、每个人员的现场施工管理职责，以便管理人员能够更好的履行自身职责，有序开展各项施工管理工作。同时，充分考虑市政工程的特征，明确现场施工管理要点，加强对各个施工环节的管理控制，规范施工过流程[2]。例如，给排水工程是市政工程施工中的重要环节，在加强对这一环节的施工管理工作时需要严格规范现场使用合格的金属管材料，并且落实到工程防腐处理工作，确保不会出现腐蚀管道情况，避免大量漏水事故，全程监督控制排水管道的浇筑实验过程，明确管道是否存在灌满后下降水位情况，细致检查管道线路与接口状态，避免出现渗漏问题，这样才能够保证给排水施工质量。
3.2重视施工前准备工作，加强材料管理
施工单位要重视施工前准备工作，将其视作现场施工管理的前提基础，做好施工前勘探、图纸设计、施工方案制定、成本预算编制、施工材料采购等各项施工前的准备工作。保证施工图纸科学合理，与现场情况相吻合，选择最为适宜的施工方案，尽可能提升成本预算的精准性和全面性，采取精细化的管理措施，为接下来的现场施工管理做好铺垫。需要注意的是，施工材料的管控工作尤为关键，材料质量合格与否直接影响着工程整体施工质量，对施工单位的形象、诚信度和核心竞争力来说十分重要。因此，施工单位要加强材料管理，不只局限于现场施工过程中的材料使用管理，而是要全方位的开展材料管理工作，包括材料供应商的选择、材料规格质量等的检测、材料入库的再次核对、材料的合理堆放储存、按照施工进度和图纸要求领取材料、废弃材料的处理等环节，保证现场能够规范建筑材料的使用与管理，为工程施工提供合格的施工材料。
3.3明确施工质量管理目标，严格落实管理策略
施工单位要对各个施工工序进行综合分析研究，明确整个工程的质量管理目标，接着将目标细化，明确各个工序的施工质量管理目标，围绕管理目标开展现场施工管理工作。一方面要想管理人员贯彻质量管理目标，促使管理人员能够明确自身工作要点，完成管理目标；另一方面要面向全体施工人员贯彻质量管理目标，保证施工人员可以意识到施工作业的标准和要求，达到施工质量标准。为了严格落实管理策略的执行，实现质量管理目标，施工单位要严肃现场风气，不能出现“有问题互相推诿”、“多一事不如少一事”的现象，针对发现的施工质量不达标问题，严格按照相关惩罚规定进行严肃处理，同样，针对施工质量达标的情况，也要对施工人员和管理人员进行表彰鼓励，并且按照相关激励制度，给予相应的福利待遇，这样能够让现场所有人员树立起良好的自我管理意识，能够保质保量的完成工作，提升制度执行力度。
3.4加强安全管理
首先，施工单位要增加安全设施引进的资金投入力度，不能存在“小农思想”，为了节省成本而不顾安全隐患；其次，定期开展全体人员的安全培训教育，教会施工人员规范使用安全带、安全帽等安全设施的方法，意识到安全施工人人有责，尤其是施工人员就有较大的流动性这一问题，需要对刚转岗以及新工作进行必要、充足的岗前培训工作；最后，对关键设备、关键工序、关键施工人员开展针对性的加强培训教育工作，保证关键工序的施工人员持证上岗，具备一定的专业知识和较强技能水平，安全员在现场要每天检查，以便及时发现安全隐患问题加以有效处理。
结语
综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
参考文献
[1]潘贤林.市政工程管理存在的问题及强化措施[J].住宅与房地产,2017 (36):157.
[2]于洋.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].居业,2017(02):151+ 153.
[3]刘玉梅.市政工程施工管理中的问题及优化措施[J].建材与装饰,2016 (53):111-112.