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摘要：随着经济和社会的进步，我国的建筑行业进入了蓬勃发展时期，人们对居住环境的要求越来越高，建筑工程的质量问题受到人们的普遍关注。建筑工程管理的水平直接影响工程施工质量。建筑单位要对工程施工的影响因素进行全面分析，对施工过程进行严格控制，保障建筑工程施工的安全性，提升工程建设品质。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
建筑行业是我国经济发展的支柱产业，建筑工程质量与人们的实际生活密切相关，应该加强建筑工程管理，以保证建筑工程的质量、安全，并确保建筑行业的持续稳定发展，推动我国国民经济的发展。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是否科学合理，直接关系着建筑物的安全性，与人民的生命安全息息相关，因此加强建筑工程管理意义重大。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多，但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划，所采用的管理制度较为落后，这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性，一系列安全隐患层出不穷。同时，不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患，这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用，不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本，而且还能够对安全事故进行规避，这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理具有重要意义。
2建筑工程管理的影响因素
2.1制度因素
建筑工程管理中一个重要的影响因素就是制度，而当前很多建筑工程企业都没有结合具体的情况制定科学的管理制度，在实际管理中仅仅是依据传统的管理制度来开展工作，而随着时代的快速发展，建筑行业发生了较大的变化，传统的管理制度已经存在明显的落后性，因此会导致建筑工程管理面临诸多问题。并且还有一些建筑工程企业为了节省成本，一味地缩减人员，一个管理者可能要兼职管理多方面的工作，而繁重的任务势必会导致管理者的精力耗尽，影响其管理的效果和质量。这都是缺乏科学化管理体制的表现，亟待进行管理体制的创新。
2.2管理人员自身的因素
对于建筑工程管理工作面临的影响因素进行分析，往往还表现在管理人员自身方面，因为管理人员的胜任力不足，难以适应于当前建筑工程项目发展趋势，面临较为复杂的施工管理任务容易出现偏差失误，势必也就会影响到最终施工管理效果。管理人员如果不具备较高管理重视度，存在应付心态或者是侥幸心理，必然影响管理成效。当然，这种管理人员方面的问题往往还和所用管理技术有关，因为管理人员不能够灵活运用多种先进管理技术参与管理工作，管理的信息化水平不高，势必也就会限制管理效果，容易出现多方面缺陷。
2.3材料质量的影响
施工过程中出现的材料质量都需要得到保障，是整个施工过程的基本要求，一旦质量不达标，工程的质量也会存在问题，因此，在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料因及时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危害，同时也要注意环保问题，在国家推行绿色发展的时代中，我们应合理避免资源浪费，确保材料的优化配置。
2.4环境因素
外部环境往往会对建筑工程管理带来较大的影响，比如水文、地质、气候等，不同环境下开展施工所需要的技术以及管理方案不同，因此管理者应当充分分析建筑工程所处的具体环境，及时进行施工技术以及管理方法的调整。
2.5工程成本预算的影响
工程成本预算包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等内容。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。
然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
3建筑工程管理的策略
3.1制定科学的管理制度
要结合施工现场的具体情况对传统的管理制度进行改革和完善，创新制度中的内容，以便为相关人员更好地开展工作提供参考和借鉴。还要做好人员的分配，要确保人员能够在符合自身的岗位上开展工作，并做好各个岗位职责的划分，以便各个人员都能够有明确的工作内容和目标，不断提升管理的有效性。另外，当前计算机已经普及，建筑工程管理者可以借助于计算机设备以及监控设备等对自身的管理制度落实情况进行跟踪，及时了解制度的执行状况以及不合理的地方，并及时做出完善和改革。
3.2提高管理人员胜任力
现阶段建筑工程管理水平的提升还需要得益于管理人员综合素质的提高，确保管理人员具备较强岗位胜任力，可以高效落实所有管理任务和职责，进而也就可以更好确保管理任务的优化执行，避免了人为失误带来的不良影响。为了更好提升管理人员胜任力，需要首先关注于管理意识的提升，确保各个管理人员更为积极主动参与曰同时加大技术层面的培训力度，要求其能够灵活运用多种先进管理技术和手段，提升管理水平。
3.3把好材料关
一方面建筑施工企业要对施工材料提升重视度，合理把控材料，避免购入劣质的材料，另一方面还要做好资金的划分，根据市场行情、各项材料的市场均价等进行资金的安排，确保采购人员能够有足够的资金来购买材料。具体来看，采购人员在购买材料的时候，要做到货比三家，要详细对比几个商家的材料质量和价格差别，最终选择性价比高的材料。同时，施工现场还要设置对应的质检人员，对于进入施工现场的材料做好质量监控，确保这些材料没有质量问题。
3.4全面分析环境因素做好施工计划
建筑工程管理与施工计划之间也存在一定的联系，良好的施工计划能够降低建筑工程管理的难度，为建筑工程管理更好地开展提供有利作用。因此相关人员应当全面分析建筑工程所面临的环境因素，对每一个影响因素都进行细化探究，根据建筑工程的具体情况制定对应的施工计划，而管理者则应当严格依据计划开展管理工作，确保施工的顺利进行。
3.5提升工程预算的准确性
首先要进行人员费用的核算，然后要对施工材料和施工设备进行物资成本的核算。可以派专人对施工材料进行分发，并进行清点与清查；施工设备要由技术人员对其进行检测与维修，确保施工设备的正常运行；财务人员要每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
结语
综上所述，建筑工程管理在现阶段虽然整体水平有所提升，但是依然存在着较多的影响因素，如此也就需要着眼于这些问题进行深入分析，以求借助于更为适宜合理的应对策略，确保建筑工程管理可以发挥出应有作用价值。
参考文献
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