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摘要：近些年来，为确保土木工程现场施工质量，建筑管理部门针对土木工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求现场管理人员必须严格针对施工过程常见的质量隐患、管理问题进行统筹规划，以防止隐患问题的反复出现。与此同时，现场管理人员必须勇于承担起自身的管理重责，重点针对影响土木工程管理质量的相关因素进行研究与分析，明确当前现场施工存在的质量隐患。最重要的是，现场管理人员应该严格贯彻与落实工程管理内容，尽量为土木工程现场施工质量提供合理保障。
关键词：土木工程；管理；问题；措施
1土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
1.1施工管理人员综合素质低下
每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。在此期间，土木土木工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。
1.2施工人员安全意识不足
近些年，随着我国建筑行业的快速崛起，土木工程建筑应声而起，相应的降低了建筑施工人员的作业要求。从另一方面来说，大多数建筑工人对专业知识相对匮乏，对文明建设的定义性对模糊。因此，对自身的安全保护意识不太明确。主要表现在一下几个方面:施工现场的消防器材陈旧，当面对突发火灾时，无法即时进行灭火。并且施工现场并未明确的安全标语，对工人也没有制定先关安全制定条约，致使工人在施工过程中没法遵守施工现场条例,不会按照规定佩戴安全帽、安全绳等。
1.3未能建立健全的科学管理体系
土木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。因此，土木工程管理系统可以直接决定施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。例如，一些土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数量，造成土木工程管理人员短缺。没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。不科学的管理制度不仅降低了管理者的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理的实质是全面实施和执行明显不符合基本要求的法律法规。因此，员工需要完善土木工程施工管理制度。
1.4管理工作存在不足
管理工作存在不足主要体现在相关管理人员对施工过程中所需要的材料的质量监管不到位，由于建筑材料质量的不均匀，会给后期施工带来一定的隐患。由于管理者的能力不足，相关专业素养不够，致使这一现状并未得到有效的控制，在后期为项目的顺利开展带来一定的阻碍。尤其是面对一些自然危害时，会造成严重的安全事故。
2提升建筑管理工作质量的对策
2.1提升管理层的管理意识
施工单位的施工管理意识是影响建筑管理效率的主要因素之一，故而应提升管理层的施工管理意识。施工单位在日常工作中应加强管理人员的培训，提升他们的施工管理意识，确立“质量安全第一”的责任意识，并在实践中逐渐学习新的管理理念、方法等。施工单位也要定期开展各项文化活动，鼓励全体施工人员主动参与其中，提升他们的施工管理意识与觉悟性，全员参与土木工程管理工作，实现对项目施工全过程的管理，确保各项施工作业顺利推进。
2.2加大施工材料的进场管理
工程材料是建筑管理的主要对象之一。首先，在建筑项目建设期间，要求管理人员依照项目材料的使用标准与要求，加大对施工材料质量的管理力度。
在选购材料期间，严格遵照“货比三家”的原则，立足于工程现场实况及设计要求，从质量、价格等方面对材料进行考察，力争选择质量优良、价格合理的材料，并和材料供应商之间建设长期的合作关系。其次，施工现场一定要组织专职材料员加强现场材料的管理工作，材料员一定要通过考核，持证上岗，严格依照相关标准要求做好材料的防护工作，施工单位一定要合理配置材料员，进而保证生产与管理工作正常运转。最后，材料进场一定要以施工用料计划为基准，严格进行验收并认真做好验收信息的记录工作，相关资料（送料凭证、合格证及材质证明等）均要齐全。
2.3拟定施工管理目标责任制
在建筑管理期间，施工单位要结合自身现状，建设健全施工管理责任机制，其对相关部门的施工管理行为能起到约束作用。若建筑管理期间存在难度偏大的任务时，应组织管理人员前往现场加强监管，详细记录施工流程等，并对有关工程材料进行归档保存，为工程后期参考与施工提供有效指导。在施工阶段，管理人员应加强工程质量的检验，确保工程各流程施工质量均符合质量验收标准。严格推行责任机制，保证建筑建设质量管理的相关责任均能落实到个人，对管理人员形成督促作用，保证质量管理责任的可追溯性，全面提升建筑管理的整体水平。
2.4明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
2.5提高管理人员素质
首先，要强化施工管理人员培训工作的开展，要立足于土木工程施工模式，根据施工过程中存在的问题，构建合理的施工管理培训方案。要鼓励施工管理人员积极参加培训，通过培训提升自身的综合素养，包含专业化的管理能力、职业化素养等，使能够以出众的管理能力推进施工工作的有序开展；其次，要加强招聘力度，优先聘请有能力、有文化、有素养、有创新能力的管理人才，构建出一支优秀的施工管理团队，进一步提升土木工程施工管理水平。针对所聘请的人才，要进行必要的岗前培训工作，使其能够全面知晓项目施工的实际情况，并据此构建出合理的施工管理方案，经研究通过后落实到项目施工的全过程；第三，要加强对施工管理人员考核制度的构建，要定期开展考核工作，对于不符合施工管理人员职能条件的员工，要适当进行岗位调整乃至劝退。
3结束语
总而言之，土木工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，土木工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。
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