河北省第四建筑工程有限公司 河北石家庄 050000
摘要：建筑行业是国家经济中一个非常重要支柱性产业，它的质量管理的优劣既影响了整个行业的健康发展也关系了群众的利益。实践中，由于工人素质低、管理水平低、制度不全等问题，建筑工程质量与市场的要求还有一定差距。为此，在建筑工程管理过程中做到“五个强化”，即强化人员、制度、技术、材料和质量检查管理方面的强化，不断提高建筑工程管理的效果，进而提高施工质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
引言
伴随着国内社会的不断发展，城市内部的建筑物规模不断扩大，因而就给工程建设公司带来较大的建筑市场机遇。开展城市内部的高层建筑工程时，由于项目比较复杂，而且建设时间长。如果工程公司没有在项目建设中加强对各类工程施工管理工作的管控，就会对后期的整体工程项目的质量带来较为严重的影响，以及影响到工程公司自身的项目经营效益和未来公司的整体经营收入，也会影响到工程项目带来的社会效益。因而，工程管理对项目的开发建设具有重要的意义。
1建筑工程质量管理问题分析
1.1缺乏相关质量控制制度
在社会的高度关注下，建筑行业已经认识到质量的重要性，在施工过程中注重整改，但是收效甚微，原因在于，一是缺乏有效指导，冰冻三尺非一日之寒，想要扭转一个行业的做法不是一朝一夕就能解决的，需要规范合理的管理制度和有效的具体措施。二是缺乏合理的监督，施工和监督是相辅相成的关系，不能一味为了监督而施工，也不能放任施工不监督，但这其中的分寸很难掌握，这就造成了施工队想改却无从下手，监管部门干预又不能过度，一切都在摸索中前进，盲目管理只会加大施工难度，拖后施工进度。
1.2施工人员业务素质不高
对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。
1.3施工技术问题
在建筑工程的建设中，施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响。建筑工程施工根据施工步骤的差异，需要运用不同的施工技术。同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面。在目前科学技术水平快速发展的背景下，建筑工程应更多采用新型施工技术，更有利于提高施工效率。
2建筑工程管理质量提升策略
2.1应用先进的科学技术，提升管理人员的素质
在科学技术高速发展的背景下，各种先进技术被应用到建筑工程领域，其中BIM技术的应用范围最为广泛，将这项技术应用于BIM技术，可以使建筑工程管理水平显著提升。究其原因，主要是BIM技术与传统的工程管理方式相比，较为简单和便捷，传统工程管理方式多为现场管理，由工作经验丰富的工程人员负责监督管理工作，从中找出施工方面存在的问题，明确问题成因，但这种管理方式会耗费大量的时间和成本，且容易受到多种因素的影响。如果管理人员不深入现场，则无法掌握施工现场的实际情况，故应用BIM技术具有十分重要的意义。
比如：某建筑企业在工程管理阶段应用了BIM技术，基于工程设计图纸建立了BIM模型，BIM模型的建立过程就是工程施工的模拟过程，在模型建立过程中，建筑企业可以从中找出设计施工方面的存在的问题，这是传统工程管理方式难以企及的优势，这样一来，就可以使工程设计质量和管理效果得到提升，有助于规避后续的设计变更。以某工程地下管线布置工程为例，建筑施工单位选择的软件为BIMspace软件，首先将设计图纸录入系统，然后由软件对设计图纸基准点进行归零，最后按照底图完成机电模型的建立。在机电模型建立后，应用BIM技术对建筑工程各专业管线进行碰撞实验，主要包括结构管线、给排水管线、暖通管线和电气管线，通过软件模拟，建筑企业获取了各专业管线碰撞的数据，并在此基础上，对管线布置进行了调整，重新录入进行碰撞实验，反复多次后，得到了最终的管线布置图。实际结果表明，在建筑工程管理中应用BIM技术，可以在最大限度上控制施工设计方面的问题。此外，BIM等先进技术的应用，对工程管理人员的综合素质提出了严格的要求，故建筑企业应加大投入力度，重视培训的重要性，建议企业在工程开始前，不仅要做好技术交底，还要展开专业的培训，促使工程管理人员掌握先进技术的应用方法，并提升其职业素质，促使其全心全意的做好工程管理工作。
2.2完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
2.3强化质量检查管理
保证建筑质量的一道重要环节就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并作出必要的整改，从而保证建筑项目质量。
2.4加强建筑工程的造价管理
项目管理的首要目标即提升项目的总体经济效益，因此，做好建筑项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。不仅如此，相关的负责人还需要完成好项目施工过程的管控，这就涵括了材料成本支出、装置成本、人力资源成本人以及工程签证等多个层面，尽可能地防止非必要支出出现，调控好造价。
结语
开展现代化的项目工程管理有利于提高项目的建设效率，以及提高项目的质量水平。公司要在公司内部建立起完善的工程管理制度流程，提高施工人员的专业能力和专业素养，进而提高工程公司的建设能力，来在激烈的设工程市场中获得更强的竞争优势，保证公司未来持续发展。公司给予技术人员和施工工作人员一定培训，让员工掌握新型的施工技术。
参考文献
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