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园林工程造价控制的关键环节及措施李宝伟

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李宝伟

[导读] 摘要：园林工程的建设是一些设计师利用不同的工程技术手段和一些不同寻常的艺术手法来进行建设的。人工的建筑是艺术特色的一种。

        北京北咨工程咨询有限公司北京
        摘要：园林工程的建设是一些设计师利用不同的工程技术手段和一些不同寻常的艺术手法来进行建设的。人工的建筑是艺术特色的一种。人工喷泉，人工假山，人工湖，花镜等等都属于艺术特色的一种。这样一来，给人们的感受会和建筑有所不同。生态环境质量提高了，对改善城市环境是非常重要的。在城市发展过程中，园林工程量增加，要考虑的问题也就是造价问题变得越来越突出。园林绿化工程在造价方面存在的问题，导致园林工程在建设的时候一定要有相应的控制措施。在进行园林工程建设的时候，一定要使设计思想得到体现，保证施工的质量的同时，还要全寿命周期的把控，这样才能更好的将工程造价控制在合理的范围内。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对园林工程造价控制的关键环节及措施提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：园林工程造价控制的关键环节；现状；措施
        引言
        园林的造价控制不是简简单单轻轻松松的工作，它需要立足整个项目，从多角度思考和准备。但园林的造价控制又是一项极其重要的工作，它决定了整个项目的成败。若能从多个环节运用合理方法加强监管和督促，提升造价管理能力，可以做到将整个项目的社会效益和生态效益最大化地发挥出来。因此，加强管理，采取有效方法降低成本，用最少的资金达到最优的效果是造价控制的核心。
        1、工程造价控制的重要意义
        工程造价控制一般指完成一个工程建设项目所需要的全部资金投入之和，是此项目从立项投资决策环节，工程施工环节和竣工交付验收环节等过程中，所有资金的计算和控制工作。做好工程造价控制能够有效减少工程项目的投资造价成本，保障企业经济效益，提升企业的市场竞争力，促进企业的健康经营和可持续发展。同时良好的工程造价控制还可以规范工程建设各个环节，保障项目如期交付。
        2、当前园林工程造价控制的现状
        2.1前期调查工作不到位
        园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。
        2.2设计视角的局限
        园林是一门兼具美学与艺术特性的学科，没有统一的标准。在市政园林的项目上，假如设计人员较弱势，行政领导的意图常常主导了整个项目。由于专业限制，领导审视方案或施工图的视角存在一定局限，从图纸上难以看到现实效果。因此在施工过程中，甲方会有较多修改意见，从而工程常常需要重复施工或者返工，工程进度缓慢，工程造价较高。
        2.3成本管理漏洞，管理控制不完善
        首先，对于采购成本控制不合理现象普遍存在，由于采购部门业务不完善导致原料采购投入成本较高，影响了工程建设的成本控制。同时，管理控制工作不完善，工期的延长意味着成本的增加，工程的施工进度无法得到强有力的控制。
        2.4忽视园林工程的预决算成本管理
        园林工程的预决算不仅仅是对于成本的一个设计和规划，同时也是对施工方法与施工技术实施的一种规范化管理过程。由于工程预决算基本确定了整体园林工程施工的成本，而在实际的园林工程施工当中，部分施工单位为了能从项目企业手中获取更多的经济利益。也就是说，施工单位进行的工程预决算所采用的定额是高标准的，而实际的施工工作中却采用较低的工程标准，这样不仅会使工程预决算不准确，给企业带来经济上的损失，严重的还可能会造成质量问题，影响人们的安全。

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        3、园林工程造价控制的关键环节及措施
        3.1提高设计水平
        项目在进入施工阶段，整个工程很难进行颠覆性的修改。因此，对施工图的把控是工程造价的核心环节。设计人员需结合实际情况与甲方要求，在总预算金额内将方案优化，风格突出，利用专业知识进行合理的设计，降低工程造价，满足甲方要求。设计人员应充分认识到施工图的重要性，提高业务水准，积极参与预算编制，以满足实际工作的需要。另外，增加施工图纸的审核可以利用政府购买服务的方式选择有资质的第三方进行图纸优化，集中更多的智慧于工程项目中，减少图纸中的错误，优化方案，降低成本。
        3.2建立健全成本管理控制体系
        成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。
        3.3设计阶段合理进行绿化苗木选择
        在园林工程造价控制中的设计阶段，合理进行绿化苗木以及其他材料选择十分必要，设计规划阶段的造价中，各种园林工程建设所需原材料费用是核心，定额与造价之间更是具有十分密切的关系。对于具体企业而言，其应当结合园林工程实际特点，进行绿化苗木的选择，避免绿化苗木过于昂贵导致的整体园林工程造价偏高问题产生。
        3.4强化施工与结算上的造价管控
        施工与竣工结算上的造价控制虽然是最后一个阶段的控制，但其同样十分重要，这一层面的造价控制往往与施工成本控制，园林工程建设的利润率等直接挂钩。因此，在这一层面的造价控制上，相关企业应当构建出完整的施工与竣工结算管理体系，通过全面预算管理体系的构建，以及施工阶段对物料以及其他建筑所需材料进行出入库的严格管理，避免施工中的实际资源消耗与费用支出超出预算或造价规模。此外，竣工结算上也要本着科学合理的原则进行，力求结算结果同实际资源消耗和费用支出规模的均衡。通过强化施工与结算上的造价管控，园林工程整体上的造价控制活动开展便可以对实际施工，以及整体上的园林工程建设提供更多帮助。即便施工管理能力较为薄弱，施工环境较为混乱，强大的施工与结算造价控制能力也可以对相关不足予以较好弥补。
        结束语
        综上所述,园林工程造价控制虽然具有一定特殊性，但其本质依然是对工程造价进行的控制。对于园林工程建设企业而言，除去思想意识层面对造价控制给予足够重视外，更加要对造价控制事宜进行科学合理的规划，较好进行各个阶段造价控制的同时将通层面的造价控制事宜有效连接在一起。未来一段时间里，园林工程造价控制的紧迫感会不断增强，相关企业也要以更为积极的姿态进行造价控制相关活动开展，借助造价控制能力的提升驱动自身更好进行园林工程建设与发展。
        参考文献
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