山东华惠建设有限公司 山东省潍坊市安丘市 262100
摘要：控制建筑工程的质量是区分建筑管理水平的重要参考标准，随着人们生活水平的提高，建筑工程的建设也越来越频繁，无论是公共基础设施建设还是私人住宅建设，人们对建筑工程质量水平的要求都已不同往日。本文笔者将从建筑工程质量控制的问题入手，对工程建设质量控制的管理进行分析，并提出一些相关建议。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制探究
建筑工程的质量控制能够帮助建筑企业增强市场竞争力，促使建筑行业形成良好的行业风气，是建筑工程管理的重要内容。建筑工程管理的主要目的是为了让建筑资源在建筑过程中得到合理的应用，监督施工现场、对施工技术进行严格的筛选，并最终确保工程质量达到行业标准。接下来笔者将对工程质量控制问题进行详细的探究。
1建筑工程质量控制中存在的疑惑
1.1管理人员对建筑工程的质量控制理解不到位
作为建筑工程管理的重要环节兼最终目标，质量管控管理并没有管理人员想象中的那么简单。事实上很多建筑工程管理人员在实际的管理过程中简化了质量管控的步骤，在关键步骤上偷懒，导致近年来豆腐渣工程的名号越来越响亮。首先是资金管理环节，一些管理人员认为资金问题与承包商直接挂钩，与自己无关，没必要放太多的精力在资金的管理上。这是一个十分危险错误的想法，如果管理人员不关注资金的流动和去向，那么管理人员最后就可能面临资金链断裂的难题，也就无法保证最终的工程质量。其次是现场监督环节，很多管理人员对施工现场的管理存在着一定的误区，管理人员很容易忽略一些细节问题，比如现场施工材料的堆放位置，现场施工人员的安全设备是否佩戴到位、施工现场的环境问题。这些都是不易发生意外管理方向，在长期管理过程中，管理人员很容易忽略掉这些问题。最后是施工技术的管理环节。施工技术的选择以及施工的熟练度是保证工程质量的关键因素，采用不同的施工技术会影响建筑物的使用寿命，施工技术选的越合适、施工技术质量越好，建筑工程的质量控制管理的成效也就也好。
1.2建筑工程质量控制管理缺少权威的标准
质量控制对建筑工程管理的重要性不言而喻，质量控制管理的上限高下限也低。目前国家在建筑工程质量控制方面还没有比较明确的规定标准，只是对成品建筑提出了较为详细的检测标准，也就是说在管理过程中工程质量控制的好不好完全看管理人员的想法和认真程度，这种不确定性对建筑行业来说是十分致命的，一旦出现质量问题，后果不堪设想。
1.3质量控制的监督体系不完善
安排监督环节一是为了督促工作人员尽心尽力的进行工作，二是为了对管理人员的管理缺漏进行发现与补充。管理人员在进行质量管控工作时难免会有些疏忽，并且随着工作时间的延长，管理人员也容易出现懈怠、消极工作等问题，因此安排好监督工作的实施对于提高建筑工程质量控制的管理具有十分重要的意义。
2探究建筑工程质量控制要点
2.1资金
资金是决定工程能否继续的决定性因素，管理人员在进行管理规划时要始终将资金问题放在关键位置上，重视对工程资金流动的管理，要多与承包商进行洽谈协商，确保施工过程中的资金供给充足、及时。同时资金也间接决定了工程的质量问题，如果又有足够的资金，那么承包商可以请来专业技能更好的施工团队、可以购买质量更好的施工材料、还可以购进先进的施工设备，从而加快施工的进度，所以在整个建筑工程的工作过程中，管理好资金问题是管理人员需要重视的内容。
2.2施工现场
施工现场是建筑工程管理过程中最容易出现问题的地方，也是质量管控的主要阵地。在施工现场的质量管控中，管理人员需要重视以下三点内容：第一，重视对施工材料的质量管控。施工材料是构成建筑的主要工具，如果用来打地基和砌墙的砖块质量不行，那么即使施工人员有再高超的施工技术，交付的建筑也经不起时间的考验。
所以在工程管理过程中管理人员要对建筑材料进行严格的控制，提高对建筑材料的检测标准，不在不知名的生产地点进行建筑材料的购买工作。其次管理人员还要根据施工材料的用途来进行材料的选择，在工程设计初期就应该提前做好材料的质量保障工作。第二，重视对施工人员的管理。施工人员是建筑工程的主观工作者，工程的质量问题与施工人员的工作有着直接的关系。管理人员在进行施工人员管理时应该注重细节，注重培养员工之间和谐的工作氛围。同时还应该重视施工人员的个人素质以及专业技能问题，培养施工人员的责任感。良好的沟通是成功的开始，在这里同样适用。第三，重视对施工设备的选择和维护工作。建筑行业的飞速发展促使施工设备的更新换代，随着越来越多的先进设备接连的被研发并投入市场，管理人员的选择也逐渐增多。如何从琳琅满目的是施工设备中寻找到最适合施工现场的设备是管理人员需要仔细思考的工作。同时，先进的设备在进行长期使用后也会出现不可逆转的磨损，管理人员在管理期间还应该定期的组织人员进行设备的检查和维护工作，确保核心设备在工作时不会出现问题。
2.3管理流程
管理人员在进行实际的管理工作之前，应该先认真了解该建筑工程的流程，建筑过程中需要进行哪些步骤，对各个工序进行逐一分析，并剖析出每个工序的管理重难点和管理细节，并在实际管理工作中进行实践，如果出现问题就及时修正，这样在管理过程中管理人员就可以从容的应对各种意外问题或者突发事故。
3关于质量控制的部分建议
3.1控制好资金关卡
资金问题几乎是建筑工程问题的一切源头，所以管理人员一定要重视资金的流动和把控。由于管理人员没有调动资金的权利，所以在管理资金流动的过程中，管理要计算好每个施工环节大约需要用到的资金，然后提前与承包商联系、协商，确保在下期工作之前能够将接下来一段时间的资金汇过来，保证资金链的有序衔接。
3.2完善管理的标准和体系
在没有行业内规定的质量管控标准的情况下，管理人员需要不断地提高自身的责任感和使命感，提高管理的标准，对工作人员、工作材料、工作设备的质量进行高要求、严把控。首先要做好充分的准备工作，在施工前对施工现场的环境进行考察研究，根据施工现场的情况来确定施工的地点，施工设备以及施工材料的具体摆放位置，同时需要对整个工作区进行圈地，并在内部张贴“施工重地，注意危险”的横幅，提示过往居民以及内部工作人员注意安全。管理人员要加强对施工设备和材料的质量管控工作，坚决做到每一个进入到施工现场的材料和设备都是没有问题的。同时管理人员还应该认识到建筑工程是多个部门需要协同完成的工作，千万不可以盲目自大、坐井观天。管理人员需要重视与其他部门的沟通交流，与其他部门搞好关系，对于提高工程质量也有一定的帮助。
3.3重视对工作人员的管理
管理人员首先要加对自身的管理，要在管理过程中经常性的进行自我反思与自我反省，同时应该充分的听取周围员工及同事的意见，及时的认识到自己的错误并改正。管理人员的素养与专业技能与工程质量的控制息息相关，所以管理人员还要不断地学习先进的管理理念，提升自身的专业素养。其次管理人员要重视对施工人员的管理，做好对施工人员专业技能的调查工作，让专业的人在合适的位置上做专业的工作，同时对于一些专业技能薄弱的工作人员进行定期的培训，增强他们的专业技能。
4结束语
建筑工程质量的管控工作是建筑工程管理工作的重难点，同时也是对管理人员的考验。质量管控工作涉及到的管理内容多且杂，需要管理人员注意到很多的细节问题，也同样要求管理人员具有一定的临时应变能力。所以在进行质量管控工作时，管理人员要从全局出发，从细节入手，进行全方位多层次的思考，力求做好质量管控工作，促进建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰,2019（08）：146-147.
[2]李晓光.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍,2019（01）：141-142.
[3]孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材,2018（09）：271+276.