新疆莎车县住房和城乡建设局保障性住房服务中心 新疆莎车县 844700
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，城市建筑工程建设越来越多。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业，建筑工程设施的数量也在逐渐递增，这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面，对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用要点
引言
现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
1目前建筑工程管理存在的主要问题
1.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
1.2建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
1.3管理方法不当
传统建筑企业在工程中更加重视经济性以及施工进度，对于建筑工程管理的重要性存在忽视，因此传统建筑企业缺乏专业的管理团队以及管理人才，难以发挥出管理的作用和价值。管理人员缺乏专业的理论知识，在管理过程中根据自己的经验进行管理，这种管理方法缺乏科学性和有效性，存在施工偏差，导致施工规划与实际不符，阻碍了建筑企业的发展。
1.4建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
2建筑工程管理创新模式的发展与应用
2.1在管理理念上谋求创新
对于一个企业来说，理念代表着这个企业的发展方向，对于建筑工程行业日新月异的变化来说，理念上的创新势在必行。
首先要想创新管理理念，就必须要挣脱出原有的思维模式，在此基础上企业要尽最大可能的在外部引进先进的管理理念与管理方法。其次，在创新的过程中要结合企业具体的发展情况，积极地发现创新中出现的问题，寻找解决方法，以求达到最有效的创新。
2.2技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善传统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。
2.3对建筑工程企业的监督管理方式进行创新
建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。
2.4对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
衡量建筑行业发展是否健康平衡有两个指标，分别是施工企业的规模和施工企业的数量。但因为各种客观因素会导致各施工企业之间的发展存在较大差异，如各区域不同的政策、建筑资源分配的不合理以及各企业内部管理之间的不同等，这些因素的存在限制着我国施工企业向更大更强方向发展的脚步，同时也拉低了行业整体的建筑水平和经济水平。想要彻底消除这些客观因素的存在，就要加强各种先进技术和先进理念在工程管理中的应用，摒弃传统管理模式中的糟粕，以全新的技术和理念引领现代建筑企业的管理战略，这也是建筑工程管理创新模式发展的必然趋势。未来的工程管理必定会以新技术和新理念为主导，使管理过程更加科学，更加合理。
结语
综上所述，将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献
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