新疆莎车县住房和城乡建设局保障性住房服务中心 新疆莎车县 844700
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。建筑工程管理除受人为因素影响外，还受到施工材料、机械设备以及生产环境等因素影响，目前而言，这些影响更应该看作施工中出现的问题，会对建筑企业的发展产生阻碍。在实际工程中，要注意人才队伍建设，鼓励管理人员多学习发展，并完善相应制度；加大材料监察和机械设备采用力度，注意环境保护，以促进建筑工程顺利完成，并保证工程质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素及措施
引言
随着科学技术的发展，我国建筑工程的规模不断增加，建筑工程在管理方案、施工技术以及施工设备等方面更加先进，保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理中，项目工程工作人员是重要的管理内容，对整个建筑工程质量有着直接的影响。因此，建筑工程管理中，需要革新建筑工程管理理念，创新管理方式，促进建筑工程企业健康稳定发展。在实际的建筑工程管理中，需要综合分析建筑工程管理影响因素，开展深层次的分析，制定有效的管理方案，提高建筑工程施工质量，促进建筑工程行业进一步发展。
1影响建筑工程管理的因素
1.1不够完善的建筑工程管理体系
建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往“身兼数职”。
1.2人为因素
建筑工程管理的落实必须以高素质管理人员作为工作开展的中心，并且要求管理人员具备专业技术能力和思想素质。在实际工程建设中，如果管理人员的能力较高，不仅可以健全管理体制，严格按照规定开展工作，将工程管理落到实处，保障各施工环节有序进行，还能提升员工施工安全意识、专业意识和责任意识，促进工作效率的提高。但是就目前我国管理人员素质来看，还有很大的提升空间，很多管理人员不具备质量监管和施工管理意识，个人能力也有所欠缺，致使施工过程中出现各种不合标准的操作，建筑工程管理的实际成效无法发挥出来。
1.3材料因素
建筑工程建设的过程中，需要使用大量的建筑材料，建筑材料的质量对整个工程的施工进度和施工质量有着直接的影响。因此，建筑工程管理中，应当重视建筑材料管理，特别是关键性材料，如钢筋、水泥等，保证其型号、规格等符合国家建筑工程施工标准，保证建筑工程施工质量，满足建筑工程行业的发展需求。如果建筑材料质量不符合标准，必将影响整个建筑工程的安全和稳定，因此，建筑材料是影响建筑工程管理的重要因素。
1.4忽视安全管理
建筑施工具有一定风险性，如果不进行安全管理，很有可能会发生意外事故，造成经济损失和人员伤亡，不利于企业的长远发展。大部分企业都追求经济效益最大化，忽视了安全管理的重要性，在这方面做得不足。工人安全意识淡薄，尤其是高空作业人员，一个小的疏忽都会造成严重后果。但是他们的安全防护措施不够完善，都是比较简陋的结构，甚至存在损坏情况，没有及时检修和更换，是事故发生的原因之一。以往都是事故发生了采取处理，处于被动状态中，只有积极行动起来，才能提高安全意识。没有建立完善的安全管理制度，只是口头上强调一下，很难从思想上引起重视，施工中存在大量安全隐患。
2完善建筑工程管理的措施
2.1优化工程质量监管制度
工程质量作为建筑企业的第一要务，在其质量管理过程中必须经过严格审查，把握好心态才能有效开展相关工作。工程质量管理在建筑企业中应当对其制度及各项环节的施工标准进行深入了解与掌握，通过管理体系的相关制定，选择符合施工特点的管理方式，为后续监督指导提供方便。通过对工程质量管理体系的完善与优化，推动工程质量管理水平的提高。建筑材料作为建筑施工时的必需用品，我国近年来连续不断曝出因不合格材料、设备而引发的建筑安全问题，因此，在选择建筑材料时配备专业人员对所用设备的质量、材料的数量进行严格把控，降低建筑质量受设备及材料影响的情况发生。现阶段，我国建筑施工过程中，大多数采用人工操作方式，因此，施工质量得以提升的关键在于加大对施工人员专业培训的力度，只有保证其在施工程序中运用科学、合理的施工方式，才能提高施工质量。除此之外，辅助建筑有序完工的基础即是机械设备的合理应用，提高工作效率应当重视施工机械设备的运用，其作为外部较为重要的因素，能够使施工质量得到有效保证，慎重选择建筑施工设备，将施工质量作为项目工程的第一标准。
2.2培养优秀管理人员，健全管理制度内容
作为企业建筑工程管理顺利进行的重要组成部分，具备专业素质的管理人才能够更好地推动工程管理的高效运行。因此，首先，在人才选拔上要注重专业知识的考核，把控招聘质量，提高管理团队的整体素质。其次，在管理工作中重视对管理人员定期的专业培训，如邀请专家讲座、到优秀建筑企业参观学习等，再次，还要注意培养其管理意识以及要求其详细掌握企业工程。最后，建立健全企业内部管理制度，尤其是工程管理责任制度，明确管理人员各自的工作安排和职能分工，完善工作内容，强调责任划分，制定合理的奖惩机制，提高管理人员工作重视程度和积极性。
2.3重视材料管理
首先企业要安排经验丰富人员去购置材料，选择社会信誉好和国家认证的产品，在满足质量要求的前提下，要偏向于价格较低的类型，可以提高工程经济效益。要和厂家签订协议，明确双方权利和义务，一旦出现问题能够挽回损失。其次材料要堆放到施工现场的规定位置上，在正式施工之前进行抽样检验，发现不合格产品要禁止使用，防止对质量带来影响。有的材料比较特殊，不能放在高温、潮湿的环境中，会影响性能，人员要妥善保管。最后是加强回收利用。剩下的废料如果乱扔乱放会造成环境污染，因此要经过加工实现二次利用，让有限资源创造出最大的价值。在科学技术支持下，市场中出现了很多新型材料，具有价格低、性能好、质量轻的特点，要运用到施工中，对于质量提升有很大的帮助。
2.4加大建筑工程安全管理力度
建筑工程安全管理中，监理单位需要充分考虑建筑工程特点，选择具有专业能力和工作经验的监理人员，加强施工现场的监督和管理，并且贯穿整个建筑工程管理中。建筑材料是整个施工阶段的重要物资，应当保证建筑材料质量，提高建筑工程施工质量。建筑工程监理部门需要根据工程管理实际情况，采取有效的完善和补充措施，保证建筑工程施工安全进行。做好建筑工程施工人员需要尊重安全管理制度和原则，保证建筑工程施工质量安全。
结语
总而言之，现阶段建筑行业发展虽然蒸蒸日上，但建筑工程管理水平低下，影响着建筑企业的进一步发展。建筑企业如果想要进一步发展，就要摆脱各种制约工程管理水平的因素影响，提高工程管理工作的重视意识，分析影响因素，采取有针对性的应对措施，提高工程管理工作水平，为企业营造更优环境，提升市场竞争力，促进企业进一步发展。
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